薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

标准化是企业实现可持续发展的基础--访无锡庆丰股份有限公司总经理徐旻

记者:徐总经理,您好,请问开展标准化工作对企业来说有什么意义?徐:首先,企业开展标准化工作,可以提高企业应变能力。通过开展标准化可以不断完善和持续改进公司质量管理体系,规范公司各项管理,使公司质量管理体系的系统性、操作性、规范性不断增强。产品标准的定位,决定产品档次和质量档次的定位,我公司经营方针的定位是“规模、特色、高档次”。第二,企业开展标准化工作,可以协调内部管理。标准化管理可使公司内部各部门围绕公司质量方针和目标的展开,努力实施各项目标措施和体系文件,通过内部审核和外部审核,寻找企业内部管理的薄弱环节,…     

企业文化建设不能流于形式

"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度.优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是"基业长青"的生命力所在.     

制造型企业采购-供应协调管理策略研究

对制造企业如何与供应商建立协调管理的机制进行了探讨,分析了单点接触的交易式采购—供应关系与多点接触的合作型采购供应关系的不同特点,剖析了目前我国制造企业采购管理存在的主要问题,指出我国企业采购—供应协调管理的薄弱环节是内部管理、关系管理、信息共享和运作设计四个方面,根据这四个方面的改善要求,构建了一个多点接触的合作型采购—供应协作策略四阶段模型,最后以一个公司的采购—供应管理作为例子,探讨了优化采购—供应协作管理的策略。     

供应链管理中的契约设计

分析了供应链管理是企业内部优化向企业外部优化转变的必然产物。指出了供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调合作和鉴定契约来作为管理职能实施的基础;提出了用委托－－代理理论来指导供应链管理中契约的设计并指出其中应注意的问题。     

浅析我国石油管理的创新管理模式

管理需要变革,管理需要创新。管理创新是企业生存和发展的深刻主题和内在需要。石油企业有其自身的特色和实际,在新的发展形势下,也需要不断创新,需要强化内部管理,需要实施技术更新,需要重视人才培养,需要实现快速发展。研究和探索新形势下石油企业管理的新模式,对优化企业管理方式、提高企业创新能力、促进企业长足发展,都有着十分重要的现实意义。     

浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新

基建物资管理的效果直接关系到火力发电企业运营成本,对于企业资金的运转具有重要影响,对于促进企业持续性发展具有重要意义。该文通过分析基建物资管理在火力发电企业运营中的重要性,从提高企业内部管理水平和进行精细化管理2个方面进行火力发电企业基建物资管理策略创新研究,对于火力发电企业物资管理的优化提供理论参考。     

建设胜达特色文化，促进胜达健康发展——胜达集团有限公司

本文介绍了胜达集团在企业建设方面所做的诸多工作。包括经营理念、内部管理、企业文化以及员工管理等方面。希望能让纸箱企业有所借鉴。     

民航空管班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

谈防雷公司的企业文化建设

随着防雷公司市场化运作的推进,企业生存发展的环境日趋复杂,发展的机遇多了,竞争也更加激烈。加强目标管理,重视企业文化建设,是现代企业管理的发展趋势,更是防雷公司实现健康发展的唯一选择。如何才能使企业目标能够高质量生成并得到顺利的实施,必须充分认识文化建设的重要性和紧迫性,高度重视公司文化建设,引入新的思路、新的思维和分析解决新问题的全新视角,丰富公司的发展内涵,推动公司驶入可持续发展的快车道。     

论供电企业多元化收费及服务管理

在科技发达的现代社会,供电企业发展多元化的收费方式势在必行。在这种多元化收费方式给人们带来便捷的同时,也给公司内部管理带来新的挑战,新的服务管理方案的制定在其中起着举足轻重的作刚。     

标准化是企业持续发展的加速器--访郑州日产汽车有限公司总经理郭振甫

记者:作为企业总经理,您对企业开展标准化工作是如何认识的?郭振甫:企业持续稳定健康发展,靠的是深厚的文化积淀、管理和技术的积累。管理和技术是企业发展的两大支柱,而标准化工作就是对管理行为、技术行为及其目标结果规范化的过程。铁打的营盘流水的兵,标准就是支持保证营盘是铁打的。百年企业,人是流动的,而能够保留延续下的则是反映企业文化的管理标准和技术标准,当然还有无形的延续就是文化风格。没有健全完善的标准体系,企业是不可能长久发展的。下面主要谈三点:1.引进技术中的标准化工作郑州日产汽车有限公司是中外合资企业,不仅引…     

企业文化与公司发展

企业文化是企业成长与发展的一个必要因素。她是企业本身的需要，她同企业管理相互依存。本文结合我公司的特点，阐述了企业文化重要性，介绍了企业文化建设的具体做法和取得的效果。     

浅析制造行业ERP实施要点

ERP的主要宗旨是对氽业所拥有的人力、物力、财力等综合资源进行综合平衡与优化管理,因此如何将ERP系统与企业的内部管理体系相互融合是ERP项目建设的基础。本文依照ERP项目实施过程的顺序,针对ERP项目实施的要点与常见的错误进行分析并提出建议。     

对包装业企业文化建设的理解

企业文化是推动企业前进的原动力,凡业绩辉煌的企业,企业文化的作用都十分明显.美国知名管理权威约翰·科特教授通过对抽样企业11年的收入调查表明,重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司:前者总收入增长率为682%,后者为166%,前者净收入增长756%,后者只增长1%.     

试论企业文化建设与和谐企业的构建

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”，“和谐社会要靠全社会共同建设”。因此，我们在现代国有企业管理活动过程中必须深刻地认识到，企业和谐是社会和谐的基础，和谐文化建设是和谐企业建设的指导思想和精神支持。     

佛门六度对企业文化的启示

正企业文化做得最好的机构,不是世界上一流的企业,而是我们传统的佛教,为什么?它没有一个制度规定哪类人必须要信佛,烧香磕头,它全凭你的觉悟和觉醒,所以说佛教的管理主要靠文化来管理,管理人的心,这正是文化管理的精髓。佛教的文化通过什么途径来实现对人心的管理呢?它有一套流程让信徒自我实现对自身的管理,这就是"六度",即:布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。佛学中行六渡是成道必经法门,"行六度"     

记录管理体系——ISO 30300提升公司管理

目前,全球多行业不断地涌现出公司内部管理失败案例以及管理丑闻,尤为显著的是在银行业和传媒业,鉴于此ISO制定了两项新国际标准,将有助于迅速有效地公开公司信息。无论是政府机构还是公司,     

严格管理 保证质量——合肥金环变压器公司质量管理纪实

合肥金环变压器公司把产品质量视为企业的生命 ,坚持以提高产品质量为重点 ,狠抓企业质量管理。产品质量过硬 ,提高了市场竞争力 ,开拓了市场 ,走出了一条靠质量提高企业经济效益之路。建立科学的质量管理体系企业的产品质量必须依靠严格管理制度才能得到保证和提高。金环公司在长期的传统的管理实践中 ,发现企业的质量管理还存在着许多不足之处 ,影响企业产品质量 ,需要学习运用现代质量管理方法。在认真总结过去管理经验的基础上 ,一九九七年三月 ,金环公司开始学习贯彻ＩＳＯ９０００国际质量管理体系知识 ,组织广大职工分层次进行ＩＳＯ…