抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

安全工作"两张皮"的分析和对策

安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是职工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道.可在实际工作中,一些企业里呈现的却是“两张皮“现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意.……     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

有感于在安全生产中的"如果不是"

在安全生产例会上,某发电企业领导改变了千篇一律的说教方式,连续讲了几个“如果不是“,使与会者受益匪浅,认为这几个“如果不是“确实击中了该企业安全生产的要害,使人耳目一新.与会者脑海里也很快出现很多“如果不是“的想法.譬如在安全生产长周期形势下如果不是坚持以人为本、领导重视,安全工作进班组、到人头,职工的安全思想和安全意识肯定不会这样高,安全形势也不会这么好;如果不是层层落实安全生产责任制,车间部门领导安全生产的压力也不会这么大;如果不是安全带起作用,这次高空脚手架断裂就可能造成人员伤亡事故;如果不是坚持两票三制、层层把关就有可能发生误操作事故;如果不是某职工发现隐患及时消除,后果不堪设想等.……     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

以“四横四纵”管理模式实现安全生产

为进一步完善安全管理机制,在长期的安全生产实践中提出了“四横四纵“管理模式.给出了“四横四纵“的内容和相互关系,从责任制落实、生产现场安全管理、安全意识教育、职工安全行为等方面介绍了以“四纵“实现“四横“的具体做法,以确保安全生产局面达到稳定、持续发展.     

安全生产工作的根本在于“以人为本“

安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的根本在于"以人为本".笔者认为,"以人为本"的切入点在"人",内涵体现在尊重职工、关爱职工、激励职工3个方面.在实际工作中,可通过感情化沟通、人性化管理、制度化激励3个渠道,来实现安全生产的工作目标.     

危险点控制要重"三性"

电力生产中实行危险点分析与控制,填写“危险点预测卡“是贯彻“安全第一,预防为主“的方针,坚持“三保“(保人身、保电网、保设备)的原则,不断强化安全管理,切实有效地预防和控制人身和设备事故发生的重要举措.如何正确地在生产班组中实施危险点控制,笔者认为关键在于把危险点控制的“针对性、可操作性、知情性“落到实处.……     

危险点分析是实现"三级控制"的重要环节

“危险点”分析方法,从心理学讲,是一种逆向思维,从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲“危险”比讲“安全”更直观具体,更有针对性、剌激性,更易被职工接受,更易引起职工的注意,从而更能增强职工的责任感和安全意识。安全管理经验证明：基层电力企业广泛开展危险点分析活动是实现“三级控制”的重要环节。1危险点的定义及危险点分析的目的平时常讲的危险点就是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。开展危险点分析,是从科学技术上把握生产活动中发生事故的原因,分析运行操作、检修作业中物与人、物与…     

企业管理者的安全理念

安全生产是一项长期的工作,要做到警钟长鸣、常抓不懈。企业管理者要从全面贯彻落实“三个代表”重要思想、维护人民群众生命财产安全的高度,充分认识安全生产工作的重要意义,树立适应我国目前尚处于社会主义初级阶段、全面建设小康社会大格局的安全管理理念。1树立“以人为本”的管理理念安全生产工作要以保障人民群众的生命财产安全、促进经济发展为出发点和落脚点。企业管理者树立“以人为本”的安全理念,首先要考虑的是怎样切实保障职工的生命财产安全和企业发展。保障职工在劳动过程中的安全和健康,为职工创造良好的劳动环境,使职工能…     

德国和美国的安全管理模式

安全管理的模式与一个国家的国情和安全监督机制有关。各国对安全生产都非常重视，但是安全监督机制不同，安全管理的模式差异很大。现将德国和美国的安全管理模式作一简要介绍，以供国内安全管理工作者参考。1 德国把职工安全纳入了国家的法制化管理 为了确保职工的生命安全，德国制定了“劳动保护法规”，由政府部门对各行各业的安全生产、劳动保护、职工伤亡依法行使监察的职能。 全国“精密机械与电力行业协会”实行行业管理。由“协会”制定电力行业的技术标准、规范，各电力企业都要认真贯彻执行。同时，这些标准、规范也是“…     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

电力企业"以人为本"安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入"以人为本"的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安.     

莫"墙化"法规制度

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.现在有的单位为强化安全生产工作,在大小会议室、办公室和各种工作场所的墙壁上贴满了各种安全生产法规制度,还立下本单位的“规矩“,如“十点要求“、“九项规定“、“八个不准“等.然而,有的单位制订规章是一回事,执行起来却又是一回事,在实际工作中仍片面追求经济效益,忽视安全,思想麻痹、图省事,违章操作,不该干的事干了,不该省的工序省了,不该方便的地方方便了.……     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

警钟"强"鸣

安全是企业生存发展的保证,是企业的头等大事.但是,有些企业的领导,忽视安全工作,导致职工伤亡事故屡屡发生,企业人心不稳,生产受到严重影响.事实证明,企业搞生产必须把安全工作放在第一的位置,安全警钟要长鸣,更要"强"鸣.     

如何做好反习惯性违章工作

安全是电力生产的基础,提高职工的安全意识,是电力企业安全管理的主要内容,反对习惯性违章,是树立良好安全意识的首要任务。只有提高职工的安全文化素养,使职工从思想上彻底拒绝习惯性违章,才能防止人身伤害事故,从根本上保证职工的生命安全,保证企业的安全生产。 (1) 反对习惯性违章,要从提高认识入手 习惯性违章是一种在工作过程中形成的违反安全规程的习惯性工作行为。它具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性。因此反对习惯性违章在认识上要突出一个“深”字,管理上突出一个“严”字,行动上突出一个“实”字。只有了解和掌握…     

“三步棋”创新安全监督

企业安全生产,事关社会稳定大局,电力安全生产是确保安全可靠供用电的关键所在,是电力企业老生常谈,常念常新的永恒主题。“安全生产重于泰山”、“安全生产人人有责”企业应首当其冲为职工担负起安全生产的各项职责。冠县供电公司高度重视安全生产工作,关注职工生命安全。他们在全面落实职工劳动保护的基础上,进一步开动脑筋,多措并举,创新形式,意在强化职工安全意识,收到了扎扎实实的良好效果,维护了职工最大的利益。