油品密度差及管理

在单位体积内油品的质量称为油品密度。油品密度是表征油品物质内在特性的一个物理量,是石油及其产品常用的物理指标,是由开采地原油及炼油厂生产成品油工艺时形成的,并且随着     

加油站油品损耗的管理问题分析及解决办法

针对加油站在油品进、销、存方面因管理和人为作弊而产生的损耗大问题，提出了解决办法：各环节交接手续要严密完备；发货方实施保量运输，选择信誉好的承运方；在销售、储存方面应加强管理，推行加油站计量员、账务员集中管理，主要账表电子表格化，及时上报主管部门，执行责任追究制并与效益工资挂钩。     

油品销售中的客户关系管理

从客户关系管理的基本内涵出发，分析了石油销售企业的客户资源，探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理，指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴，以最终实现社会、企业、客户的三赢。     

CS战略如何用于油品销售

在我国成品油批发市场即将开放的形势下,导入CS服务的经营战略,特有助于我国成品油销售企业把握市场竞争的主动权。     

探讨加油站油品损耗的原因及管理措施

在市场环境愈加复杂、企业竞争态势逐步白热化的背景下,加油站还需有意识的加强自身管理,除此以外,更要严把产品质量,还需杜绝浪费现象,具体来说,就是要关注和重视油品损耗问题,方可实现长远发展,这也是提高经济效益、增强自身实力的较好办法,只有如此,加油站才可在市场环境中站稳脚跟.基于此,我们就围绕加油站的油品损耗展开研究,进...     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

精益物流助推科学油品管理

与国外的石油公司相比较,我国成品油流通过程中物流成本很高。据有关部门统计,国内成品油 销售企业吨油流通费用平均为200元,其中物流费用(运输和存储)占到80％左右。2003年,国内成 品油消费量在1.43亿吨左右,其中物流费用大约是200亿元,如果每年能节省10％,那就是20亿元。     

量身订做油品管理服务——访美国维德路特公司总裁浦培恩

在全球成品油销售行业有“油品管理专家”之称美国维德路特公司进入中国市场短短4年时间里,就以液位仪和潜油泵为主营产品打开中国市场,成为油品零售服务供应的佼佼者。今年3月,维德路特新任总裁浦培恩先生来北京考察,希望针对中国市场研发改进产品和服务,     

温度补偿系数有助油品体积管理

当前由于油库发油是以公斤为结算单位、而加油站油品销售是以加油机付出升数为结算单位，这样就造成加油站以“公斤”购进以“升”销售的经营模式，如何处理好加油站“公斤”与“升”的购销平衡？如何界定进、销、存之间的损耗问题？构成了加油站油品数量管理的难点。为解决这些问题，现在许多石油销售公司采用了体积计量交接管理方法，即升进升出管理法。     

借助信息技术管理油库

中国加入世贸组织后,成品油销售企业面临着如何管理的挑战.首先,在信息化方面就存在着起步晚、投入少、效果差等诸多问题.近几年来,巾国石油领导层已充分认识到信息化是企业适应竞争、谋求发展的重要手段,提出了"大市场、大营销、大流通"的经营理念.已建及在建中的信息系统几乎覆盖了油品营销的每一个环节.     

油品销售企业喜获9项中国石化集团公司科技进步奖

[本刊讯]2012年12月20日,中国石化集团公司科学技术评审奖励公示,油品销售企业"成品油市场消费模型预测"等9个项目荣获集团公司科技进步奖,创销售企业近几年最好科研成绩。近年来,油品销售企业不断加强科技创新工作,深化科技管理体制改革,设置数     

营销预算管理中存在的问题和对策

在企业的经营过程中,经常可以看到浪费大量的财力、资源的利用率低、销售虚假繁荣等问题,而这些问题往往与营销预算管理不到位有关。如何改进营销预算管理工作,以发挥其真正的作用？本作就此问题做了分析,并提出了解决办法。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。     

应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新

介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立全员、全过程、全方位参与的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

销售企业股权管理探索

中国石油华北销售公司的股权管理指导思想是:加强、理顺、规范、提高,也叫“八字方针”。     

把住“四关”降损耗

中国石化湖北恩施石油分公司通过积极探索，严格把住设备、人员、指标、运输四个重要关口，降耗工作取得了突破性进展。