企业PLM选型浅析

产品生命周期管理( Product Lifecycle Management,PLM)是一种先进的企业信息化思想,介绍了PLM的定义、主要功能、产生背景和发展,并分析了如何选用和实施PLM,为企业正确地进行选择和使用PLM提供一定的参考和依据.     

持续推动中国企业管理的创新发展

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。     

PLM与企业信息化——什么是PLM？

据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，其市场反响的热度和增长率都超过了ERP。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测(如图1所示)，全球PLM市场将以每年10．9％的速度高速增长，如2001年33．8亿美元，到2005年将增至51．2亿美元，其市场容量有赶超ERP的势头。     

PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

CRM的发展及选型

本文详细论述了CRM(客户关系管理)的定义及其发展、CRM与ERP的关系以及企业如何选择适合的CRM系统。     

ERM-MPC企业计划和管理的关键过程

1管理计划与控制的基本概念 企业管理的本质是策略(Strategy)、计划(Planning)、执行(Execution)以及控制(Control)4种阶段的循环和交叉过程。目前企业管理信息化更多地集中在管理执行层次,也就是企业的运作管理控制层面,如离散制造业     

企业信息化中ERP技术的形成、应用与发展

美国AMR组织定义了企业信息化的3层模型，即一般包括计划层、执行层和控制层。现代企业管理及其科学管理阶段大致划分为3个时期：(1）20世纪60-80年代，部门内部MIS(Management Information System)建设，其目的主要是提高部门内部运行效率，节省开支。(2)70-90年代．企业内部CIMS建设。包括核心技术MRP(Material Requirements Planning)、MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)和ERP(Enterprise Resource Planning)。其     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…     

ERP技术发展的现状、趋势及思考

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(ERP：Enterprise Resource P1anning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。     

物流企业信息化的思考

谈到企业管理信息化,不同类型的企业都有其独特的实施方向和侧重点。生产制造企业的信息化核心通常是ERP,金融企业的信息化核心是业务交易系统,贸易企业的管理信息化主要是电子商务系统……。类似的物流企业的信息化核心也具有鲜明的特点,那就是以物流的基本形态中的仓储管理及运输管理为主要内容,向外延伸到电子商务乃至供应链管理平台。当然,如同其他类型的企业一样,物流企业在信息化的过程中还会涉及到更多的内容,如人力资源管理、办公自动化等。由于物流企业的服务对象是生产和销售型企业、商贸型企业或其他类型的企业,因此,物流企业…     

PLM与制造业信息化

主要介绍了一种先进的企业信息化思想——PLM，分析PLM与PDM、ERP之间的区别，阐述了实现PLM的五大基础。     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

信息分类编码在企业信息化中的作用

信息分类编码一直是企业信息化过程中的一个重要问题。企业要实施信息化，无论是CAD、CAPP、PDM、ERP还是其他信息系统，首当其冲的问题就是如何进行信息分类编码。信息分类编码的好坏关系到企业信息系统(CAPP、PDM、ERP)的长期运行质量和系统运行的寿命周期。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

传统财务管理面对ERP战略挑战的应对措施

财务系统是企业的核心管理系统。当传统企业的财务管理开始步入信息化，初步实施ERP战略后，首先面临的是ERP战略，对传统企业财务管理形成了巨大挑战。因此，传统物流企业在实施ERP战略后，必须转变观念，用新的财务管理思想、理念和手段迎接挑战。特别要做好以下几点。     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

企业ERP对财务会计的影响

企业管理当局为改善企业经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理.本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响.     

基于PLM的制造企业应用系统集成的研究

异构系统间的信息的交换与共享在制造业信息系统集成中有着重要的作用,PLM系统是制造企业信息化工程的重要集成平台。通过分析CAX、PLM与ERP系统集成的必要性及集成时的要点,针对各自系统的特点,提出了一种基于PLM的CAX、PLM与ERP的集成方法,采用Web Service作为集成的技术支撑平台,利用XML文件作为中间转化格式,来实现系统的信息资源的交换与共享,以达到资源的合理化利用。     

概念的变迁--有感于ERP过不过时的讨论

针对目前有关“ERP是否过时”这一观点，应众多读者的强烈要求，e—works紧紧围绕ERP的理论、技术、产品与应用展开了全方位的讨论，并且广泛邀请企业、专家学者、信息化厂商和管理咨询公司共同参与，以此来帮助广大制造企业提高对ERP的认识和理解。