基于VC的冶金企业财务管理系统设计

冶金企业的财务管理制约因素较多,需要对冶金企业财务管理系统进行优化设计,提高冶金企业的财务管理的效率和水平。提出基于VC的冶金企业财务管理系统并进行了仿真实验,实验结果标明,本文设计的冶金企业财务管理系统在提高冶金企业财务预算和成本控制准确性方面的优越性能.     

企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素.本文对企业中成本控制存在的问题进行了研究,进而提出了相关的对策,以此达到加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力的目的.     

论企业财务管理目标

本文指出了当前理论界对企业财务管理目标研究存在的误区．提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。即市场经济下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的五个特征．运用该评价标准对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述。最后选定企业财务管理终极目标是比较科学的能够体现中国特色的企业财务管理目标。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

推行责任会计制度提高经济效益

推行责任会计制度　提高经济效益陈舒丽刘淇部长在１９９４年冶金企业财务工作会议上讲财务管理是企业管理的中心，发挥企业管理的核心作用时说到：企业财务管理要向＂集中一贯管理＂方向发展，要按投资中心、利润中心、成本控制中心三个层次建立财务管理体系。因而推行责...     

能源动力系统目标成本管理应用实践

阐述了目标成本管理的内涵、制定原则,通过实施目标成本管理,制定目标成本计划,指标分解、过程控制、完成情况对比分析,以及与经济责任制考核的紧密结合,提高了各责任单位的成本控制意识,增强了控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的有效控制,为企业经济效益的提升提供了有力支撑。     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

目标成本管理在炼铁生产中的应用

济钢二炼铁在生产中实施目标成本管理，通过设定分解目标，加强管理与考核，有效地控制了生产成本及各项费用。     

加强船舶产品目标成本管理提高企业盈利能力

本文从企业实现利润最大化的根本利益出发,依据船舶产品成本构成、目标成本流程图,拟定目标成本管理的计划,通过目标成本的控制、目标成本的分析与考核,达到提升企业盈利能力的目的。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的,科学地对财务管理目标进行设置,是实现财务管理目标的前提.本文就目前学界存在的财务管理目标的不同观点进行分析和评价,并提出作者对财务管理目标构建的认识.     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

南钢ERP日成本分析论述

介绍南钢ERP的成本核算体系及目标,利用信息化手段开发日成本分析系统,及时反映企业当前的成本情况、体现经营绩效。通过日成本提供的数据分析和企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

电解二氧化锰产品目标成本管理

下田锰矿对电解二氧化锰产品实行目标成本管理,即对产品进行成本预测,成本决策,测定目标成本,分解落实目标成本,实行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。向管理工作要效益,实现产值、产量、利税同步增长。     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.