制造型企业内控体系构建过程中的问题及对策

内控体系构建在促进企业实现发展战略的过程中发挥着重要的作用。本文针对制造型企业在构建内控体系过程中发现的问题进行分析,并提出了相应的对策措施。     

浅谈ERP在增强企业内控中的应用及其局限性

对企业内控与ERP进行了简要的介绍，分析了为什么ERP是增强企业内控的有效手段，总结了ERP在增强企业内控中几个方面的应用并提出了存在的局限性。     

董公集团企业文化概论

董公集团企业文化建设着重抓住企业之道、企业之魂、企业之形三个环节。所谓企业之道,讲求企业经营之道,确立正确的经营思想,不能见利忘义,做到经济效益和社会效益的统一。所谓企业之魂,要培养企业精神,它是企业文化的深层次内涵,通过企业领导的率先垂范,在企业长...     

建立产业化集团企业的探讨

在我省水稻主产区 仅靠设备落后的，分散的小型加工厂加工水稻，很难解决水稻滞销和农业增效的问题，本就建立米业加工产业化集团阐明看法，供同行参考。     

建立产业化集团企业的探讨

在我省水稻主产区,仅靠设备落后的、分散的小型加工厂加工水稻,很难解决水稻滞销和农业增效的问题,本文就建立米业加工产业化集团阐明看法,供同行参考。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

谈集团所属企业的合同管理

随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争力不断的增强,为了在激烈的竞争中生存下去,企业之间必须加强合作,相互扶持,增强企业的竞争力,这就导致合同的数量不断的增多,企业的合同管理也变得越来越复杂,这就要求企业内部的各阶层人员都能够重视合同管理这个问题。合同一旦签订,就成为了法律意义上的契约,双方必须履行合同规定的义务和责任,而双方履行责任的程度直接关系到企业的发展情况及信誉程度,进而影响企业在同行业内的竞争力。本文主要阐述了合同管理的相关内容,供大家参考。     

我国烟草企业内控问题分析和政策建议

基于我国烟草企业的现状,分析了烟草企业内部控制存在的问题和风险,提出了相关管理建议。     

加强企业内控管理措施探讨

在市场经济体制的影响下,我国的国民经济得到了快速的提升,由此加剧了市场竞争的激烈性,对于企业的发展提出了更大的挑战。为了适应市场经济的发展形势,我国的企业加强了内部控制,对于提升企业的核心竞争力有很大的帮助。文章对于在企业内实行内控管理的必要性以及存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,为我国的企业发展提供了有利的环境。     

浅谈企业内部控制环境的优化

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,实现经营方针和发展目标的有效手段。我国企业在整个内部控制工作中,内部控制环境存在管理者对内部控制认识不足,公司治理结构不合理,组织结构设置混乱,企业内部审计流于形式,人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。本文重点分析内部控制环境存在的问题后,针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,以期为企业管理者提供借鉴。     

山东华金集团企业文化建设侧记

本文介绍了华金集团在企业发展壮大中始终注重企业文化建设、狠抓思想政治工作的一些做法和经验。     

江苏洋河集团全力打造节水型企业

江苏洋河集团是国家大型企业,公司主导产品洋河大曲系列酒,多年来一直保持中国名酒水平,并不断提高;“洋河”商标是“中国驰名商标”。洋河集团在发展的同时一直注重对水资源的保护,通过强化管理和加大技改力度等措施,水资源管理取得了一定成绩,水资源重复利用率达86%以上。具体措施如下。1加强节水组织建设成立节水管理网络健全节水组织机构,确保水资源管理常抓不懈,是洋河集团打造节水型企业的组织保证。该公司是传统的白酒酿造企业,水是白酒酿造企业的命脉,水资源在白酒酿造中具有不可替代的作用,在白酒生产中素有“曲为酒之骨,水为酒之…     

江苏双山集团坚持信誉至上打造诚信企业

近年来,江苏双山集团始终把诚信企业作为企业追求的目标,企业经济效益持续增长,2002年,该公司实现销售收入3.39亿元,上缴增值税、营业税等达2000多万元。今年1～5月份实现销售收入12211.97万元,利税总额1026.14万元,其中利润122万元,分别比上年同期增长24.5％、30.72％、233％,生产经营保持满负荷、高效率,规模优势得到体现。     

对企业集团内部控制制度的思考

企业内部控制制度在企业管理系统中具有举足轻重的作用.建立内控制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段.内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键.在计划经济向市场经济转轨时期,如何针对企业集团的经营模式,加强企业集团的内部控制,是摆在管理面前亟待解决的问题.     

股权激励和内控有效性对企业创新绩效的影响研究

本文以2016—2018年实施股权激励的127家企业作为研究对象,探讨股权激励和内控有效性对企业创新绩效的影响,并基于研究结果提出完善股权激励制度、优化股权激励实施的外部环境,以及进一步提升内控有效性的建议.     

精细管理锻造企业内控驱动力

经常听到眼镜行业老总谈及的经营困惑是：团队执行力不强，以致政令不通，效率低下，在本已经竞争激烈的生存环境中贻误战机，发展乏力，当我们深入这些企业内部进行系统调查分析后，发现大都指责内部执行力不理想的企业自身却处于管理粗放，职能缺失，决策随意的状态。     

浅议现代企业内部审计

随着现代企业制度的建立，企业内部审计工作得到了广泛重视，内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但我国的企业内部审计起步较晚，与我国现代企业制度的建立不相适应，这在很大程度上影响着企业的发展。为使我国企业内部审计走上制度化、规范化的轨     

带着思想办企业--海澜集团创业回眸

海澜集团创业14年来的发展历程中,是什么让一个无名的小厂从乡村走向世界?透过一组组数字,一个个案例,我们看到了思想。是活跃的、不断创新的思想推动着企业迅速成长壮大。思想是行动的先导,没有思想的创新,哪有决策的变化。有些思想也许现在看来有些过时,但它在企业当时的发展中却发挥了重要的作用。     

浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。