HSE管理体系要始终贯彻"以人为本、预防为主"

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

HSE管理体系要始终贯彻“以人为本、预防为主”

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

油田服务企业如何完善HSE管理体系

本文针对国内企业HSE管理存在的问题,阐述了从强化领导作用、加强HSE管理、提升各层次员工HSE意识和增加HSE业绩评价四个方面来如何完善HSE管理体系。     

浅谈现阶段如何推行HSE

根据胜利油田建立实施HSE管理体系工作的现状,提出现阶段推行HSE管理体系要做好五方面的工作。在日常管理工作中,要做到高标准、高质量、严要求、严考核。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

计算机系统资源管理在石油勘探领域中的应用

便捷的计算机系统资源管理在石油勘探开发领域可以起到保障安全运行、提高应用效率的作用。设计开发了一个统一的计算机系统资源管理平台，集成了网络管理、集群计算机管理、存储管理、用户管理、应用软件管理等诸多功能，实现了用户单点登陆和资源集成管理，该系统已投入实际应用。详细介绍了计算资源管理平台的系统架构和系统功能，该管理平台对许多相关领域有较高的参考价值。     

石化企业创新管理分析

分析了目前石化企业的经营管理现状,论述了石化企业创新管理应采取的措施,以提出了石化企业创新管理方面要注意的几个问题。     

系统论在安全管理中的应用

阐述系统论在海洋石油工业安全管理体制和中国海洋石油总公司安全管理模式中的应用情况。系统论在安全管理体制中的应用 ,包括组织机构设立、法规和标准建设、监督管理、安全中介服务、安全教育培训、安全科研、安全环保等 ,形成了一体化的全员、全过程、全方位的安全管理系统体系 ;系统论在安全管理模式中的应用 ,形成了健康安全环境管理体系。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

地震仪设备管理数据库

设备管理在地球物理勘探工作中是非常重要的,保证勘探设备的完好性需要操作人员和设备管理人员及时交流信息和互相监督,本文介绍了根据基层仪器设备管理的特点而编制建立的仪器设备管理数据库,可通过查询和打印,实现仪器设备信息的录入,查询及存档功能。     

知识管理:提高石油勘探决策水平的战略途径

知识管理是在知识经济条件下 ,经济网络化、信息化和全球化发展环境中形成的一种新的企业管理理念。介绍了信息管理和知识管理的关系 ,指出知识管理是信息管理的最新阶段 ,阐述了实施知识管理过程中不同环节的技术支撑和工具 ,初步探讨了知识管理系统对提高石油勘探决策水平的支持 ,以及实施知识管理时应该建立的企业文化