信息系统集成项目中的沟通管理问题探讨

本文结合作者参与的一例系统集成项目,对项目中沟通管理涉及的问题进行了分析与总结,阐述了在信息系统集成项目中强化沟通管理的对策．指出项目管理人员可以通过提高沟通管理作用的认识,构建完整的沟通管理体系,制定切实可行的沟通计划．注重尽早沟通和主动沟通来促进项目实施成功。     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

计算机系统集成项目的管理及应用

本文就以一个项目为例,讨论了一个项目经理在IT项目管理中的工作,主要分析了项目管理中项目经理的选择及要求、工作流程、工作内容等问题,希望通过本文,让我们能从整体上对项目管理中项目经理的含义进行认识,使新的项目经理能尽早入门,同时也希望各位前辈能够提出宝贵意见,让我们共同学习,共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。     

计算机系统集成项目管理探讨

对于计算机系统集成而言,这是一门综合多个学科并具有明显创造性的学科。随着计算机系统集成项目的出现,计算机在越来越多的领域都发挥着其重要的作用。通常计算机系统集成项目具有非常高的收益率,同时具有非常高的风险,所以,在计算机系统集成项目的实施过程中,对其进行科学有效地管理就显得非常重要。本文首先分析了计算机系统集成项目的特点,然后对计算机系统集成项目管理进行了仔细的探讨。     

论系统集成项目在实施过程中的管理

如何规范与提高大型与复杂类系统集成项目的管理水平，摆在了现代企业管理制度的首位。本文就理论与实践相结合，对系统集成项目在实施过程中的管理做简单探讨。     

项目管理在计算机信息系统集成中的应用

在现如今竞争激烈的社会环境下,信息技术水平得到有效迅猛的发展,计算机系统信息集成项目管理的实施难度也是越来越高,并且实施的范围也是越来越广,一般情况下,系统集成项目拥有快速的技术更换速度、人员流动性快大以及管理工作难度高等主要特点,过去的管理方式已不能够符合当前的系统集成项目的发展,如今的系统集成管理应该以科学、合理的管理手段来实施进一步的调节.基于此,将一些先进的项目风险管理手段引进来也正在一步一步地被人们所接受.     

计算机信息系统集成项目管理探究

随着我国科技的进步,计算机已经完全融入人们的生活与工作中,为人们的工作与生活提供了便捷的服务。与此同时,对于计算机信息系统集成项目管理也提出来较高的要求,传统模式已经不能满足现阶段的时代要求,所以,为了提高集成项目的工作实效,笔者就计算机信息系统集成项目管理进行研究分析,并根据存在的问题提出了相应的对策。     

计算机信息系统集成项目管理探析

计算机的系统集成是一门多学科而且具有一定创造性的学科。它属于当今工学领域的一项新分支,可计算机系统集成又涵盖了非工程领域中的一些方面。怎样才能有效的掌握计算机系统集成技术,并且把这些技术应用到实际工作中,是一个值得深思和探讨的问题,本文重点阐述了怎样在计算机系统集成中对工程的控制和管理。     

计算机信息系统集成项目管理分析

随着科技的发展和经济的进步,计算机开始广泛融入到人们的生产和生活中。计算机信息系统的集成发挥着重要作用,需要高度重视其项目管理,由此提高整体管理效率。基于此,分析了项目管理在计算机信息系统集成中的重要性,剖析了计算机信息系统集成项目管理的现存问题,并针对问题提出了计算机信息系统集成项目管理优化路径。     

浅谈信息系统集成项目的质量管理

在信息化的时代背景下,信息系统集成作为关键点,需要我们投入精力去研究,特别是在集成项目的管理上,如何让保证集成项目的质量管理,而质量管理的重要性又体现在哪些方面,本文将对这些问题进行集中探讨。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

浅谈信息系统集成项目的质量管理

在信息化的时代背景下,信息系统集成作为关键点,需要我们投入精力去研究,特别是在集成项目的管理上,如何让保证集成项目的质量管理,而质量管理的重要性又体现在哪些方面,本文将对这些问题进行集中探讨。     

计算机信息系统集成项目管理探析

计算机的信息系统集成是医疗行政领域一项重要的分支,在项目管理方面涵盖非常广泛.因此,本文将针对计算机系统集成技术的主要特征进行分析,研究如何将这门技术应用到实际的医院行政管理工作中,探讨更有控制和管理效果的信息系统管理方法.     

谈风险分析在信息系统集成项目中的应用

信息系统集成项目通常是指通过结构化综合布线系统和计算机网络系统,将数据库技术、计算机通信技术、操作系统技术进行集成,成为可以涵盖企业所有业务的计算机管理系统。信息系统集成项目具备以下特点：1.独特性。每个项目因为针对的企业业务都不尽相同,因而不同项目的信息系统都要独立设计,因而每个项目都有其独特性。2.技术融合度高。信息系统集成项目需要运用多个部门的技术,例如计算机网络、数据库、软件工程,通信工程,需要大量专业人员协同合作。3.不确定性。项目从立项到建成,所需时间都较长。其中涉及最新技术的使用,因此项目建设中不可控制的因素很多。4.管理复杂性。系统集成项目专业人员多,涉及的单位、供应商较多,需要大量的沟通、协调工作。有时客户还会根据实际需要不断进行项目范围变更,这些都导致项目管理的复杂性。     

项目经理管理办法出台系统集成行业走向规范

863评审和科技部的资金支持让国内的ERP厂商和制造企业都有些兴奋,这是否会带来期望中的“双赢”局面呢?     

计算机系统集成项目的问题总结与分析

信息技术在飞速发展,计算机信息系统集成项目也变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,传统管理的落后,不适应系统集成项目发展的需要,科学规范的项目管理在系统集成行业变得愈加需要,当务之急是要引入项目管理成为系统集成公司.本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性.     

刍议基于项目管理的计算机信息系统集成

计算机的信息系统集成是将多个学科综合到一起的一个创造性的学科,属于工程学领域的一个新的分支。同传统工程领域相比,该系统集成项目具有一定的独特性,并且,伴随计算机信息系统的发展,其项目管理的相关规定也逐渐的成熟起来。将项目管理应用于计算机信息的系统集成之中,可以有效的促进该信息系统的进一步完善。本文以计算机系统集成中的项目管理为研究点,就其项目管理的概念和特点进行简单介绍,并分析了当前项目管理存在的问题,最后究其问题特点提出改进方案,希望可以为项目管理人员给予建设性的工作参考意见。