青海成品油物流配送体系探析

石油是一种重要的战略能源，成品油是其消费的主要形式。随着成品油市场的逐渐开放，能源市场竞争日趋激烈，销售企业只有提高服务质量，缩短交货时间，降低运营成本，才能提高市场的竞争能力，而解决此问题的关键是成品油配送，因此建立成品油配送体系是当前销售企业的当务之急。本文着重研究青海成品油配送体系建设。     

走进零担化配送加注新时代

正成品油销售属于大宗货物的交易,主要在炼厂与油品批发企业之间进行,属于BtoB业务,无法通过互联网开展大规模的炼厂与终端客户之间的BtoC业务,主要的障碍是无法解决炼厂到终端客户之间的配送加注问题。如何实现成品油从炼厂到终端消费者之间的零担化配送,是解决车用燃油开展大规模电子商务零担配送的关键。     

关于成品油配送制的思考

提出石化销售企业应该推行成品油配送制的原因和目的;论述配送制的起因、方式及优越性;分析销售企业地、市级成品油配送工作现状及存在的主要问题;研究推行成品油区域化配送的管理体制、经营机制和配送模式。     

把好物流配送“五道关”

服务于成品油销售的物流配送中心,其主要功能是按照各加油站和客户的需要准确且经济地进行配送。配送中心的组建使成品油配送不仅成为成品油销售的重点环节,而且也是成品油营销或促销活动的重要手段。     

批发管理系统助威成品油销售

中国石油炼油与销售分公司按照“成品油营销管理信息系统建设方案设计”的设想,在销售企业中实施了成品油配送系统、批发管理系统、零售管理系统、客户管理系统、系统集成平台,和决策分析等系统,这些系统对目前成品油销售业务管理提供了全面支持。本文从销售过程控制管理的角度,对“成品油营销管理信息系统建设方案设计”中的“批发管理系统”在业务操作层面上的实施作一探讨。     

成品油物流配送运输优化研究

讨论了成品油运输配送的数学模型,并结合我国成品油配送的现状,力求应用数学模型优化处理成品油的运输问题,使之配送费用最小,以达到节约的目的;分析了现有营销体系下成品油运输分配的弊端,提出了改善现有配送系统,增强成品油销售企业市场竞争力的具体建议。     

成品油二次配送优化路径

当前,国内业界纷纷把借助先进的信息技术手段实现“成品油二次配送优化”,视为突破销售企业发展瓶颈的重要途径。所谓的“配送优化”就是构筑先进的油品配送管理理念,借助科技含量高的油品配送业务管理软件,结合成品油销售企业现有的IC卡和液位仪等系统,使信息系统向数据采集自     

二次配送技术革命

成品油二次配送优化项目是对成品油二次配送业务单元的一次改革,也是中国石油实现营销机构扁平化改革的一个重要组成部分。     

对公路配送管理的全新尝试

<正>该案例的创新性,在于自主开发信息管理系统,重塑成品油公路配送的制度流程体系,配套完善配送工艺技术流程,强化全过程控制。成品油配送是衔接炼厂生产和企业销售的中间环节,是企业提高经营效率、节省配送成本、降低库存水平、改善财     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

加强施工现场管理 确保安全万无一失

介绍了近两年来中国石化湖北随州石油分公司在油库、加油站的建设、改造和隐患治理工作中，加强施工现场管理，确保安全的作法和体会：建立严格的施工管理制度，做到有章可循；严格审核施工承包商的资质，规范承包商的施工行为；加强检查督促，坚决杜绝“三违”现象；消除“以包代管”的思想，施工现场的安全管理工作与建设单位齐抓共管。     

中外石油物探技术发展与营销战略分析

1986年油价暴跌后，导致石油公司的利润锐减。为了规避油价波动带来的风险，自此石油公司不得不进行大范围结构重组和战略调整。随着石油公司的研发工作和非核心业务向石油技术服务公司转移，石油物探公司在服务范围、经营领域、服务功能以及合同模式都出现了质的变化，进而深刻地改变了石油公司与石油物探公司的关系。文章总结了石油物探市场过去10年的重大变化，分析了有关石油物探公司各自的战略定位，得出在新型的服务模式下，物探公司应着重发挥其先进技术的研发能力，并配合先进的市场营销手段以开拓新的市场。     

发展特约经销户占领农村市场问题的探讨

石油公司为占领农村成品油销售市场，建立适合农村市场的经营网络和配送机制，发展特约经销户是一种有效的途径。     

外国石油公司在中国润滑油市场的营销策略

系统介绍了外国石油公司为扩大在中国润滑油市场的占有率而采用的营销策略,包括市场定位,营销策略,营销组合和技术服务。     

成品油直销经营现状及市场开拓方向

2009年1月1日,我国成品油价格和燃油税费改革开始实施。未来几年,面对整个成品油经营环境的变化以及零售市场的发展趋势,如何开拓直销市场,把握成品油经营的方向？开拓市场的切入点在哪里？文章以广西地区成品油经营情况为例,探讨成品油直销经营现状及发展趋势,分析未来直销经营的市场开拓方向。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

试论石油销售企业如何推行OEC管理

OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

ROV发展现状与其在海洋石油行业应用前景

ROV(有缆遥控水下机器人)是重要的现代水下作业工具,具有海下勘探、观察和作业等功能,并凭借着高可靠性和高安全性的优势,成为了海洋石油行业的新兴作业机械。通过比对国内外知名水下机器人公司的典型产品,介绍了ROV的发展现状与其在海洋石油工程中的应用状况。根据我国海洋环境特点和海洋石油的开发维护需求,提出了未来ROV需要具备的关键技术和发展趋势。以期推动ROV在海洋石油行业中的创新和发展。     

运筹学在中石化销售企业的应用初探

介绍了运筹学的主要含义，分析了石化销售企业应用运筹学的必要性，并就运筹学应用于油品价格决策和网点建设进行了实例演示和重点说明。