铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

铁路施工项目成本管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,物资交换与人员流动的速度也越来越快,从而对交通提出了更高的要求。我国幅员辽阔、人员众多,所建设的铁路网络构建成了我国基本的交通运输体系,尤其是三纵一横铁路网络更是我国铁路交通运输的主动脉。近些年来,国家更是加大在铁路方面的建设投入,随着国家一带一路战略的实施,铁路将会在其中发挥重要的作用。在铁路的建设过程中,如何做好铁路施工项目的成本控制是铁路建设过程中所面临的一道难题,铁路项目的成本控制是针对铁路建设过程中的所有的劳动消耗和物资消耗,其项目成本控制的好坏是施工企业管理能力的综合反映。文章将对铁路建设过程所需要消耗的所有成本进行分析,并在此基础上提出了控制项目施工成本的应对措施。     

房建施工总承包项目机电管理方式的探析

房建施工总承包项目机电管理在房建工程中占有重要地位,是承包企业的管理水平的直接体现,也是考核承包商是否履约的指标。但是我国房建施工项目机电承包管理水平低,所以要详细分析当前机电项目的管理问题,提出针对性的对策来加强房建施工总承包项目机电管理。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

浅谈化工项目电气施工的降本增效措施

当前化工行业建设市场竞争愈演愈烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须加强施工成本控制,有效增加结算收入,才能在竞争中赢得一席生存之地。通过合理制定施工方案和施工计划,并在施工过程中加强控制,节约成本,加强索赔,做好竣工结算工作等措施,真正实现降本增效。文章简要介绍了电气专业施工过程中的主要施工工序,通过对施工过程的剖析,分析成本可控点,制定控制措施,并找到效益增长点,达到为项目建设施工增值的目的。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

随着建筑市场的发展与繁荣,建筑信息公开化和经营透明度不断提升,建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源头,也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境,很大程度上,建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本,这必须加强企业的内部成本控制。     

计量数据在企业成本目标管理中的作用

在现代化企业计量管理中,仅仅靠计量器具的管理,是难以实现计量保证的。 在对内搞活对外开放的新形势下,工业企业由原来的生产型转变为生产经营型,企业的生命和活力在于提高产品质量、降低各种消耗,获得最大的经济效益。要实现这个目标,企业必须实行现代化的科学管理,它的一个突出特征是:一切用数据说话。没有准确可靠的计量数据信息,企业要科学有效地组织生产,实行严格的成本目标考核是不可能的。同时,计量数据的可靠程度,直接关系到企业重大决策的正确性和各项成本指标的切实可行性。我厂1996年开展了模拟市场运营和成本目标管理,对车间实行四项否决,这就要求从原料进厂到成品出厂,从企业的物资管理、能源管理、设备管理,到生产工艺控制及产品质量控制的每个过程、每个环节都要有准确可靠的计量数据来做保证。通过一年来的实践,我觉得计量数据在企业成本目标管理中的作用主要体现在以下几点:     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

建筑工程项目成本控制的探析

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。     

浅析建设工程造价管理的优化策略

在竞争激烈的市场形势下,加剧了施工企业之间的竞争,要想在市场中获取更大的份额,就需要降低施工成本,提高企业的经济效益。在企业经营管理的过程中,造价管理直接影响到企业的经济效益,所以要采取有效的管理方法,使造价得到优化．为企业提高经济效益创造有利的基础。     

浅析现代建筑施工材料管理

我国经济的快速繁荣和国内人口的持续走高对现代建筑有了更多的要求,建筑工程呈现频繁化、复杂化的现状,同时施工单位也随着建筑的几何增长而悄然增多。怎样在众多施工团队中脱颖而出,使施工单位既有市场竞争力又能获得良好的利益空间就成了我国建筑是施工研究的重点课题之一。在现代建筑工程的施工中,施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%,并且这一数据随着科技的不断进步,施工技术的持续发展呈现增高的趋势,换言之,加强建筑施工材料管理,减少施工材料消耗,降低工程成本投入,是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。本文着重阐述了现代建筑施工材料管理的方式方法,旨在推动建筑施工企业发展。