钢铁企业技改工程项目与采购供应管理

采购供应管理是钢铁企业技改工程项目的重要环节，直接关系到工程项目进度、质量和成本控制。本文试图通过钢铁企业技改工程项目中采购供应实践，探索采购供应在技改工程项目中的作用及管理特征。无论是早己公布的钢铁产业政策，还是近期公布的钢铁振兴规划，都明确要求钢铁企业要“加大技术改造力度，提高工艺装备水平，提升产品档次和质量”。近年来，随着国家对环保、资源的高度重视和市场竞争加剧，特别是金融危机的影响，     

喷吹烟煤配煤炼焦试验研究及生产实践

正在钢铁冶炼过程中用喷吹烟煤部分替代焦炭,是钢铁企业节能减排、降低成本的有效手段之一。涟钢炼焦煤资源渠道主要集中在山西及华东、华北区域,本地及本省炼焦煤资源稀少,本地煤使用量不到总配量的10%。在涟钢周边瘦煤资源紧缺,而高炉喷吹烟煤有一定储量,为拓展炼焦用煤资源,缓解供应紧张局面,并降低配煤成本,前几年公司组织开展了喷吹烟煤配煤试验研究,并进行了工业性生产试验。1小焦炉试验工业试验前,涟钢技术中心进行了喷吹烟煤     

设材物资盘底总结分析及建议

本文通过对涟钢设材物资库存盘底、管理与控制进行探讨,指出了库存管理与控制对公司发展的重要性。并根据涟钢当前库存管理的实际状况,分析了设材物质库存高的原因,提出了钢铁企业提高库存管理水平、降低库存资金的建议。     

钢铁企业采购与供应管理策略分析

随着我国社会经济持续增长，钢铁行业蓬勃发展。但生态环保等政策压力不断加大，再加上部分资源的局限性，钢铁企业成本压力逐渐加大，给钢铁企业的采购、供应管理等工作带来了较大挑战。本文将对钢铁企业的采购、供应管理等相关内容进行分析，并为我国钢铁采购与供应管理策略提供科学途径。     

涟钢ERP建设与TQM创新

随着信息技术的发展，越来越多的钢铁企业开始建设ERP项目工程。涟钢作为国内第一家采用SAP软件的钢铁企业，已成功上线了物料MM、销售SD、生产PP、质量QM和财务FI／CO等模块，基本建立了统一的信息处理平台，基本实现了涟钢物流、资金流和信息流的高度集成统一，能促使公司的产、供、销、人、财、物管理清晰透明，规范可控，能极大地推进公司管理变革创新，实现业务流程重组，以达到提高管理效率，提高客户满意度和提高企业核心竞争能力的目的。     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

争取国家政策扶持 开发省内低品位铁矿资源

1前言 涟钢是一个拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等全流程生产工艺的国有大型钢铁企业。1958年建成投产,经过35年的发展,1992年年产钢量突破100万吨,2001年突破200万吨,2004年突破300万吨。近几年来,涟钢发展迅速,现已成为总资产超过250亿元,产能达450万吨的大型钢铁联合企业。     

对涟钢湿法球磨处理冷钢渣工艺的探讨

钢铁企业开发利用自身的三废资源对其转型发展有重要的意义,本文主要介绍了涟钢湿法球磨处理冷钢渣工艺原理、流程及特点,对湿法球磨产品综合利用途径进行了分析。     

涟源钢铁厂简介

涟源钢铁厂(简称涟钢)是一个中型钢铁联合企业,是湖南省最早建设起来的一个钢铁生产基地。涟钢座落在娄底市郊,傍依涟水。自建“娄插”和“娄香”两条铁路专用线,分别通达桥头河煤矿、田湖铁矿、三圭桥白云石矿和斗笠山煤矿、并与“湘黔铁路”联通;厂区公路也分别联通“长邵”和“长常”两条公路干线,交通十分方便。     

冶金部召开“涟钢MIS第一期工程设计方案”论证会

由冶金部科技司、钢铁司组织召开的“涟钢管理信息系统第一期工程设计方案”论证会于1986年1月8日至9日在涟源钢铁厂召开。来自全国的有关大学、专业院所、厂矿企业和主管部门等23个单位的专家和代表参加了会议。代表们听取了由冶金部自动化所和涟源钢铁厂联合组成的“涟钢 MIS 开发组”的方案介绍,参观了合同管理等11个应用程序项目的应用情况,并进行了认真的讨论。     

追求卓越 创新管理 迎接挑战

钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是国家实现工业化的支撑产业。21世纪中国钢铁企业迅猛发展，截止“十五”末期，产能达到了3．4亿吨，连续多年成为世界钢铁大国。由于国内钢铁产品的迅速增长，与目前钢铁消费市场的有限容量之间的矛盾，导致钢铁企业出现空前激烈竞争的严峻态势。这种局面更突出地表现在高附加值产品的缺乏，高档次产品仍由进口产品占领的局面，     

