强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

落实责任 强化管理不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2004年安全环保工作回顾。2004年，党中央、国务院从落实科学发展观高度，采取一系列措施加强安全生产和环保工作，全国安全生产保持了好的发展态势。最近，中央经济工作会议再次强调“要认真抓好安全生产，加大工作力度，坚决防止重大安全事故，保护人民群众的生命财产安全”。要“进一步加强安全生产工作，完善安全生产管理体制和机制，增加对安全设施的投入，消除各种安全隐患，预防和减少重大事故的发生”。会议同时提出，要坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况，全面转变经济增长方式，大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构。     

陈同海总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的讲话（摘要）

刚才，天普同志代表党组就安全环保工作作了报告，我完全赞同。集团公司工作会议刚刚结束，党组研究决定在春节前召开安全环保工作会议，尽早地把全年的安全环保工作部署好。希望大家按照党组的要求，认真抓好落实，为顺利完成全年的生产经营目标和改革发展任务打下坚实的基础。这次会议是我们今年召开的第一个专业会议，既表明了党组对安全环保工作的高度重视，也说明这项工作的重要性。无论工作多么忙、任务多么重，都必须始终把安全生产放在首位，这是大家几十年形成的共识。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

BP采纳独立安全调查组提出的建议

BP公司称，作为其在美国各炼厂中“持续改进安全文化和加强工艺安全管理并实现标准化”工作的一个组成部分，它将采纳执行独立安全调查组所提出的建议。这个独立调查组是BP公司首席执行官约翰·布朗在2005年10月根据美国化工安全和危害调查局的建议指定的，以美国前国务卿詹姆斯·贝克为首，负责对2005年3月23日BP得克萨斯城炼厂异构化装置的爆炸和火灾事故进行调查。[第一段]     

企业的安全管理必须以人为中心：——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状，就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点，阐述了安全管理是对人们行为规范的管理，建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径，而各级领导在抓安全管理的工作中，要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化，因人而异，采取各种不同的领导和教育方式，促使企业全体人员全意识的整体提高，以达到安全生产的目的。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

明确目标,落实责任,精细管理,努力开创安全数质量工作新局面

1 2006年安全工作回顾 1．1领导重视，目标明确，措施到位，确保了安全工作的顺利开展 长期以来，中国石化山东石油公司（以下简称山东公司）各级领导从“保经营、保效益、保稳定”和讲政治的高度，重视安全管理工作，认真履行领导干部安全工作“四件事”，及时传达贯彻上级领导有关安全的指示要求，     

以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

国有企业公司治理结构的缺陷分析与对策

多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。     

凝聚合力抓落实，夯实基础上台阶

介绍了中石化山西阳泉石油分公司抓好油库管理的经验,具体做法是凝聚人心,振奋士气,搞好基层建设,探索基础管理方法,提高基础管理的可操作性。他们的体会是领导重视,凝聚合力,求真务实,抓好动态管理,提高素质,持之以恒。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

实施分销库管理的一些做法

介绍了中国石化山西阳泉石油分公司实施市县石油公司一体化管理体制的工作经验。其具体做法是：采取措施使思想、业务流程和服务与之接轨，开展创省级“青年文明号”活动和加强企业文化建设；实施两级绩效考核，工资与油品吞吐量挂钩；坚持以人为本，长短结合，立足基础，整体提升；用抓好培训、责任和制度的落实及监管，来强化基础管理的效果。