谈旅游企业员工流动问题

分析了员工流动给旅游企业带来的负面影响，及其员工流动的原因，从人力资源管理角度介绍了解决员工流动的思路与对策，以使旅游企业留住人才，促进企业的发展。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

企业要努力为员工营造发展平台

目前，不论国有、民营还是股份制电梯生产企业，要在全球金融危机日益加深和国内外市场变幻莫测的情况下，做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台，保持企业发展之树常青，必须做到以人为本，注意时刻给员工以尊重、信任、支持、激励和依托，努力为员工提供和创造事业发展平台，只有这样才能确保电梯生产企业在任何情况下都能持续、稳定和健康地发展，使之永远立于不败之地。     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

新业务员的流失之痛

新员工流失：谁的问题？ 新员工选择离开有两方面的原因，一个来自他本身，如牛大，或者觉得能力不能胜任，或者现实和想象的不一样，期望值太高，外面有更合适的，选择离开；一个来自企业，即是我们企业有问题，如牛三、牛四，责任在于我们企业，为什么我们留不住他们，是我们哪儿出问题了，或哪些工作没做到家，应好好进行梳理。     

以个性为基础的员工激励

以员工个性的研究为切入点，通过对员工激励主观和客观必要性的分析，提出了员工激励的一些主要手段，特别针对为员工个人发展提供机会这一问题展开了较为详尽的讨论，并对如何使员工的发展与企业的目标相匹配提出了自己的一些看法。     

企业如何进行职位管理

职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它还犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责．工作范围及任务特点，了解职位在公司组织中的具体位置和价值。指导员工选择适台自己的发展道路和确立自己的奋斗目标。     

电梯行业的EAP实施实证研究

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。     

浅议提升企业员工忠诚度的对策

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度给企业带来的价值,分析了影响员工忠诚度的因素,最后给出了培养和提升企业员工忠诚度的对策,从而保证企业的稳步发展。