浅析如何合理运用预算定额

阐述预算定额在基本建设管理中的重要作用，以及预算定额的运用和注意事项。     

公路施工企业预算管理问题分析

近年来,预算管理在公路施工企业中得到了广泛的应用,使企业的管理效率有所提高,但是由于企业对预算管理的认识不足,预算管理的目标不明,预算管理组织、预算管理体系、预算管理控制方法和考评激励机制的不完善,致使预算管理在实际应用中并没有发挥应有的作用.公路施工企业应积极地探讨自身在预算管理中存在的问题,检讨自身的不足,从而建立完善而行之有效的预算管理,实现企业资源优化配置,提高经营管理水平.     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显.本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用.     

浅谈预算管理

文章就工程造价的几个影响因素进行分析，提出预算管理应注意的几个方面的问题，以降低工程成本，提高投资收益。     

浅析施工组织设计与工程预结算

施工组织设计是施工企业提高质量,降低成本,加强管理、提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与人、人与物、时间与空间、质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计划而有序地,周密而均衡地组织施工的重要措施.     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

技改工程浅析

对特钢企业技改工程的投入和管理,是改变特钢企业现状,实现特钢企业飞跃发展的关键所在。本文以川投长钢部份技术改造工程为例,就技改工程决策、技改工程目标、以及技改工程的管理进行了初步探讨和分析。     

矿山工程施工安全管理浅析

结合矿山建设工程特点，从如何抓好各级各部门安全生产责任制落实，如何抓好单项工程安全技术措施的到位，如何使安全教育、培训抓出实效，如何落实安全检查及对安全上的“三违”处罚的一些方法。     

浅析企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于:都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象.区别在于:发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同.     

施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于:都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象.区别在于:发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

预算软件课程工程任务课程化教学模式的探索

预算软件课程是工程造价专业最新开发的课程,在全国同类专业中,预算软件类的课程仍处于开发和探索阶段,锞程建设具有非常大的空间.根据市场调研,工程概预算软件已经成为预算行业必备的工作能力,所以对于这类软件教学方式方法的研究也意义重大,本文通过对预算软件类课程的基本情况进行分析,从课程的教学组织形式、教学方法入手,以实际的课程改革案例进行分析,力求探索一个适合本门课程的教学模式.     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托,实现物品从货源地要到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程,它涉及的范畴十分的广泛.由于现代物流发展还不成熟,目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题,很多企业物流成本仍居高不下,因此,进行低成本物流管理模式创新,降低企业物流管理的相关费用,是当前很多企业面临的问题.     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

对提高建筑施工企业预算人员素质的看法

文章针对目前建筑施工企业预算人员状况,对提高预算人员业务素质问题,提出应从增加理论知识、积累实践经验、资料广泛收集、职业道德水平提高、外界条件创造几方面加强管理着重培养,以期得以提高.