建设项目管理之造价全过程控制

建设工程项目造价全过程控制是工程建设项目管理的关键造价全过程控制贯穿于建设工程项目管理的全过程中,不同建设阶段对项目投资的影响程度不同,从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段三个阶段对相关问题进行了分析。     

建设项目施工阶段造价控制管理

工程造价是指按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能和使用要求等将工程项目建成并验收合格交付使用后所需的全部费用.长期以来,合理有效地控制工程造价,让有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是大家关注的焦点.建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,即决策阶段、设计阶段、施工阶段.要全面有效地控制工程造价并及时纠正工程建设中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的3个阶段实施全过程的控制,而施工阶段是建成投产发挥效益的关键环节,也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段,所以,施工阶段也就成了工程造价控制的主要阶段之一.     

建设项目全过程造价控制探讨

工程造价的控制与管理不是一项独立的工作,它涉及到工程项目的各个方面,且贯穿于工程项目建设每个环节中。要有效地控制工程造价,使工程造价有较大幅度的降低,就要把工程造价的管理理念从传统的预算编制、工程结算审核延伸到项目前期的投资决策阶段,变事后造价控制为事前、事中、事后的全过程工程造价控制,能动地对投资决策、设计、施工阶段的工程造价进行积极主动的控制,真正有效地控制项目投资、合理安排建设资金,实现全过程工程造价控制的既定目标。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

建设项目实施阶段造价控制实践

工程造价控制是一项系统工程,需要全过程,全方位的管理。结合多年管理建设工程的实践,论述了优化设计方案、审核施工图、加强预(决)算管理以及做好变更签证等工程造价控制重点工作的经验。     

浅谈建设项目设计阶段的造价控制

根据建设项目的特点其造价控制可以分为如下四个阶段：建设项目定义与决策阶段、建设项目的计划和设计阶段、建设项目的实施与控制阶段、建设项目的完工与交付阶段，在项目定义与决策之后设计是影响工程造价的主要因素。     

浅谈建设项目施工阶段的造价控制

首先对工程造价控制进行了概述,而后阐述了建设项目施工阶段造价控制的目标与对象,最后重点分析了建设单位在施工阶段进行造价控制应采取的措施,以有效控制工程造价、防止施工超预算,从而取得投资效益最大化。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终,而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

论建设工程造价的控制与管理

工程造价是指一个建设项目建成并具备投产所支出的各项费用的总和。造价管理的目的是控制投资。只有运用新的管理理念和方法，才能有效控制工程造价。     

建设项目全过程造价管理的控制与探讨

如何有效地控制建筑工程造价的成本,是提高功效的重要措施。本文分析了不同阶段对建筑工程造价的控制,对其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。     

在施工项目管理中实现成本控制

从成本控制存在的问题入手,对施工项目成本控制进行了分析,提出了施工项目成本控制的原则和措施,解决了施工过程成本控制这一经常性问题,从而降低成本,提高企业竞争力。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

针对施工阶段工程造价的控制问题，从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面，提出了进行工程造价控制的具体措施，以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。     

项目施工成本控制

用施工项目成本管理,对工程施工成本如何进行控制,提高施工企业经营管理水平作一讨论。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

浅谈大型建设项目工程造价的控制

从项目管理者的角度，阐述了建设项目在投资决策时各个阶段的造价控制程序与方法，以求在建设项目的各个环节中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

施工项目的成本控制

阐述了施工项目成本控制的基本原则,为了达到成本控制目标,从组织、技术、经济、合同管理等方面提出控制措施,并概括了成本控制的主要环节,旨在通过控制措施的实施,从而保证成本目标的实现。