高产高效矿区设备管理的研究与探讨

介绍了神东公司引进设备的优越性和先进性，叙述了对经进设备管理的基本经验和做法，简单介绍了企业资产管理（EAM）系统在神东公司的实施与应用。     

企业资产管理(EAM)系统的应用

本文从研究煤矿设备管理现状和难点入手,论述了神华集团神东公司企业资产管理(EAM)系统的应用对煤矿设备管理模式的变革与创新。     

神东分公司企业资产管理(EAM)实施研究

神东分公司作为我国第一家采用企业资产管理(EAM)系统的煤炭企业,为我国煤矿企业安全高效生产提供了一个全新的解决方案。本文结合神东分公司企业资产管理的实施状况,分析了该系统的实施成果及其对我国煤矿企业资产管理模式创新的意义。     

基于EAM的项目管理系统设计与实现

神东煤炭集团公司利用EAM资产管理系统平台设计的项目管理系统,可以实现设备维修的全面管理,及时跟踪项目进程,以满足设备维修的信息化需求。通过对系统的设计过程阐述,实现了项目管理流程。     

浅谈EAM系统在煤炭企业机电设备管理中的运用

针对煤炭企业资产高度密集,设备技术含量和生产自动化程度高、故障发生率高等特点,依据EAM系统管理思想在设备资产信息化管理系统中的作用,分析了EAM系统在煤炭企业机电设备管理中的必要性,并结合神东公司近几年EAM系统的使用情况,阐释了EAM系统在运用过程中所存在的一些问题,并提出相关的对策方案,以便在今后的使用过程中能够持续改进,在建设设备资产管理信息化中能够更快地实现精确、高效管理。     

神东企业资产管理(EAM)系统——机电管理信息化的探索与实践

引进的采掘设备技术水平高、维修质量控制难，设备及配件成本高，维护供应保障任务重。神东矿区采用企业资产管理（EAM）系统，通过优化和再造机电管理流程、实施系统应用功能定制和二次开发，实现了设备资产的全寿命管理，为我国煤矿高产高效生产的机电保障体系建设提供了一个完整的解决方案。     

信息化点检在神东矿区的应用

神东矿区在全国煤炭行业率先引入EAM资产管理系统基础之上创新提出设备信息化点检。全员、全方位对关键矿山设备进行动态管理,有效地防止了"过维修"和"欠维修",降低了设备故障率和维护费用,延长了设备使用寿命,有力地促进了企业均衡稳定生产。     

资产管理系统在大型煤炭企业中的应用分析

主要对神东煤炭分公司资产管理系统EAM的实施背景、实施过程以及系统的应用现状和未来发展进行了介绍和分析。     

(EAM)系统在设备大修中的应用

神东公司维修中心利用EAM系统对设备大修工作进行管理，提高了大修管理水平、生产效率和设备大修结算效率，促进了设备大修工艺的完善，使维修人员的整体素质有了普遍提升。     

EAM系统在设备维修管理中的应用

介绍了神东煤炭公司在设备维修方面通过应用EAM系统所取得的成果。     

依托EAM信息平台实现一流的设备维修中心

企业资产管理系统简称EAM(EnterpriseAssetManagement) ,是一个面向资产密集型企业的信息化解决方案的总称。通过企业资产管理系统在设备大修中的科学应用 ,规范了维修过程 ,提高了管理质量 ,实现了设备大修全过程项目管理     

大型矿山企业设备资产管理系统研究

本文在分析大型矿山设备资产管理（EAM）的现状、存在的问题、造成原因的基础上，提出了引进或建立矿山EAM系统的必要性，并给出了大型矿山EAM系统的基本功能框架。以胶东某大型金矿为例，分析了设备资产管理的业务过程，建立了EAM系统开发的8个功能模块，全面实现了设备及备件从采购直至报废的全过程的管控一体化运作。     

煤炭EAM系统实施的可行性研究

结合蒋庄煤矿EAM建设实际,阐明了煤炭企业实施EAM的必要性和可行性,论证了我国煤炭企业在保证资产使用安全、提高资产使用效率方面一条势在必行的改革之路。     

基于B/S多层结构的煤矿EAM系统

针对煤矿企业的生产设备种类繁多、价格昂贵、设备资产管理手段落后的现状,采用前沿的IT技术,设计开发了基于B/S多层结构的煤矿EAM系统,重点阐述了煤矿EAM系统的特性、功能、技术特色。     

利用EAM系统的计划排程功能提高维修效率

在对计划维修的重要性及EAM的定义进行阐述之后,介绍了计划排程的重要原则,并结合所有的原则和技巧,利用EAM系统的计划排程功能达成建立计划的运作体系和管理目标,总结了实施计划维修的效率。     

寄售物资管理模式在神东EAM系统中的应用

简述了神东煤炭集团公司寄售物资管理模式、业务操作过程及存在问题,并详细介绍了新的寄售物资管理模式以及EAM在寄售物资管理中所起到的作用、实现的功能和带来的收益。     

关于煤炭企业CRM与ERP系统整合应用的思考

尝试将CRM(客户关系管理)理念与ERP(企业资源计划)相结合,根据煤炭企业的实际情况和具体要求,结合煤炭行业管理的规范和标准,提出煤炭企业CRM与ERP系统整合应用思路,将ERP系统中的销售环节与CRM进行整合,实现以客户为龙头,以销售为核心的煤炭企业ERP与CRM的整合系统。实现煤炭企业完整企业流程的再造。     

矿产资源资产管理体制改革的对策建议

矿产资源资产管理体制是生态文明制度体系的一项重要内容,随着市场经济发展和资源资产管理体制的逐步完善,在促进矿产资源节约集约利用、维护所有者权益和保护生态环境等方面发挥了积极有效的作用。但由于矿产资源资产管理体制是在改革开放后,由传统经济体制改革发展而来,经历了艰难的理论和实践的探索过程,客观上存在体制不完善或缺失、监管力度不够、市场配置资源的机制不充分、所有者权益不落实等问题,出路在于制度创新,迫切需要完善矿产资源资产管理制度,深化资源资产管理体制改革,强化资源监管和生态管控。