新时期电信企业员工培训研究

在知识经济的新时期，面对日趋激烈的人才竞争，中国电信必须针对自身的特点，切实搞好企业员工培训。电信企业必须转变观念，从多方面努力，通过对员工的培训，提高企业的核心竞争力。     

对电信企业全业务运营环境下的员工培训工作探讨

为了探索全业务运营形势下电信企业员工培训创新的手段,文章展开了讨论,针对电信企业员工培训工作现状进行了分析,找出了原因,并针对如何做好电信企业员工培训工作提出了几点建议和意见。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是企业获得高素质人力资源的有效途径,是企业人力资源管理的一项重要工作。加强对员工的教育培训,使人力资本持续增值,从而提升企业业绩和实现战略规划,已成为了企业领导者们的共识。本文对企业员工培训工作的目的与作用、内容与需求、形式与方法以及评价与改进进行了探讨。     

企业员工培训之我见

在当今日益激烈的市场竞争中,一个企业如果没有过硬的员工培训,没有过硬的企业员工素质,是不可能得以存活与发展。从多年的工作实践中,总结出从传统做法中寻找不足;创新是企业员工培训的永恒;适用对路是员工培训的关键。以供讨论。     

电信企业员工培训与开发对策分析

以电信企业员工培训与开发现状为切入点,深刻剖析其优劣态势,并针对这一状况进行了相应的对策分析,提出了基于企业特点、企业战略和发展目标制定适合本企业经营发展的培训模式;建立有效地培训体系及培训效果转化;建立学习型组织。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口，分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点，在此基础上，研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序，探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度，培育核心员工培训能力，建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策．     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动。如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中。     

制革企业员工培训浅探

本文用“SMART”原则对制革企业员工的表现管理培训进行了详细的分析；同时也对员工激励理论进行了扼要阐述。     

论企业员工培训理论的发展脉络

文章主要研究国外关于企业员工培训理论的发展脉络，以期指导中国企业更好地开展员工培训工作。     

浅谈电信企业营销渠道建设的重要性

规划、建设和管理好营销渠道，不仅有助于提高电信企业的竞争能力，而且还有利于电信企业更好地对广大用户和各行各业服务。因此，在新的竞争背景下，电信企业营销渠道建设已成为一个值得高度重视的课题。本文旨在提出问题，提醒业内人士对电信营销渠道建设的广泛关注。     

浅谈电信企业如何开展关系营销

文章通过对关系营销概念的阐述，提出了关系营销在电信企业营销活动中开展的必要，同时就电信企业如何开展好关系营销提出了一些看法。     

浅论电信企业发展与有效的舆论控制

中国电信自身的很多特点决定了它是一个对舆论环境高度敏感的企业,舆论将经常性地给企业的生存发展带来很大的波动性影响,因此电信企业迫切需要学会有效控制舆论的技巧。本文中提出了一些今后进一步改进舆论控制体系的思想和方向,以供交流探讨,并提出了衡量企业舆论控制体系是否良好的五大评制标准。     

浅谈电信实业"两非"企业的退与进

中国电信实业定位于“通信运营商的服务商”。据此，中国电信集团提出了电信实业的非重点发展地区、非重点发展业务有序退出的战略目标。文章从电信行业的角度出发，指出“两非”企业的特征和其退出电信实业行业的必要性：系统阐述了“两非”企业退出的方式与途径的选择，以及在“两非”企业有序退出过程中要正确处理的几个关系。     

浅谈新会计准则的若干变革及其对通信企业的影响

文章从分析新会计准则体系的框架结构和特点入手,结合中国电信集团公司的实际情况,探讨新会计准则的实施对通信企业产生的影响,并对如何更好地实施新会计准则提出了针对性的建议.     

培训服务产业价值链浅析

文章尝试将迈克尔·波特教授提出的价值链理论运用到产业培训服务领域 ,提出以培训服务提供商为中心 ,从培训内容提供商和培训设施提供商→培训服务提供商→培训服务购买者→最终客户 (培训学员 )的培训服务产业价值链 ,并分析了价值链各环节主体对培训服务的关注要点     

浅谈电信营销策略创新

在电信市场竞争日益激烈的前提下,如何运用营销手段来赢得市场成为关键性的问题。文章从分析目前电信营销存在的问题入手,进一步从营销渠道建设、开展品牌营销和提高服务营销水平三方面详细阐述了创新电信营销的策略。     

基于成人学习特点的员工培训之浅谈

众所周知,成人学习与青少年学习相比有着非常突出的特点.而成人培训及其培训的效果则是在很大程度上依赖于或者是取决于成人学习的特点.文章在分析成人学习特点的基础上总结出能够帮助成人学习的方法和规律,以期为企业员工培训工作的有效实施提供一些策略性的参考.     

浅谈电信企业互联网业务营销

互联网业务作为电信企业快速发展的业务，正面临挑战。文章介绍了三种互联网业务营销策略：差异化营销、品牌营销、服务营销策略。