加强企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。文章提出并论述了充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用;把握人力资源开发与管理的主要内容;制定企业人力资源开发与管理工作计划;掌握企业人力资源需求的预测方法,抓好企业人力资源培训。     

国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

企业中人力资源管理模式及其选择因素

人是企业最为重要的一项资源,企业的人力资源管理也是企业在运行过程中一项重要的管理行为。企业的人力资源管理模式受到多种不同因素的影响,要促进企业的人力资源管理更趋于科学性和有效性,需要深入分析人力资源管理内在构成要素,并且结合关键性的选择因素,联系企业的管理实际选择科学人力资源管理模式,才有助于企业的全面可持续发展。     

当代人力资源管理新特点

我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出新的要求；国际化经营要面对跨文化管理，需要做出一系列重要的人力资源开发管理决策，企业将面对新的挑战，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在企业中担当的角色。     

人力资源成本会计的作用在加大

人力资源是一项重要的资源，企业必须重视人力资源的有效开发和管理。人力资源成本会计是指主要研究有关人力资源投资支出的计量、核算和报告的人力资源会计。人力资源会计是市场经济的产物。目前，人力资源成本会计在经济工作中起到愈来愈大的作用。     

新时期企业人力资源管理探讨

人是社会生产活动的主体,人力资源管理主要就是对人员的合理化分配。随着市场竞争的日趋激烈,企业必须针对自身的管理能力进行提高,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其发展过程十分曲折。当前人才是企业竞争的重要方面,企业必须对此重视。文章主要阐述了关于当前时期企业人力资源管理的相关内容,并提出些建议。     

浅论人力资源会计

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。本文拟就人力资源会计产生的原因、其基本内容、作用在企业管理中的运用等方面内容加以讨论。     

纺织企业实施战略人力资源管理的必要性

日趋激烈的全球化竞争已使企业的生存环境不确定性进一步加大,对人才资源的争夺也步入了战略性阶段。在对战略人力资源管理基本理论和主要观点介绍基础上。探讨了纺织企业实施战略人力资源管理的必要性,提出纺织企业建立战略人力资源管理应注意的问题。     

图文快印店运营管理之人力资源管理篇

<正>林少芳老师毕业于浙江大学人力资源管理专业,科印培训金牌讲师,连锁企业人力资源管理专家。培训实战经验丰富,长期致力于连锁企业培训体系搭建和培训团队的组建。课程体系与欧美专业课程接轨,在管理沟通、服务品质管理、人力资源开发、客户服务、执行力等方面形成独特的课程体系。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

食品企业人力资源管理存在的主要问题与对策

受宏观经济发展放缓、食品安全问题频繁曝光等问题的影响,食品企业正面临着前所未有的机遇和挑战,如何在这样的宏观环境下,有效利用企业内部和外部的人力资源、信息资源、物力资源和经济资源而获得长期发展是当今食品企业面临的亟需解决的关键问题之一。人力资源作为企业发展的关键因素,如何进行科学管理亦是现代科学管理的重要内容。文章用理论研究、行业分析、案例学习等方法,对食品企业人力资源管理进行了分析,探讨当下食品企业人力资源管理存在的主要问题,并提出解决问题的办法。     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2…     

现代企业人力资源管理的策略研究

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。企业要建立一套完善的人力资源管理制度,有效地开发和利用人力资源,激励员工的潜力,使企业得到长足的发展。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。     

浅谈高新技术企业人力资源会计

21世纪是知识经济的时代,对人力资源的开发、利用和管理将是社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息,必然离不开人力资源会计。这一点在高新技术企业中有更为明显的体现。本文从人力资源会计的定义和高新技术企业建立人力资源会计的必要性出发,简介了它的计量、核算和披露方法,并试图探索出一套适合于高新技术企业的人力资源会计体系。