标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

民营企业人才引进对策研究

人才是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才,是民营企业战胜对手的最有效途径。在分析了民营企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保民营企业的人才优势。     

浅谈企业雇主品牌建设

人才是第一资源。越来越多的企业开始认识到市场的竞争就是人才的竞争,赢得人才才能占据更多的市场,人才竞争进入白热化。企业的人力资源管理要认识到雇主品牌建设对吸引人才的重要性,将雇主品牌建设确立为人才战略。本文就企业如何进行雇主品牌建设提出相应的工作建议。     

人才管理的关键

美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”可见,现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争,更是人才的竞争。谁能够吸引人才、培养人才、发展人才,谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之地。然而现代企业常常面临着要么找不到合适的人才,要么找到了人才不能合适地使用,要么就根本留不住人才。     

筑牢“人才关”是适应企业发展的新要求

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。当前为企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨和一个十分重要的课题。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

加速后备人才培养的规划与探索

人才是指在一定社会历史条件下,在认识世界和改造世界的过程中进行创造性劳动的人,人才是一个国家最重要的资源。未来科学技术迅猛发展带来的科技与市场的竞争,其本质是人才的竞争。谁拥有高素质、高水平的专业技术人才和具有战略眼光的开拓型企业人才,谁就能掌握竞争的优势。     

印刷高等教育如何顺应时代之需

印刷企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。随着市场经济体制的不断完善,科技的飞速发展,国内外的市场竞争日趋激烈,对印刷企业来讲是压力更是动力。竞争可以促进管理的改善,产品质量的改进,新技术、新产品的开发,经济效益的提高。这种竞争的表现形态是产品,但其竞争的实质是科学技术的竞争、人才的竞争。因此,印刷高等教育必须把人才培养放在首要的地位。     

以科学的人才观促进企业发展

在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。文章指出，现代企业要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的思想，树立人才是第一资源的现代人才观念，并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善，优化人才成长的企业内部环境，加强人才队伍建设，促进企业发展。[编者按]     

薪资管理的学问

一个有人才竞争力的企业,必定有一个有竞争力的薪资系统人力资源竞争不仅在于吸引人才,更重要的是人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中,不能不提到薪资管理。可以     

关于中小企业人才问题的一些思考

市场竞争说到底是人才的竞争。目前我们轻工行业在全市各行业各类人才占职工总数的比例不高，技术工人平均技术等级较低，尤其是中小企业一般专业技术人员较少。专业技术人员的文化程度也不高，工人技术等级中缺少高级工和技师。近几年来，随着经济体制改革的不断深化，人才流动的潮流也冲击着企业中的各类人才，由于各种条件的制约，有用的人才留不住，所以对中小企业来说如何增加人才数量和提高人才质量，是一个迫切需要研究的课题。 人才是兴业之根本，当今社会的各个方面，无处不渗透着竞争，隐藏在竞争背后是科技、知识、信息的竞争，…     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

企业创新人才的管理

“人才是企业最重要的资产”,“印刷企业的竞争是人才的竞争”,这是现在大家都认可的道理。在一片附和之声后,似乎觉得这些口号太空泛了,同时人们也产生了深层次的迷茫。如:印刷企业需要什么样的人才?如何获得这样的人才?如何使用和管理这些人才?为何企业未能吸引、留住这些人才?人才留住了却不能发挥其作用,这是为什么?面对这一连串的问题,     

谈谈素质教育

二十一世纪的竞争以人才竞争最突出,而人才的竞争主要是指素质方面的竞争,为了提升素质,要从教育方面入手,思想政治教育工作作为教育的一个方面,也应当认清形势,转变教育思维,理清教育思路,推动教育的素质化,本文认为,道德教育应当是教育问题的出发点,应当充分关注思想道德素质的教育。     

鞋企后备人才梯队建设浅议——以“中国西部鞋都”为例

企业之间的竞争关键就是人才的竞争。人才梯队可以避免人才断层。企业的人才梯队建设应与企业战略和人才战略相结合。企业人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。本文以重庆西部鞋都为例,分析鞋都企业人才梯队建设存在的问题及解决的方法。     

KCC：国际影响力源于精致产品与完善服务

现在，企业的竞争谈得较多的是人才的竞争，当然这样的观点无可厚非，但是，在重视人才竞争的今天，企业是否拥有完善的服务体系，似乎已经成为了企业是否能发展和壮大的关键因素。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

食品行业人才库

进入二十一世纪,企业间的竞争突出表现在科技竞争,人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业,各大专院校也相应开设食品专业,行业之中更是藏龙卧虎,但是人才的供求链一直不完善,致使企业求贤若渴,人才难遇伯乐。     

人才,企业转型升级的核动力

<正>人才战略是实现经营战略的保障,在制定经营战略规划的同时应制定人才战略规划,推进人才战略与经营战略‘‘共舞"。人才战略要联系实际,既要缓解当前高技能人才紧缺局面,又要为企业的未来发展积蓄技术力量。企业的竞争是人才的竞争,人才是企业的战略资本,是企业生存与发展的支撑点。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。人才是那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成     

影响世界的100个经典管理定律

正管理定律是古往今来各大管理者在无数实践之后经验的积累,是一笔非常宝贵的财富。在管理中,有了管理定律,有时候事情就会事半功倍。今日荐读影响世界的100个经典管理定律!管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应:全面正确地认识人才。