浅谈如何有效加强现代企业管理

企业管理是一门高深的学问,是一项难以掌握的艺术,在日常的工作过程中,难免会遇到各种各样的管理难题,让管理者烦恼不已、头痛不断.本文从现代企业管理要重视以人为本的思想:走出一条全新的"引进"与"培养",建立企业新的用人体制:利用现代企业管理软件,创建幸福企业:树立正确的经营管理思想,加强企业发展战略研究等方面就如何有效加强现代企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈以人为本在安全生产管理中的作用

深入加强安全生产管理是企业管理的关键环节.安全生产管理要以"人"作为管理的核心要素和管理理念,真正做到以人为本加强安全生产管理,有效预防和减少企业各类伤亡事故.     

非常规突发事件在线信息处理:研究与发展——"2011年突发事件应急管理国际论坛"综述

2011年1月21日,电子科技大学经济与管理学院和中国科学院数学与系统科学研究院联合主办的"2011突发事件应急管理论坛"在电子科技大学召开.论坛就"应急管理的再认识"、"非常规突发事件在线信息处理研究"等问题进行了深入的交流和探讨,对非常规突发事件应急管理工作的开展具有积极的促进作用.     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

浅论国际工程"人性化"管理

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势,在2010年,众多的中国施工企业在开拓国际工程市场上取得了历史上的最好成绩.面对海外工程履约,做好国际工程的"人性化"管理,对培育中国建筑企业尽快适合国际化企业的运作规律,更灵活地驾驭国际工程承包市场具有重要的作用.     

新形势下践行农民工"五同"服务管理探讨

近年来我国各行业出现了不同程度的农民工问题,其中建筑业作为一个劳动密集型的行业,对农民工的服务管理关系到企业的发展状况,关系到社会的和谐相处.本文通过以中铁九局例谈农民工服务管理的方法.     

关于国有企业党组织"进入管理起作用"的思考

能否建立党组织有效参与企业管理并发挥政治核心作用的企业管理体制是国有企业改革改制的关键.应明确国有企业党组织"进入管理起作用"的工作范畴,通过具体体制制度设计保证国有企业党组织"进入管理起作用"努力提高新形势下党组织和党务工作者的自身素质和能力.     

坚持预防为主做到"早、紧、严、全"确保安全生产

企业安全管理工作必须坚持"安全第一,预防为主"的基本方针,切实有效地从各方面预防事故,在管理过程中做到"早、紧、严、全",正确对待"一万和万一"的关系,全面推进安全工作,确保安全生产.     

论项目施工中"人"的管理

本文结合目前项目管理中的实际情况,对水电施工项目管理中如何实现"人性化管理",即"人"的管理进行阐述与说明.     

浅谈企业"全息管理"

针对企业管理现状,根据实践经验,通过研究,确立了企业全息管理的概念,探索出一条企业管理的新途径.全息管理建立了企业管理主轴,借助信息分级共享,实现了企业的系统化管理,大大提高了企业内部的协调能力和管理效率.     

学校管理中"激励"与"制约"的辩证关系

学校管理是以"人"为核心的管理,管人要管"心","管心"很难.太理性化的管理,一切照章办事,毫无折扣余地,往往会把人心管散.这就涉及到了管理行为中的一种哲学--"激励"与"制约"的辩证关系.     

对"信息管税"工作思路的理解与探讨

本文就"信息管税"的提出和对当前我国税收征管工作的现实指导意义作了粗浅的理解和说明,对"信息管税"的概念从内涵到外延进行了较详细的解析;在此基础上从"信息管税"工作思路的要求出发,结合当前我国税务信息化建设和税收征管工作的实际,围绕如何理解并实现"信息管税"、"信息管税"中我们应该做些什么、怎么去做,在税务信息化建设和税收征管等不同层面进行了较为深入的探讨与研究.文中还对税收工作的创新、税收征管与信息化建设的有机结合、"信息管税"的管理及保障手段作了较为深入的探讨和思考.     

"准企业化"环境下师资建设刍议——以东莞市威远职业高级中学为例

本文以东莞市威远职业高级中学为例,探讨中职学校"准企业化"环境下的师资建设,指出应优化师资队伍,加强师资培训,鼓励教师深入企业实践和调研,全面提高教师的综合能力.     

企业应该有怎样的人才管理思想

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人才管理的原则,更新人才管理的思想,研究领导艺术对人才管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.     

浅议以"人本管理"为中心增强企业凝聚力

人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是最重要的因素.人们的思想、品德、情操、技能、文化素养乃至于情绪,支配着人的言和行,直接关系到企业生产经营及工作成果、质量.一个优秀的企业,其管理思想必定是十分重视"以人为本",增强企业凝聚力的.企业凝聚力是物质积累和精神积累双重因素共同作用的果实.在我局目前物质条件及现行体制下,企业凝聚力的情况也是千差万别的.经营状况相同的企业不等于有同样的凝聚力,甚至于物质待遇差的也不一定比待遇高的企业凝聚力差,有些甚至相反.笔者认为,其中涉及许多问题需要我们认真思考,下面就其中四个问题谈点看法.     

工会如何搞好"一法三卡"工作

把工会劳动保护监督检查工作落到实处,加强推广应用"一法三卡",从5个方面着手搞好"一法三卡"工作,为企业抓好安全管理,建立职业健康安全管理体系奠定基础.     

浅谈怎样进行"企业管理"专业课的教学

有提高"企业管理"专业课课堂教学效率,收到良好的教学效果,就要使课堂教学生动活泼;要结合专业特点激发学生学习的兴趣;要在课堂上精讲多练;联系实际,提高学生的学习兴趣.     

试论管理的艺术性

所谓管理的艺术性,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧.它是区别与策略,结构、制度等硬性管理因素之外的软性因素,是呈多样性.多方面的,是对从事高层次管理的企业领导而言的.要提高企业的经济效益,要激发全体职工的积极性,要达到让职工群众跟着管理者不知不觉中逐渐达到管理目标,研究和运用管理艺术是非常必要的.     

抓安全生产关键在于重"实"

企业安全生产关系职工群众生命财产安全,但仍有不少企业存在重"视"不重"实"的现象.如有的企业抓安全生产工作,热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不扎扎实实地搞隐患整改工作;有的喜欢听汇报,做指示,喊口号,雷声大、雨点小,就是不解决安全生产工作中面临的难题;有的只图虚名不干实事,下去检查只是做做样子,不深入生产经营单位,不了解实情,满足于表面上的轰轰烈烈、热热闹闹,就是不深入调研解决安全生产工作中的倾向性问题等.     

"管理故事"显奇效

"管理"历来被人们视作十分严肃的事,传统的管理方式一般是领导者们通过命令、文件来处理问题.今天这种传统的管理模式越来越难以达到理想的组织和管理效果.而"讲故事"作为一种新兴的组织管理方式应运而生,它更符合时代气息,更适应现代人的接受特点,并且这种管理方式的成功案例屡见不鲜. 著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导三类成功的"管理故事":第一类是"我是谁"--讲述个人感人的经历和成功的经验,用个人的故事感动人教育人,调动员工的积极性:第二类是"我们是谁"--在应对时代变迁过程中激发团队协作精神,促使全体员工心往一处想,劲往一处使;第三类是"我们向何处去"--描述、解释企业应该做些什么、要怎样走向未来,这类故事能够勾画现实和理想的差距,号召员工行动起来实现理想.