管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

下好现代管理这盘棋

企业管理水平的高低,既关系着企业的经济效益,也关系着社会效益。面对新的形势和要求,企业必须审时度势,依据国际化经营的法则,按照市场经济规律,从企业自身实际情况出发,大胆探索新的更加有效的管理方法,实现企业管理科学现代化。 向现代化管理靠拢 要实现企业管理创新,首先要实现思想观念创新。观念创新实际     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

浅论企业管理创新

对管理创新的内涵和必要性进行了论述，探讨了管理创新对企业自身发展的重要性以及管理创新的3个重点方面。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

文章通过探讨QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈所在与存在的主要问题，根据石油企业特点，文中提出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高的层次发展。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

关于管理创新的思考

管理活动是重要的人类实践活动,而创新是成功管理的灵魂。因此,提高管理水平和质量,管理就必须创新。管理创新首先应是观念组织创新是管理创新的具体实现。制度创新是管理创新实现的根本保证。管理创新与技术创新是不同的,两者即有联系又有区别。技术创新的实现要靠管理创新活动的支持,而管理创新以技术创新活动为基础。     

油气录井“片区化一级管理”模式及应用

油气录井“片区化一级管理”模式,是四川石油管理局地质勘探开发研究院赴哈萨克斯坦录井项目组在多年的实践中,逐渐探索、研究而创立的。该模式具有管理层次“扁平化”、技术指导“辐射化”、录井作业“交叉化”,用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。四川石油管理局录井专业化重组后,该院将这一模式应用到川渝油气录井队伍管理中,撤消了原五大矿区录井公司“多级、多层、多片”的管理体制。使川渝录井生产运行达到了快捷、优化的管理效果,为川渝油气的快速发展作出了贡献。该成果不仅对于川渝地区,对跨地区、跨行业都有一定的理论研究和推广应用价值。     

科学管理呼唤顶层设计

管理是企业永恒的主题。科学管理是企业管理的追求,而顶层设计对科学管理至关重要。整个管理体系的顶层设计,是一个庞大而复杂的系统工程,需要进行深入细致的研究论证,并经过实践检验。企业的定位和性质不同,对其经营目标、战略方针、体制机制、运营方式亦有不同要求,也就会有不同的管理模式。这就要求与时俱进,不断修改完善提升管理法则。     

中国石油合同能源管理模式探讨

要做好十二五期间的节能减排工作,除了强化理念节能、抓好节能管理和技术创新以外,还必须进行机制创新,以新的机制促进节能工作更好更快发展。介绍了基于市场的节能减排投资机制——合同能源管理,并对国内合同能源管理实践中存在的问题进行了分析。针对目前中国石油在节能改造项目中全面推广合同能源管理存在的困难和问题,提出了采用内部合同能源管理模式,并对该模式的运行机制和优势进行了探讨。     

管道完整性管理标准及其支持体系

通过对美国管道完整性管理标准ASME B31.8S和API 1160内容的论述，总结了管道完整性管理标准的3个特点：①管道完整性管理标准是一种过程标准；②管道完整性管理标准提供了一种管道运行管理的模式和理念，反映了当前管道安全管理从单一安全目标发展到优化、增效、提高综合经济效益的多目标趋向；③完整性管理是以管道安全为目标的系统管理体系,管道完整性管理标准是一种体系规范。从管道完整性管理系统的角度，列举了美国管道完整性管理的主要支持性标准、规范和法律文件。最后对国内管道完整性管理研究提出了建议。     

科技创新与数字化转型赋能国际能源管道运营

“十三五”期间,中油国际管道有限公司全面贯彻新发展理念,高质量建设运营我国西北与西南两大能源通道。公司构建科技创新平台,搭建推广应用体系,践行标准“走出去”,推进中国标准国际化;做好信息化布局,完善数据资产治理,加强数字化人才培养;不断引入新理念、新知识、新技术、新思维,通过完善信息化管理体系、构筑网络“大安全”新格局、云上解决生产经营难题等手段,海内外统筹推进科技创新和信息化建设,为国际能源管道运营数字化转型赋能。     

浅论物探装备的专业化管理

物探装备专业化管理在经济体制深化改革中应运而生。专业化管理提高了设备的利用率,减少了资金的占用与备件的积压,能合理地使用人才,充分发挥他们的能力;有利于科技进步与新技术的推广与应用,能获得较好的经济效益。实行专业化管理后,公司管理部门要制订新的管理制度,使用新的管理方法以适应专业化管理的组织形式。要加强对职工爱护设备的教育,强化设备管理,深入使用现场,掌握实际情况,协调好小队与专业化单位的关系,帮助他们解决在工作中遇到的困难。     

BP公司创新战略及技术获取策略分析

文章通过对BP公司的创新战略和技术获取策略的分析认为,该公司在创新战略方面采取的是选择性技术领先战略,并强调技术的适用性;在技术获取策略方面,保持自主创新与外部技术获取的平衡。BP公司不仅拥有完善的科技创新体系,而且还积极利用外部科技资源,与世界著名的大学、研究机构建立合作关系,研发项目的管理也比较科学、完善。     

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我国已将煤层气正式列为鼓励开发的新矿种，近几年的勘探和生产实践也昭示了中国煤层气资源的良好开发潜势，许多煤层气田的煤层气勘探已经进入了申报储量阶段。因此，亟待建立诸如规范煤层气资源评价、科学地计算和管理煤层气储量等的管理体系。分析了煤层气作为独立新矿种的特殊性及其对储量管理的客观要求，分析了美国煤层气储量管理的经验，探讨了我国煤层气储量管理的最终目标与现实储量实施之间的距离。结果认为，规范我国煤层气储量管理工作的关键在于健全储量管理体系。提出了建立我国煤层气储量管理规范的技术思路和储量分类分级体系。     

巴西国家石油公司崛起之路

巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。