中国家族企业的人力资源管理现状分析

随着中国市场经济改革的不断发展,家族企业面临的环境已经发生了很大的变化,企业面临的竞争更加激烈,家族企业暴露出来的问题也越来越多,特别在人力资源管理上,已经成为制约家族企业成长的关键因素.因此家族企业必须在企业文化、发展战略、人力资源管理等方面都作出相应的调整,以适应新的环境.     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

论劳动合同法对企业人力资源管理的影响

<劳动合同法>是企业进行人力资源管理的基础,它的实施对企业人力资源的管理产生了巨大的影响力,对我国人力资源管理提出了更高的要求.它的出台是构建社会主义和谐社会的要求,是时代的产物,对于构建和谐劳动关系起到重要作用.因此需要通过完善企业的规章制度,规范劳动合同的订立、加强企业绩效考核制度建设、完善企业培训制度、充分发挥工会组织的作用等措施,使企业的人为资源管理适应<劳动合同法>的规定,以满足企业自身的发展要求.     

高职虚拟人力资源管理的理论框架构建

虚拟人力资源管理是近年来人力资源管理的新概念,是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式.市场经济的发展和高职人事制度改革的深化,为高职的改革和发展带来了前所未有的机遇和挑战,人才工作的成败已成为决定高职生存和发展的关键因素.鉴于此,本文对高职虚拟人力资源管理的理论框架构建进行了探讨.     

知识经济下人力资源开发和管理研究

知识经济发展模式对于我国企业发展提出了全新的更高要求,本文在对人才力量给予更高重视的同时,突出了企业对人力资源实现开发和管理上的重要性.     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

试论实施全面预算管理的手段和创新

推行全面预算管理,经过制度设计、体系构建、实施应用.已经基本形成了以企业战略和经营目标为导向的"全业务、全过程、全员工"预算管理体系.但是,随着企业的逐步发展,产业链条延伸与经营规模不断扩大,如何在管理信息化背景下,通过构建更加完善的分层级预算管理体系,整合各类资源、加强企业管控,提出的更高要求.     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

试论加强我国高校资产管理的有效途径

随着教育事业的不断发展和市场经济形态的不断更新,我国各高等院校也在随着市场经济不断发展,在发展高等教育事业的同时,在国家财政体系强大的后盾支持下,各高校的资产状况也发生了巨大的改变.在各高校的固有资产急剧增加的情况下,对高校的资产管理提出了更高的要求.本研究通过对许多高校的资产管理状况进行调查、研究,发现了现阶段很多高校在资产管理方面存在不足之处.针对这些问题提出了几点可行性措施,力争找出高校资产管理的有效途径.同时,希望本研究能对各高校的资产管理体系提供有力的理论参考,保证我国固有资产的管理,避免不必要的资产流失,为我国高等教育快速发展提供有力的后勤保障.     

中小民营企业人力资源管理策略浅探

中小型民营企业的人力资源管理存在不少问题,人才流失已成为制约企业发展的瓶颈,是企业发展的短板.本文通过对中小民企人力资源管理中的问题的分析,针对问题提出了相应的应对策略.     

大数据背景下矿山企业人力资源管理模式的优化研究

基于大数据,探讨了我国矿业企业人力资源管理的现状,并从人力资源管理的角度分析了我国矿业企业人力资源管理存在的问题。系统地分析了中国矿业企业的内外部环境、管理现状、经营效率、绩效考核和组织水平,发现中国矿业企业在人力资源管理的知识、选择、培训和保留等方面还存在一些问题。据此,提出了相应的对策建议,以期对矿山企业人力资源管理有一定的参考价值。     

企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作,是实现企业内部人岗一体化的前提.任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求,它有利于企业网罗适合自己的精英人才,增强企业的核心竞争力.同时,对于企业的管理来说也是一个重大的变革.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

浅析劳动合同法下的人力资源管理

人力资源道德风险问题一直是困扰现代企业人力资源管理的难题.基于制度的客观性、稳定性和可靠的预期性,只有合理、有效的人力资源理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,它也是企业提高市场竞争力成功发展的根本保证.本文以我国<劳动合同法>为根据,对各种情况下解除或终止劳动合同和赔偿金的适用进行了分析,并提出了自己的观点,以期能更好的对劳动者的权益进行保护.     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

论新形势下如何提高思想政治工作实效性

近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业改革不断深化,使广大职工的思想观念发生了深刻变化.而企业之间日益激烈的市场竞争和现代化的生产方式,给职工的工作、生活带来前所未有的压力,同时也对企业思想政治工作提出了更高的要求.     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

提高公务员素质建设服务型政府

构建服务型政府需要具备高素质的公务员队伍,当今服务型政府正在不断的发展与转变,公务员素质的高低是建立服务型政府的前提.本文分析了服务型政府对于公务员素质的要求,并提出了相应的对策和建议.