海外项目思想政治工作方法之探讨

随着石油石化企业跨国经营业务的展开,大批员工走出国门,思想政治工作成为稳定员工队伍,推动海外项目发展进步的重要思想武器。从海外项目进行思想政治工作应遵循的特点和具体做法两方面进行探讨：阐述坚持与转变相结合的4个要点和实际有效的5点做法,及思想政治工作潜移默化的作用和收到的良好效果。     

党建:海外发展的坚强保证

党建工作是我国国有企业的重大特色和独特优势,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素。以改革创新精神,进一步加强和改进新形势下海外党建工作,为建设绿色、国际、可持续的中石油提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。     

多元发挥政治优势

党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势,也是国有企业改革发展的重要保证,近几年来,中原油田党委不断加强和创新党建思想政治工作,积极探索政治优势向企业核心竞争力转化的有效途径,总体谋划．主动作为,有力保障和推动了企业持续有效和谐发展．     

规避海外项目政治风险

<正>政治风险是海外石油勘探开发所面临的重要风险之一。石油是保障国民经济安全的重要战略资源,历来都受到各国政府的高度重视。目前,我国国内油气资源的供需缺口正在逐年增加,基于国家能源安全的考虑以及石油企业自身发展的要求,实施"走出去"战略,加快海外油气     

培训文化建设的四结合

抓好培训文化建设应做好四个结合——与企业精神文明建设有机结合，与企业经济效益有机结合，与企业思想政治工作有机结合，比远目标与眼前目标有机结合     

推进文化建设，为企业发展提供持久的精神动力

随着国家、企业内外形势的不断变化和发展,企业文化建设工作内容越来越丰富．因此．要加强企业文化建设．提升干部整体素质．必须时刻掌握其最新动向,针对发展出现的各类问题．敢于研究新情况．进行新思考．提出新建议．只有这样,才能更好地加强企业文化及精神文明建设工作．为企业发展提供持久的精神动力。     

科威特项目投标和项目前期实施

本文简要介绍了科威特西部GC27^#站、GC28^#站和传输管线工程项目总承包过程中资审、投标、项目实施等几个阶段的简要情况。     

海外项目合资公司安全文化建设实践

近年来,以IOGP（国际石油天然气生产组织）为代表的能源巨头着力打造基于各自企业特点的能源行业安全文化,强化各级安全生产责任,落实一系列源头治本措施,加强生产全过程的安全监管,取得了一些成效,主要安全生产指标逐年呈现下降趋势,安全生产形势总体好转。但是重大安全事故屡有发生,从IOGP石油工业安全生产伤亡事故统计表中可以看出,2008年—2017年石油行业发生的30起亡人事故,无论是直接原因还是间接原因,人的不安全行为是导致事故发生或事态扩大的关键所在。因此,只有加强人的安全管理,才能抓住安全生产的主要矛盾,形成“以人为本”的安全文化,从而提升安全管理水平。本文以“Asia Trans Gas”公司为例简述国际合资公司企业安全文化建设模式。     

海外政治风险有失有得

在市场准入环节中,我国石油企业遭遇的主要风险来自第三国干预,包括嫉妒新竞争者的第三国(主要是西方)石油公司,以及将中国视为政治、经济乃至军事竞争对手的西方国家.     

海外政治风险有失有得

收益从来与风险伴生。国际政治斗争在给我国企业带来困扰的同时,也可能给企业创造新的机会,或是提高企业投资回报率。     

发挥特有文化优势共圆“石油梦”

文化是民族的血脉,是人民的精神家园.中国石油天然气集团公司历来高度重视企业文化建设,始终把加强企业文化建设作为提升核心竞争力、综合实力和国际影响力的重要途径,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,引领发展方向,凝聚奋斗力量,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量. 特有石油文化的灵魂 大庆精神铁人精神和石油战线的优良传统作风,是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物,是中国精神在中国石油的生动体现.     

离退休职工衷情企业文化建设

充分发挥离退休职工的政治优势、经验优势、威望优势、智力优势和时间优势,在企业文化建设中依靠企业离退休职工传播企业精神,促进企业文化建设,创造稳定的企业发展环境是十分必要的,也是十分有意义的。     

项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

海外和谐油区建设

<正>中国目前已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成5大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴。随着中国企业"走出去"的步伐不断加快,一些海外项目在开发运营的过程中遇到的地缘政治和环境问题频繁出现,面临的压力和挑战越来越大。企业如何融入当地、与当地和谐发展,成为摆在众多企业面前的难题。本期案例为读者推荐的《以和谐油区为核心的大型海外项目社会责任管理》,是中国石油拉美(厄瓜多尔)公司安第斯石油公司经过8年多的实践总结出的先进经验,并且已在中国石油拉美地区推广应用。     

海洋石油工程建设基地项目在青岛签约

海洋石油工程建设基地项目的签约仪式在青岛举行。项目选址在青岛开发区薛家岛湾北侧岸线、连江路两侧的陆地和海域，项目总投资￥17亿元，2005年开工建设，2006年年中实现部分投产，2009年完工，预计年产值￥60亿元。项目建设后年生产能力将达20～25万t，通过与临近的海西湾造修船基地联合，有望成为世界最大的海洋工程建造基地之一。     

海外项目的保险管理

加强企业保险管理可在整体上提升企业的综合风险管理和控制能力,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供强有力的保障。     

抓思想政治工作 促企业文化发展——大庆石油管理局企业文化建设系列报道之一

思想政冶工作与企业文化建设在实践中存在相关性,思想政治工作对大庆石油管理局企业文化的形成和发展,起到了积极的促进作用。     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下,俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境,加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响,风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下,中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争,提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性,分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题,给出了海外项目采购管理提质增效对策,以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。