施工企业项目成本的控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

加强成本控制监督 完善目标成本管理

目标成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的工业生产部门，更是不可缺少的。当今企业提高生产力的途径很多，其中一个主要方法就是“多收少支”，而目前机械行业经济形势的发展使企业呈“收降支升”的趋势，因此目标成本管理工作显得日益重要，而有效地进行成本控制，求得生产成本和产品质量的均衡及企业利润的最大化，是完善目标成本管理的一个主要手段。     

机械厂"以人为本、成本控制"的实践

围绕机制抓人本，尊重职工的主人翁地位；围绕产品抓人本，实现科技创新；围绕市场抓人本，调动销售人员积极性；围绕党建抓人本，塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动，就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际，积极抓好成本管理，对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制，全面提升了企业的核心竞争力，提高了企业经济效益。     

浅谈企业成本有效控制的途径

成本控制已经成为企业财务管理的重要环节之一。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本．而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。通过明确成本有效控制的层次，实行全程控制、做到精细化管理，并应扩大控制范围，做到合理控制，力求以最小化的成本得到最大化的收益。     

健全成本管理体系 提高企业管理水平

作者对构成成本管理体系的六个环节进行了论述，认为只有健全成本管理体系，才能充分发挥成本管理职能的作用。     

论成本控制目标

通过对成本控制目标概念的理解，影响因素的分析和目标的确定论述，以寻求更有效的管理方式。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

试论煤炭企业成本降低的途径

随着煤炭售价的基本稳定，企业竞争力的提高，增加盈利主要依靠降低成本。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的途径，对当前煤炭企业成本管理，具有一定的指导意义。     

浅谈建筑工程项目的材料管理

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,是控制工程质量、降低工程成本的有效途径。在材料管理的各个环节中,采用一些新方法,可以为所在工程提供低消耗、高效率、高收益的材料供应保障。     

控制工程造价是提高投资效益的有效途径

控制工程造价是提高投资效益的有效途径 ,首先要做好工程项目的前期论证 ,优化设计 ,做好估算工作 ,同时加强计划和施工管理 ,施工监理部门要严格把握各项技术鉴证和预算管理 ,控制工程造价。     

大型矿用汽车管理及成本管控系统的创建与实施#br#

大型矿用汽车是目前露天矿山主要运输工具，其运营成本占到整个矿山生产成本近70%，特别是露天矿山进入深凹开采后，随着采掘深度的加大和运输距离的加长，运输成本逐年上升导致矿山运营整体经济效益逐年下滑。为解决这一问题，矿山企业一方面可以从技术层面采用胶带运输替代汽车运输的技改措施解决成本上升问题，另一方面可以从管理层面构建设备日常运营过程管理体系及成本管控体系，以提升设备的运行效率和降低设备故障率，从管理中得效益。高村铁矿通过对大型矿用汽车实施定人定机管理模式辅以车辆日成本分析及备件全寿命跟踪管控，运用管理手段降低矿用汽车运营成本，单位成本下降幅度达到15.34%，而且整个生产工序上下游效率由75%提升至82.74%，提效幅度达到7.74%，铁矿节约成本达到近800万元/a。通过1 a来的实践和探索，不但健全了矿用汽车的运营管理体系，而且达到了从管理中得效益的预定目标，可供同类矿山日常生产成本管理参考与借鉴。     

煤矿井下材料动态控制管理

针对煤矿井下材料管理存在的问题，提出了动态控制管理的方法，并采用C／S的模式实现了井下材料的计算机管理。通过计算机管理，可以实时控制材料的投入、使用、维修、报废等的整个过程，对材料成本进行统计分析，为企业的材料管理者提供决策支持。此管理系统在煤矿企业中进行了应用，取得了较好的效果。     

选煤厂精细化管理的策略探讨

介绍了兴安选煤厂针对生产过程内部管理的关键环节,采用严把入选原煤质量关、控制成本、加强生产过程中的现场科学技术指导、制定产品质量监控制度等精细化管理措施,达到了提高企业管理水平、节约支出、降低成本和创造良好经济效益的目的。     

黄金矿山矿石生产成本精细化管理系统

从“明晰成本、实时跟踪、优化控制”这一核心目标出发,基于对黄金矿山成本的全面系统总结,构建了黄金矿山矿石生产成本精细化管理系统,解决了黄金矿山矿石成本管理中在时间上的实时动态化、在空间上的成本核算单元精细化等问题,有助于企业实时掌控成本耗费、精确分析成本差异、优化调整成本管理措施。所搭建的管理系统、构建的关键模型、形成的实施方案在金属地下矿山具有通用性,可为其他类似矿山提供借鉴。     

基于排队模型的工矿企业生产调度研究

生产调度是工矿企业生产管理中一个很重要的问题。以往的调度研究并未考虑任务的随机性与动态性,但在生产中有很多随机服务的环节。针对在生产过程中生产任务与服务节点的匹配问题,提出一种基于排队模型的任务调度方法。此方法满足相应的成本约束条件,可根据不同任务和服务节点的特征,将任务分派到不同的服务节点上,从而达到降低生产成本的目的。通过Matlab实验证明此方法是有效的。     

地质调查项目委托业务费使用监督研究

地质调查项目经费监督一直是非常重要的工作。地质调查项目管理制度实施5年以来,仍有部分单位在委托业务费使用过程中存在种种问题。本文在分析地质调查项目委托业务费监管现状的基础上,提出其经费监管过程中存在预算编制不精确、外协单位优选性欠缺和费用核算缺乏规范性问题。同时在总结项目承担单位财务管理工作存在的问题的基础上,提出重视预算编制、完善政府采购流程等对策与建议。     

浅谈基建工程临时设施费用的控制

临时设施费是构成工程造价的内容之一。北Ming河铁矿基建期间，按费率计取的临时设施费用从工具造价中分离出来，进行单独控制，分段发包，降低了费用，效果显著；提出了完善和超前实施地表总图部分方案，严格控制临时建设规模等方法。