浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

加强人才建设促进企业发展

企业人才是应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源.文章通过本单位人才管理的实践,论述了企业加强人才建设的途径.     

企业如何留住基层骨干人才

当代企业间的竞争异常激烈,主要表现在企业对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争．武船属于劳动密集型企业,要想在市场化改革过程中更好的实现企业的发展,在市场竞争中占据优势,必须重视人才问题。“怎样留住人才,用好现有人才？”将是关键所在。企业留人,除在工资制度改革（涨薪）上吸引、留住人才外,作为直接领导普通员工的基层管理者更应该针对不同的人员群体,从而采取不同的管理方法,加强人力资源的管理。     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分.本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道.     

企业档案归档不全的原因和对策

知识经济时代企业间的竞争不仅是人才、资金、技术、设备、工艺、以及产品等的竞争,也是信息的竞争.对于企业而言,信息与人才、资金等同等重要,有时甚至更为重要.企业档案作为信息的重要组成部分,对于企业的经营、管理、科研、生产和持续发展都有着不可忽视的作用.档案收集是一切档案工作的基础,在实际工作中应该首先考虑如何做好档案的收集工作的问题.本文分析了企业档案归档不全的原因并提出了相应的对策.     

浅述对医院人才重要性的探讨

医院的竞争归根到底是科技实力,管理能力和精神风貌.医院的发展,科学是基础,人才是关键.笔者就医院人才的重要性从以下几方面探讨.     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注.薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失.     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

独立学院人力资源管理深化改革的途径

以人为本,重视人的有效管理是高校获得竞争优势的根本.然而,独立学院自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得独立学院陷人了低效率的人力资源管理误区,成为导致独立学院发展缓慢、无法开展有效竞争的重要原因之一.本文从独立学院人力资源管理改革的必要性入手,指出了改革的有效途径.     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是现在许多企业需要认真思考的问题.要想留住优秀人才,应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职立生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样,才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

略谈如何做好知识分子思想工作的探讨

科学技术是第一生产力,科技的竞争说到底是人才的竞争,人才是疾控中心生存和发展的根本.而作为掌握科学文化知识较多的知识分子则是发展生产力的一支强劲队伍,如何做好知识分子工作,更充分地调动知识分子的积极性,是摆在我们面前的一个重要课题,我们应当长期不懈地抓好这项工作,笔者就如何做好知识分子思想工作谈几点看法.     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

探究研发人员的薪酬制定

随着科学技术的发展与进步,越来越多的企业逐渐由劳动力密集型向技术密集型转变.科学技术是当今发展的第一生产力,因此掌握科学技术的研发人员也就成了众多企业进步的关键要素.然而近年来,关于研发人员的薪酬和激励问题却引起了大家的关注.