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近年来,我省邮电工厂和通信企业深入开展全面质量管理,广泛开展了群众性的QC小组活动,为创优质产品、确保邮电通信畅通起了积极作用,不少QC小组已经取得重要成果,创造了较大的社会经济效益。本刊现选载省邮电器材厂开展全面质量管理的经验与省邮电交换设备厂QC小组活动成果两例,供大家参考。 相似文献
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本文在概述了敏捷制造的基本特征的基础上,分析了敏捷制造的质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证. 相似文献
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在社会主义市场经济体制下,邮电企业要加强质量教育工作,提高质量意识,认真开展全面质量管理工作,充分发挥企业和会的监督作用,促进通信质量和服务质量的改善,加快邮电通信事业的建设步伐。 相似文献
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质量管理小组活动的全面有效开展，能够在很大程度上加快全面质量管理的推行与实施进程，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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推广现代化管理，提高邮电效益黑龙江省邮电管理局苏万林管理现代化是指在管理工作中，应用现代化管理观点，现代化数学方法和先进管理技术手段的统称。结合邮电通信特点，应用现代化管理观点，在邮电企业管理中不断推广数学方法和先进的管理技术，是实现邮电通信企业管理... 相似文献
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方针目标管理是现代化管理中一种有效的管理方法,目前已被越来越多的企业所接受,且取得了成效.电信通信企业是国民经济的神经系统,千方百计为党政军民传递好信息.更需要围绕全程全网的大目标,通力协作,分段分企业实施.电信企业在推行全面质量管理活动中有不少企业以方针目标管理为主线,调动其它管理同步发展,较快地提高了企业素质,取得了实效,使全面质量管理不断深化.成都市电信局从1982年推行方针目标管理以来,年年均有局的方针、目标,并层层展开,几年来,使方针目标不断 相似文献
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将当代“质量管理”作为有效保证产品(对于服务行业便是服务——下略)质量的手段,由企业到社会,微观到宏观,以及由硬技术向软硬技术结合等等趋势分析是中肯的.结合中国国情也非常贴切.但是将质量管理作为一种学说,还有一种趋势值得关注,即它正在从“对产品质量的全面管理”脱壳而出进入又一个新的发展阶段——成为对一种近似于商品市场竟争力的“全面质量”实施有效管理的体系、途径或方法. 相似文献
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自一九七八年我国推行全面质量管理二十多年来,QC小组活动在全国各个领域得到了蓬勃发展。该项活动在提高产品质量、降低物料消耗、增加经济效益和企业素质等方面取得了很 相似文献
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正前言今年是电子工业推行全面质量管理35年,也是《电子质量管理协会》成立35年。35年来电子工业质量管理水平和产品质量都取得了很大的提高和发展。作为一个电子工业质量工作者,曾得到过刘源张老师(当时对他的尊称)亲切教诲和指导,此时此刻,对前不久已去世的,我国质量管理的开拓者刘源张老师,表示深深的怀念。借此,追忆刘老师帮助我们开展全面质量管理的起步和成长的过程。 相似文献
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邮电通信企业在转换经营机制中,要充分把握各种有利时机,加强经营管理职能,改革干部人事制度,继续完善和推行全员劳动合同制,并依法开展企业经营管理。 相似文献
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GB/T 19000《质量管理和质量保证》系列标准,是等同采用ISO 9000系列国际标准的国家标准.ISO 9000系列标准是在总结各工业发达国家质量管理经验的基础上制定的一部内容相当完整的全面质量管理大纲,是现代质量管理在技术和方法上的标准化、程序化.对指导企业改进质量管理,提高产品质量,发展品种,增加效益以及逐步实现质量管理与国际接轨都有十分重要的意义.在企业推行全面质量管理工作的基础上,接照GB/T19000——ISO 9000标准的要求,结合企业实际,合理选择体系要素,可以促进企业全面质量管理的发展,并使之规范化. 相似文献
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四川长虹电子集团公司宣传，推行和深化全面质量管理已经有２０年，本文介绍了他们的成功经验，对企业深化全面质量管理，确保质量体系的有效运行具有一定的现实指导意义。 相似文献
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随着半导体封装技术的发展,封装企业的竞争越来越白热化,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,追求卓越质量,降低成本,提高顾客满意度显得尤为重要!六西格玛管理就是一种为很多世界级企业得到成功应用,取得令人瞩目成就的质量改进方法。该文就是通过阐述六西格玛管理在长电科技的推行及运用,将长电科技质量管理水平提升到了一个新的高度,为长... 相似文献
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对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议 总被引：1，自引：0，他引：1
项目化管理是当前企业管理的一个热点。文中阐述了我国通信企业进行项目化管理的必要性和优势，对我国通信企业如何推行项目化管理给出了一些建议，并指出了在实施过程中应注意的问题。 相似文献
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七十年代以来,全面质量管理进入了一个“思考性”的新时代.为了适应这个时代的要求,必须采用新的质量管理手段和方法.作为质量管理的著名老七种工具等,在推行全面质量管理活动的过程中,被管理人员和工人广泛应用,收到了显著效果.但是,随着全面质量管理的深入和发展,管理人员特别是领导人员的作用,重点不是掌握数据,进行分析和计算,而是确定问题,制订计划和进行部门之间的协调.也就是说,要从夹杂着各种因素的复杂事物中整理出思路,抓住问题的实质,采取切实可行的措施.在老七种工具中,除因果分析图法尚能适应外,其它都不符合这种要求.这就要求开发新的质量管理手段和方法.新七种工具就是在这种情况下应运而生的. 相似文献
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随着半导体封装技术的发展,封装企业的竞争越来越自热化,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,追求卓越质量,降低成本,提高顾客满意度显得尤为重要!六西格玛管理就是一种为很多世界级企业得到成功应用,取得令人瞩目成就的质量改进方法。该文就是通过阐述六西格玛管理在长电科技的推行及运用,将长电科技质量管理水平提升到了一个新的高度,为长... 相似文献
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赵曦 《信息技术与标准化》1999,(2)
随着我国社会主义市场经济的发展和经济增长方式的转变,企业只有根据市场需求,不断调整产业结构,产出性能先进,质量过硬的高新产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。标准化是企业组织生产和进行经营活动的依据,是新产品开发、提高产品质量和推行现代化管理、增强产品在国内外市场竞争力的重要手段。市场经济对企业标准化工作提出了新的要求,企业如何把标准化工作向深度和广度发展,以适应市场的需求和变化是一个值得探讨的问题。一、建立健全的企业标准体系企业标准化工作是企业实现科学管理的基础,在市场竞争条件下,企业应形… 相似文献