企业费用报销监管存在的问题及解决措施

我国企业在经营过程中发生的费用有很多,费用支出在企业的财务核算以及生产管理中占据着重要的位置。有效的减少企业的生产成本,提高经济效益,对费用支出的控制以及费用报销尤为重要。文中阐述了有效地处理企业费用报销监管中的问题,提出相应的对策和措施,实际应用效果明显。     

采油运行项目“五标”管理措施的实施

塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目的特点及运作模式,阐述了标准化设计、标准化施工、标准化安全、标准化工期与费用、标准化质量控制及考核机制的内容及成效。目前,"五标"管理模式已在塔北项目部全面推广应用,这一新的管理模式对其他类似项目管理具有一定的参考和借鉴意义。     

应用网上报销系统强化财务报销管控

企业信息化建设步伐的不断加快,突显出传统的手工报销模式的弊端。文中通过大庆石化公司实施网上报销系统的应用实践、探讨信息化管理带来的财务变革,分析网上报销相对于传统报销的优势,体现了网上报销系统的应用对提升财务服务质量与财务管理水平的积极推进作用。     

谁干事谁编预算——中国石油华南销售公司系列报道之二

预算管理观念的转变,使华南销售形成了良好的全员费用控制意识,费用控制工作开始向精细化、标准化、规范化方向发展。     

瞄准期间费用提升管理水平

由于销售与管理费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题,往往忽视期间费用(指销售费用和管理费用)的控制。     

冀东油田地面工程标准化设计与造价管理实践

对油田地面工程建设管理中标准化设计与标准化造价进行了分析,阐述了标准化设计与标准化造价的各自特点,并对二者之间的关系进行了研究,在此基础上提出了推广标准化设计与标准化造价的措施。研究认为,实施标准化设计可缩短施工周期,保证设计品质和工程质量,降低工程费用;使用标准化造价可实现计价标准的科学性,指标内容全面,提高造价效率;二者相辅相成,相互促进。同时,通过改变计价模式,坚持不断创新,注重人才培养,健全激励机制,从而推广标准化设计与造价,为油田造价管理工作的科学发展提供一定的支持。     

某采油厂“五标管理”探索与应用研究

本文以陕北某采油厂为对象,开创了标准化设计、施工、安全管理、工期与费用、质量控制及考核为核心的"五标管理"体系,探索了高效规范的工程管理方法。     

BP与漏油事件原告达成和解协议

近日,英国石油公司（BP）已与一个由墨西哥湾漏油事件原告组成的委员会达成庭外和解协议,将赔偿原告78亿美元。知情人士表示,赔偿将分为经济损失索赔和医疗报销费用两类。     

管道工程标准化应用及分析

标准化在管道工程中的应用主要有标准化管理、标准化设计、标准化实施等三方面,有利于实现高效管理、提高工程质量、加快工程建设速度。本文通过对管道工程标准化应用现状的分析,指出了在管理及设计和施工方面存在的问题,提出了相应对策和强化标准化管理、严格标准化设计与施工等建议,有利于推动实现管道工程的统一性、先进性,提高项目绩效。     

长庆油田地面建设技术发展趋势探讨

近几年来,长庆油田发展迅速,原油产量大幅攀升.随着油田的进一步开发,原油的单井产量、渗透率逐渐降低,地面建设费用逐年增加.长庆油田对现有的地面建设模式进行分析和研究,充分利用现有的成熟技术,优化、简化工艺流程,向管理数字化、运行自动化、功能集成化、设计标准化和组装模块化发展,以实现长庆油田今后的战略目标.     

ERP提升财会管理现代化

知识时代发展的网络经济对会计信息化而言是一次质的飞跃,它不再是会计技术手段的简单替代,或电子计算机的延伸,而是由此引发的对传统会计的挑战。正是在这种大背景的影响下, 作为企业财会人员必须把先进的技术和手段引领到工作中来,将费用报销全过程演变为计算机程序,并由网络系统联络成为一个有机的整体,成为在线报销的实施工具。     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

油气计量标准化管理的质量评价

文中提出了油气计量标准化管理质量评价的技术思路。从人因、物因、工程、管理4个方面探讨了油气计量标准化管理质量的客观因素,选取指标体系法对油气计量标准化管理的质量进行评价,通过案例分析验证了油气计量标准化管理质量评价的实用性。     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

塔里木油田东河区块标准井及标准工艺流程的构建

中国石油塔里木油田分公司塔北项目部为缩短钻井周期、节约钻井成本,率先提出了标准井及标准工艺流程,以标准化设计、标准化安全管理、标准化工期及费用、标准化质量控制、标准化考核机制的"五标"管理理念,而标准井及标准工艺流程是构建"五标"管理理念的关键。对东河区块已完钻的各种井型进行了统计分析,结合实际生产情况,确定了以水平井作为东河区块标准井的井型;再根据标准井产层的各项地层参数,确定了相应标准井的钻头尺寸组合、钻进深度、套管规格、套管下入深度、泥浆体系、测录井参数、完井方式等参数;最终构建了东河区块水平井的标准井,并依据标准井构建了相应标准井的标准工艺流程。通过生产实践表明,标准井及标准井的标准工艺流程的构建显著地缩短了钻井周期和节约钻井成本。     

暖心工程暖人心

<正>送温暖活动让兰州石化无数职工得到了帮助,成为凝聚队伍、促进企业和谐发展的"暖心"工程。2014年5月,兰州石化化工储运厂产品装卸车间员工范中善不幸患上了胃癌,手术后需要长期治疗,医药费用高。幸运的是,每次治疗后,车间工会都积极帮助他报销医药费。2015年春节前夕,范中善对前来看望他的分厂和车间领导感激地说:"有了公司工会救助的绿色通道,现在看病方便、报销快了,也省钱了……"     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。     

加油站要打好广告牌

前几天，笔者在报销北京的士票时，看到发票的背面印有交通银行信用卡的宣传广告，笔者不禁对该的士公司利用自有资源为商家做广告收取费用的做法拍手称快，并深深感受到广告商机无处不在。     

加油站要打好广告牌

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国际工程项目成本挣值分析工具开发及应用

为了实现工程项目成本挣值分析与效益计算的繁杂操作的模板化、标准化、自动化,将先进的成本挣值分析理论与成本效益预算管理运用于工程项目的费用控制与分析工作中,基于国际工程项目成本控制流程,研究开发了国际工程项目成本效益分析计算的Excel VBA模型,统一了分析计算的方法,极大地提高了建模与分析计算的工作效率以及计算的正确性,依据成本控制的需求动态实时地完成国际工程项目成本效益分析计算。