浅谈企业的物流控制

“买方市场”既已形成,应采取的对策有多种。加强企业内部管理,以管理促营销是企业摆脱困境的关键措施之一。企业管理应以成本管理为中心,以资金管理为重点,物流控制为关键系统配合,全方位强化。     

提高成本资金管理强度增强企业扭亏增盈能力

本文阐述了企业加强内部管理应以成本、资金管理为切入点,抓好成本、资金管理的预测、决策、控制,达到利润最大化,促使企业走上自我积累,自我发展的良性循环的道路。     

企业资金活动内部控制风险与措施浅析

在市场经济环境下,资金安全是企业能够顺利进行各项经济活动的基本前提之一,《企业内部控制应用指引》中所称的“资金活动”是指企业的筹资、投资和资金营运等活动的总称,对资金活动实施内部控制,本质上是对资金业务的控制。资金活动的控制是企业内部管理的关键薄弱环节,只有牢牢把握资金管理这项核心工作,使资金活动风险管控得以加强,才能为企业的不断发展壮大提供强大的发展动力。     

如何加强企业营运资金管理的研究

为了应对当前全球性金融风波和经济危机,加强企业财务管理,重要一步棋便是加强企业营运资金管理,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本,提高企业利润.本文就如何加强企业营运资金管理问题作一粗浅论述.     

对高等院校资金管理问题的分析与思考

对目前高等院校在资金管理方面存在的主体意识不强、内部控制制度薄弱、资金管理权限不清、收入分配机制未建立及投资体制不顾畅等问题进行分析.针对此,提出了相应解决这些问题的思路和建议:加强高等院校资金管理,降低资金投资风险,提高资金的使用效益.     

浅谈加强财务管理，促使企业增效益

本文阐述了国有企业加强财务管理的途径,提出以财务管理为企业管理的中心,加强资金、成本的管理。而且要作好会计工作的规范化、制度化,会计人员业务素质的提高,才能保障财务管理的强化。     

浅析非经营性资金内部控制的保障措施

非经营性资金内部控制的研究,既是我国现代管理中的一个新兴领域,也是非营利组织管理体系中不可分割的一部分。本文以非营利组织自身的特点,引入企业财务管理研究方法,提出了加强我国非经营性资金内部控制管理的对策,科学规范的管理是我国非营利组织健康发展的重要保证。     

浅谈物流企业内部控制新机构的建构

物流行业的竞争越来越激烈,物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大,而是提高物流的效率,降低物流工作的各项成本.在加强企业效益的管理当中,内部控制的重要作用引起了物流业的关注.我国物流业已经取得了一些成绩,但是内部控制的机制还不够完善,这对我国物流业造成了阻碍,所以加强内部控制可以满足企业内帮资源和外部环境相适应.本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制,从而提高物流企业的管理水平.     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

加强企业资金管理的途径探析

加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展.因此,客观环境迫切要求企业配以相应的管理手段和措施,这是企业健康发展,不断提高经济效益的根本保障.本文就对加强企业资金管理的重要性和途径进行了分析,以此提高企业资金管理水平.     

加强财务管理 提高企业效益

金岭铁矿通过采取以资金管理为中心,提高资金使用效益;深挖内潜,降成本,依靠科技进步,增加成本的科技含量等措施,加强财务管理,降低了产品成本,企业效益增加。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

管好用活资金 提高经济效益

本文从转变观念、提高认识，加强内部资金管理，盘活资金存量，加速资金周转等方面论述了企业如何管好用活资金，提高经济效益     

浅析完善物流企业内部控制的有效途径

物流企业内部控制的主要内容包括员工素质、职责分工、资产保护控制和内部审计控制,内部控制能够对企业的经营活动进行有效的自我调节,其在企业中出于中枢神经系统的重要位置.合理管理与有效监督并重,加强内部会计控制,提高企业经济效益是物流企业内部控制的有效途径.     

企业现场成本管理的特点及其控制

本文分析了企业生产现场成本的特点,并根据其特点着重阐述了如何加强对企业生产现场成本的控制,提出了进一步加强企业生产成本管理,挖掘企业内部潜力,提高企业的经济效益和社会效益的手段和有效途径及其现实意义。     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础.加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化.本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系3个方面探讨优化企业内部控制环境的对策.     

商业物流系统的成本最优控制

本文主要研究如何应用计算机技术手段解决大中型商业流通企业在经营过程中遇到的成本控制问题.以现代化管理理论为基础,以数据库技术、网络传输技术为依托,采用C/S&C/S混合体系结构,将进货、销售、存货、帐务等系统紧密联系,真正实现零售业成本的批次核算,实现单品管理,及时精确地核算进销差价、成本,保持合理的库存,加快资金周转,加强商场的内部考核,从而降低损耗,降低费用,提高企业的经济效益.     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。