成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

加强信息化建设推动企业管理机制的转变

随着海外印刷企业的进入和民营经济的兴起，印刷市场领域的竞争愈演愈烈。传统国营印刷企业必须在企业的所有制改革和管理机制转变两方面下功夫，不断提高自身的竞争力，才能使自己在市场竞争中立于不败之地。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

贸易新政部分港资印刷企业可能回迁

近日在深圳举行的”环球商机打开海外印刷市场研讨会“透露，加工贸易新政的实施对一些港资中小印刷企业影响较大，这些企业未来将会面临资金流转方面的压力．而内外资企业税的合并也将使它们面临更高的税负。此外，印刷企业面临的环境要求也越来越高．企业排污费用也将大幅增加。随着内地经济的发展，印刷企业还面临人力成本快速上升的压力和内地同行的越来越激烈的竞争．行业利润也将逐渐走低。     

上海昌鑫龙：寻找第三条突围之路

在商海中拼搏，靠什么获取优势？答案无非两个：要么在质量上竞争．要么在成本上竞争。于是竞争趋于白热化的中国印刷企业将这两条策略演绎到了极致。     

小微企业也能作好大文章

纵观这三五年间诞生的小微印刷企业，“新”和“特”是其共同的特征，否则很难挤入高度竞争化的印刷市场。     

浅谈企业领导应如何注重社会效益

科学技术的飞速发展，促使印刷行业之间的竞争日趋激烈，要想在市场经济大潮中立于不败之地，做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志，是展示企业形象的具体表现，是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力，将会对企业提高经济效益起到重要作用，企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益．应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题，是长久有效占领市场的关键所在，是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷…     

客户关系管理在印刷企业中的应用

当今我国的印刷企业面临着激烈的市场竞争，出版社、目录商和杂志社对印刷企业的要求越来越高。市场竞争的焦点已从产品竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争。对印刷企业来说，谁能与客户建立并保持一种长期而良好的合作关系，掌握了客户资源，赢得了客户信任，了解了客户需求，谁就能吸引新客户，留住老客户，谁就能在市场上占领更多的份额。     

信息传递

预测全球数码印刷市场，CTP提高包装印刷企业竞争优势，我国2005年纸浆缺口将达1000万t，年底开放图书批发市场，我国新闻纸业反倾销首获胜     

商业票据的印制与安全管理

随着经济的飞速发展．商业票据的种类愈来愈多．而票据印刷企业的竞争也逐渐走向激烈化。能否向客户提供更加精美、防伪效果更好的票据是此类企业的立足之本．完善企业管理、改良印刷设备则是企业的发展之路。在当前竞争愈加激烈的时代，票据印刷企业不但要具有更强的设备生产能力，而且还必须加强票据生产流程的安全管理。     

刍议“开拓海外印刷市场”(一)

近几年来，开拓海外印刷市场的话题，已经成为国内印刷产业界的热点，也已经成为我国印刷行业“十一五”规划中的重要内容之一。有文说：“对于中国的印刷企业来说，在国内竞争日趋激烈的今天，积极开拓庞大的欧美国际市场，将是一个重要出路。而且，积极参与国际市场的竞争，也有利于提高中国印刷企业的水平。能够通过国际市场检验的中国印刷企业，将更具竞争力。”     

印刷企业的e（网络）布局

在当今经济时代，信息处理的重要性比以往任何一个时代都要重要，在激烈的商业竞争中，印刷企业应该结合自身的实际情况及时地进行网络化工程。本文着重从印刷企业的网络布局这个层面进行说明，和业内人士探讨，求得共同进步。     

印后下一个战场

随着微利时代的到来，印刷企业的观念正在发生改变。大部分企业之前都在想怎么通过“印刷”赚钱，但在竞争越发激烈时，大家开始加强对印后环节的投入和优化。     

增值是一个需要大量时间和资金投入的业务战略机遇与风险并存

早在1983年我刚刚进入印刷行业时，就已经对“增值”这一概念有所耳闻，那时我还在新加坡，由于刚入行，对这一概念并不是非常理解，现在回想起来，应该是在印刷行业激烈竞争的背景下，印刷企业采取的一种吸引客户、应对竞争的手段。当时增值的概念还没有传播到中国，但随着国内印刷行业竞争的日趋激烈，国内印刷企业也开始逐渐关注增值，并在这方面下功夫了。     

简论ERP在印刷企业中的应用

市场经济的竞争和全球经济一体化的挑战使中国印刷企业决策者不得不清醒面对日益严峻的现实：首先，中国印刷企业的管理模式尚未真正完成由计划经济向市场经济的转型，一些计划经济下的习惯做法和观念还在起着潜移默化的作用，这严重阻碍了创新和发展，同时很大程度上影响企业的竞争能力。其次，印刷企业由卖     

浅谈中小印刷企业信息化建设

随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO，越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理，但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然，认为投入多，经济效益不明显，即使有意推行，也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力，走信息化道路是必然之选。     

首届数字化印刷有奖知识大赛闪亮开场

当今，一浪高于一浪的数字化印刷浪潮给印刷企业带来了新的理念、新型的经营与赢利模式，甚至对传统的工艺流程造成了冲击和颠覆。面对这样的大环境，未来中国印刷行业的发展充满了希望与挑战。因此，创建学习型企业，全面提升企业的综合素质成为企业迎接挑战，始终走在行业前沿，在竞争中立于不败之地的必胜法宝。[第一段]     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

浅谈中小印刷企业发展的策略

在中国，印刷企业面临的现状是原材料（纸张、油墨等）成本不断提高，印量更少，交活时间更短。国外许多著名印刷企业纷纷在中国办厂，国内每年还有许多设备先进的印刷厂诞生，使得印刷企业之间的竞争更加激烈。     

印刷企业的数字化变革之路势在必行

作为印刷业大国，我国印刷产值达240O亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万，而作为印刷强省的浙江更是实至名归。浙江产业结构完整，已经形成了系列印刷、辅助材料供应与销售网路相配套的“大印刷”生产体系。现有各类印刷企业20088家，其中出版物印刷企业225家，包装装潢印刷企业6452家，其他印刷品印刷企业6693家，复印列印单位6718家。毫无疑问，印刷已经成为浙江省重要产业之一。产业链的形成固然有助于资源的有效利用，但是其带来的空前竞争压力也难以忽视。众所周知，印刷业是传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。上个世纪90年代，电脑的出现，将印刷业领入了现代电子印刷的时代。印刷业技术的自动化、照排技术的电子化，印刷设备的专业化将印刷行业送入了高速成长期。