钢铁企业信息化建设"十五"回顾

1.“十五”期间我国钢铁企业信息化的发展我国钢铁工业的发展已经进入了新的历史阶段,到了进一步加强信息及自动化建设并充分发挥作用的时候。钢铁企业的信息化为我国钢铁工业进行技术升级和结构调整奠定了坚实的基础。(1)大发展2001—2005年钢铁行业一批重点企业信息化建设项目新建上线。宝钢股份、武钢、衡阳钢管、通化钢铁、天津钢管、江阴兴澄特钢、湘钢、马钢、承钢、新兴铸管、涟钢、石钢、邢钢、杭钢、首钢、济钢、宝钢集团不锈钢分公司、宝钢集团上钢五厂、宝钢集团梅山、昆钢、攀钢、重钢、东北特钢、广钢和中钢集刚项目共计24个钢铁企业和一个钢铁物流     

试论公司十一五规划的成本策略

公司十一五规划以“将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术综合服务商”为愿景，以“精品＋差异化”为发展战略。本文拟从成本策略人手，探讨财务战略与公司战略的配合问题。     

菲迪克合同在涟钢工程总承包中的应用

涟钢“十五”期间围绕国家超薄板重点工程项目的实施，需配套建设十大工程。为加强工程项目的管理，涟钢尝试采用国际通行的工程总承包方式对几项重点工程进行实践，取得显著效果。工程总承包合同文本采用“菲迪克”合同格式，并根据企业的实际情况进行合理运用，总结出了签订合同时应注意的成功经验，创造了具有中国特色的“菲迪克”合同格式。     

“五定管理”在淮钢的创新实践

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司（以下简称淮钢）是一个集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业,现有总资产100亿元,拥有职工6000余名,年产钢300万吨、铁280万吨、材294万吨,销售收入143.7亿元。为实现将淮钢打造成国内领先、国际一流的特钢企业,近几年来,淮钢紧紧围绕效率、效益这一核心,积极推行以“定岗、定责、定编、定员、定系数”为主要内容的“五定”工作,实施人力资源优化和管控,有效地提高了劳动生产率,降低了用工成本,增强了企业的综合竞争力。     

石家庄钢铁有限责任公司

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称石钢)始建于1957年，自建厂以来，特别是经过“九五”、“十五”期间的技术改造，现已发展成为拥有烧结、炼铁、转炉及电炉炼钢和轧钢的大型钢铁联合企业，是520家国家重点企业和全国72家重点大中型钢铁企业之一。1997年通过ISO9000质量认证，曾获中国质量协会“服务质量、产品质量双十佳”称号；“河北省质量管理奖”及“全国用户满意产品和满意企业”等荣誉称号。     

攀钢研发高端级无间隙原子钢

攀枝花钢铁有限责任公司钢研院材料研究所和攀枝花新钢钒股份有限公司完成的“PSC3超深冲冷轧钢板开发”课题通过四川省科技厅成果鉴定。据查新认证和专家介绍，目前国内只有攀钢等两家钢铁企业具备批量生产这种高端产品的能力。     

金融危机影响下的企业风险研究

受金融危机冲击及我国钢铁产能过剩矛盾加剧的影响,涟钢面临“低需求、低价格、高成本”和“大改造、大投入、高风险”的严峻形势,如何加强对企业风险的认识、提高防范风险的能力已成为当务之急,为此笔者就如何认识和化解金融危机影响下的企业风险做了积极地探讨。     

加强能源计量管理促进企业节能降耗

能源计量工作是企业经济核算的技术基础，是企业对能源进行科学管理、实现节能降耗、提高经济效益的重要手段。随着涟钢的改造发展和生产规模的不断扩大，能源计量与生产经营、能源管理的关系更加紧密。涟钢注重能源综合利用，高度重视能源计量管理，加大了能源计量的投入，加强了能源计量管理。能源计量管理为涟钢的节能降耗、增加效益发挥了巨大的作用。     

2007年国外大型钢铁公司申请公开的PCT专利概述

根据新日铁、神户制钢、蒂森克虏伯、JFE、住友金属、浦项、塔塔钢铁和安赛乐米塔尔等8家公司2007年在世界知识产权组织（WIPO）公开的发明专利进行整理、归纳和分类，概述了上述公司以钢铁产品、各种部件及各种合金材料或产品等为主的发明专利内容，提出了这些公司所公开的发明专利的各自特点，建议国内钢铁企业对这8家国外大型钢铁企业申请公开的PCT专利内容给予关注。