电网设备资产的全生命周期管理

电网公司作为典型的资产密集型企业、提高设备运营水平,延长资产生命周期,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段.华东电网有限公司通过对资产的全生命周期管理,建设以资产管理为重点,人、财、物配套的一体化企业级信息系统,以实现公司精细化管理、集团化运作、集约化发展的目标.     

基于ERP系统的设备资产全寿命周期检修管理模式设计

针对内蒙古电力公司传统设备检修管理模式存在的电网承受压力大、检修人员工作强度大、资金利用率低等问题,基于ERP系统构建设备检修管理模型,采用设备资产的全寿命周期管理模式,提出以工单管理为核心,通过与项目管理、物资管理、财务管理、资产管理和生产管理系统集成的方式,实现设备检修项目、检修计划、检修执行和检修成本的流程化管理,在基础管理、业务管理和决策支持层面实现其管理职能,解决传统管理方式中存在的问题,提高部门协作效率和业务规范化程度,实现设备资产的全寿命周期管理.     

基于ERP系统优化供电企业设备资产管理问题的探讨

随着ERP系统在电力行业的全面推广和实施,供电企业将逐步完成从单纯的设备管理向设备资产管理的转变,实现企业业务变革与管理模式的优化结合。但现阶段设备资产管理工作仍相对薄弱,无法对影响设备资产全寿命周期管理的多种指标作出合理、有效的评估。对供电企业通过ERP系统固化设备资产管理模式和管理流程,实现供电企业设备资产全寿命周期管理和精益化管理的实施手段进行了探讨。     

基于“每一台设备”的资产全寿命周期成本研究

通过研究"每一台设备"投资成本、运检成本、退役处置成本,以提升公司电网资产运营效率为目标,围绕"设备"对象,融合设备资产管理信息标准,贯通跨部门数据信息链路,精确计量每一台重点设备全寿命周期成本,建立每一台重点设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系,为公司投资策略提供决策信息,实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。     

南方电网公司资产全生命周期管理研究

实施资产全生命周期管理有利于提高企业管控能力、提升经营水平和实现发展战略。在充分借鉴目前国际通用的PAS55资产管理规范理念及国内外先进企业经验的基础上,考虑南方电网公司发展阶段及自身特点,提出了南方电网资产全生命周期管理体系的思路及框架,包括各阶段的实施目标及步骤,为南方电网公司资产全生命周期管理实施奠定了基础。     

设备全生命周期管理在电力信息系统中的应用

信息设备全生命周期管理是从设备长期经济效益出发,全面考虑设备的规划、设计、建设、采购、运行、维护、技改、报废的全过程,在满足安全、效益、效能的前提下追求设备全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法,其核心内容是对设备的全生命周期进行分析与决策,通过确立适度的技术标准,统筹规划建设成本和运维成本,达到最优的全寿命周期。     

电网资产全生命周期管理的解决之道

浙江省电力公司率先实现了sG186工程的目标，八大应用系统和一体化平台初步形成，以成熟套装软件为基础的八大应用，将电网资产管理纳入其中，通过对绍兴电力局的SAPRJ3的各模块优化改造，并且通过WORKFLOW的开发以及EP（Enterprise Portal）的展现，逐步探索出1条以SAPRJ3平台为基础，安全生产管理系统（PSMS系统）为辅助的电网资产全生命周期管理的解决之道。     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压／电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低。传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难。随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升。     

关于设备资产全寿命周期的思考

越来越多的电力企业开始应用ERP系统,但从设备全寿命周期管理的效果上看,ERP系统体现的作用非常有限,其原因是多方面的。但不可否认的是,设备全寿命周期管理是ERP设备管理的趋势,也越来越成为现代化企业提升管理水平及追求利润最大化的重要手段。     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。     

全生命周期成本分析在输变电设备投资中的应用

以全生命周期成本方法为理论基础,以整体最优为目标,全面考虑输变电设备从规划、设计、建设、运行维护、报废全过程所发生的成本,建立输变电设备全生命周期成本计算模型。根据全生命周期成本的计算结果,有利于选择最优的输变电设备。     

全数字化变电站二次系统的全生命周期成本管理分析

从目前国内电网建设所倡导的全生命周期成本管理的视角,分析了全数字化变电站二次系统的全生命周期成本及综合效益,给出了实用的成本模型和计算公式,并对各项成本因素进行了分解说明,并结合某实际数字化工程改造前后的效益对比情况,说明全数字化变电站是变电站自动化的技术发展方向.     

基于企业资源计划系统的内蒙古电力设备资产联动管理模式设计分析

针对内蒙古电力公司原有的设备资产管理模式存在的问题,基于ERP系统构建设备资产联动管理模型,采用设备资产联动管理模式,提出以信息联动更新为标准,以账、卡、物一致管理为指导,对所有种类设备进行结构化管理.通过对设备台账、履历、检修、信息统计等管理模式及业务流程的设计,使基于职能的“分段式”管理向流程驱动转变,规范设备与资产的对应关系,改善账、卡、物不一致现象,大幅提高设备资产对应率,实现设备资产联动.     

全数字化变电站二次系统的全生命周期成本管理分析

从目前国内电网建设所倡导的全生命周期成本管理的视角,分析了全数字化变电站二次系统的全生命周期成本及综合效益,给出了实用的成本模型和计算公式,并对各项成本因素进行了分解说明,并结合某实际数字化工程改造前后的效益对比情况,说明全数字化变电站是变电站自动化的技术发展方向。     

基于全生命周期成本的地下变电站管理研究

利用全生命周期成本LCC理论对地下变电站的各环节——前期设计建设成本、投资成本,中期运行维护成本以及可靠性成本,末期的残值回收成本等——进行分析,并结合上海世博地下变电站算例进行建模计算,以指导地下变电站的投资建设与运营,具有工程实用性。     

设备全生命周期管理在中山局的初步实现

中山供电局基于SAP EAM系统的生产管理信息系统项目,以设备台账为基础,以计划为龙头,以工单为核心开始进行资产全生命周期管理的建设。实现信息在各部门闻的快速有效传递,突破部门限制,使得相关部门共同协作,实现统一管理,有效地实现了设备全生命周期的监控与管理。     

数字化设计在电站全生命周期资产管理中的应用

为基础设施提供全生命周期的资产管理服务已成为全球共识。为适应电力设计行业市场的需求,在某电厂新建工程中采用基于电站工程信息模型(EIM)的全过程数字化协同设计,实现了一系列创新应用,为设计、施工及运维期的全生命周期资产管理提供了一个崭新的模式。这里从数字化协同设计、数字化移交、施工和运维期的数字化应用等方面加以了详细阐述,并总结了数字化实施经验,提出了数字化技术展望。     

基于ERP全口径设备管理在资产全寿命周期中的应用

电力企业的设备管理具有规模庞大、种类繁杂、分布地域广、技术含量高等鲜明特征,同时资产全寿命周期中设备管理要求提高设备的可用率和运行效率,减少检修费用投入,因此设备管理一直是电力企业所面临的难题。通过对ERP系统以及专业设备管理系统特点的分析,提出基于ERP系统实现全口径设备管理,能够对资产全寿命周期过程以有力的支撑,达到在确保电力安全生产的前提下加强成本控制,提高资产效益的目的。     

有效的资产生命周期管理在电力行业的重要性

阐述资产生命周期管理的理念和给电力企业带来的效益，介绍借助mp5i解决方案实现管理概念和目标所需要的基本要素。选择功能强大的信息化工具，加上电力管理层的正确决策和参与，可以达到预期效果。     

电网企业资产全生命周期管理系统初探

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产。资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力。电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、