实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现"降低成本",而战略成本管理则追求成本优势,这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

浅谈石化工程企业定额——对项目环境和企业特点的适应性

美国学者波特认为,企业竞争有3种基本战略：成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国石化工程建设市场运行机制的发展．工程企业决策者愈来愈深刻地认识到．要在市场竞争中保持清晰的战略思路．首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定自身利益和市场机会的结合点。这种结合点实际就是同时满足3种基本战略要求的企业价格标准．即企业定额。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO，我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争，如何在短时间内提高企业竞争力，成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径，并提出了相应的具体实施策略。     

化工企业光气生产原材料采购管理问题分析

光气属于剧毒化学品,在实施采购管理的过程中不但要实施成本管理,更要注重运输和存储过程的安全.因此,光气原料采购工作应该从保证光气运输和储存过程的安全可靠、削减采购成本、提升采购商品产品质量以及提高企业在市场上的综合竞争力等方面综合考虑,以此来维持企业在市场上的竞争力.     

从润滑管理服务模式谈工厂的专业化管理

目前，国内外规模较大的制造企业为提高自身主导产品的竞争力，在社会化大生产的全球竞争格局中抢占有利位置，普遍采用专业化管理方式，把非主营业务委托专业公司进行管理，降低企业运行成本，提高主营业务的市场竞争力。全面润滑管理服务模式足一种被欧美钢铁企业广为推崇的管理模式。首钢矿业公司和中国石化润滑油公司合作，在企业实施全面润滑解决斤案，通过引入一种全新的管理模式，在提升企业在市场的核心竞争能力的同时，也是社会化大生产、工厂一体化管理的发展厅向。[编按]     

21世纪初国际大石油公司的科技发展战略

当今石油工业的一个显著特点是，石油企业普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一，科技进步是国外大石油公司提升国际竞争力、占领和巩固市场的关键因素。因外大石油公司的科技发展战略随着市场变化而不断调整，进入21世纪以来，国外大石油公司的科技发展战略呈现出以下几个方面的特点：     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

降低成本是平台公司生存和发展的根本出路

较全面地论述了企业竞争的通用战略以及企业如何结合自身特点制定切实可行的竞争战略，重点主浃台公司实施成本领先战略的背景、途径、效果及在国际市场油价长期低束宾困难形势下如何进一步巩固和发展成本领先战略进行了阐述     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

润滑油企业成本管理精细化探讨

<正>随着我国润滑油市场竞争日趋激烈,如何通过成本管理精细化来降低成本、提高产品市场竞争力和品牌美誉度,已成为国内润滑油企业的当务之急。本文详细介绍了中国石化润滑油有限公司茂名分公司针对企业成本管理中存在的问题提出的成本精细化管理措施,为提升润滑油企业整体管理水平提供参考。     

“阳光”采购 阳光灿烂

茂名石化为应对市场竞争压力,大力推广电子商务的战略,至目前上网采购接近100％,促进了企业管理,降低了生产经营成本,提高了企业核心竞争力。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

青海成品油物流配送体系探析

石油是一种重要的战略能源，成品油是其消费的主要形式。随着成品油市场的逐渐开放，能源市场竞争日趋激烈，销售企业只有提高服务质量，缩短交货时间，降低运营成本，才能提高市场的竞争能力，而解决此问题的关键是成品油配送，因此建立成品油配送体系是当前销售企业的当务之急。本文着重研究青海成品油配送体系建设。     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。