人才培养与市场脱节毕业生就业矛盾突出：中国制革业陷入技术人才危机

近几年来，中国制革技术人才市场出现四大矛盾：其一，制革厂招技术工人难与技术工人找工作难的矛盾；其二，学校招生难与毕业生找工作难的矛盾；其三，制革厂说学生吃不了苦，学生说工厂虐待人才；其四，企业一方面千方百计地到处挖人，而另一方面却又走马灯似地随便炒人。目前的局面是工厂招不到人才和大学生没地方就业，这种矛盾，随着全球制革业转移到中国，不但没有好转，反而愈加激化。久而久之，会影响企业的发展、科技的进步及制革业技术人才队伍的培养和稳定。     

微言博听

正@锡恩上海:民营企业大多不重视组织、制度、价值观,只看重老板的个人能力。但是,民营企业家要相信,只有在公司建立一种好的治理结构和制度,才能够帮助企业实现长远发展,而不是将自己置于行业实力品牌的地位,让所有人按照自己的想法去做。@杂志有约:一个科学发展人才的方式,重点在于发现高潜力人才,要充分理解他们在关键能力上的成长潜力,提供成功所需的经验和支持。在     

中国玩具业人才之路

人才是科技创新的关键。人才决定了企业、行业和国家民族的竞争力。中国玩具界的人才状况如何？企业需要怎么样的人才？人才应该如何自我定位？玩具人才培养的最佳途径？这些都是业界热切关注的话题。也是急于深入探讨的领域。今年初．本刊全程策划“玩具业发展与人才需求论坛”，邀请相关政府部门、协会、企业、院校同台唱戏，面对面地沟通和交流，研讨人才需求与产业发展的关联，寻求产业与教育互动双赢的途径，论坛气氛空前热烈，非常成功。[编者按]     

相约冰淇淋

根据文献记载，早在公元前，中国便有食用冰淇淋的记录，当时中国人及阿拉伯人非常喜爱冰淇淋这种美味的甜点，直到１５３３年马可·波罗将这种冰淇淋的配方带回意大利，欧洲人才有机会尝到冰淇淋。当时冰淇淋是昂贵的奢侈品。后来，经由法国厨师改良，以牛奶为主，取代以冷冻水果做成的冰淇淋，才逐渐发展成为现在我们食用的冰淇淋。 什么才是好的冰淇淋，消费者该如何辨识呢？专业人士指出：“入口绵密，内容扎实，香味十足，滑不腻口；最重要的是接触空气不会太快溶解，才是冰淇淋中的上品”新鲜蛋黄、脂肪、牛奶是冰淇淋香味的主要采源…     

提高企业的创造力（连载三）

（上接1996年第5期）第三章单位环境富有创造的人在创造性环境中开花结果。个人的创造力永远不会真正消失，既使在敌对的环境中都不会消失。但是，在这种环境中，富有创造性的人一般保持沉默，将好点子只装在自己脑子里；或者疏远公司并用他们的创造力反对无法忍受的公司。如果这种情况变得过分令人失望，他们就会拂袖而去，到一个能让他们公开、合法地施展创造性才能的公司去工作。不管公司领导顶层可能讲什么，公司实际上并不重视创造力，能让创造性强的人了解这种情况的征兆是什么呢？一种研究公司领导如何开展和传播企业文化或风气的报…     

新形势下印刷企业如何留住人才

企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配、人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不追求人才高消费，只有这样才能保证所招来的人员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效。     

企业吸引人才可以从小处着手

当下,很多印刷服务供应商都痛苦地意识到,其需要对本企业的关键岗位进行人才升级。因为企业一旦缺少了业务开发或技术攻关的人才,业绩就会变成一个梦魇。     

“人才匮乏”是个筐 所有问题往里装——鞋业界现象透析之二

制鞋业人才匮乏问题，长时间困扰着企业领导者们。众多企业老总对“人才匮乏”有切肤之痛，深深感受到人才问题对企业发展的直接影响。有的企业经理说，我们搞产品开发举步维艰，费了九牛二虎之力，开发出的“新款”不新，市场上已有类似款式，因为搞开发的人创新能力不行；有的企业经理说，开发出的新款式放到车间一做就变样，质量上常出问题，因为缺少工艺主管；有的企业技术主管忙于应付琐碎的行政业务，腾不出精力去搞本职工作，因为本部门缺少既懂设计又能做行政琐事的“内勤”、“秘书”。因为这、因为那，企业干头万绪的工作都要人去做。企业发     

七大系统打造的桂友团队——广西桂友集团团队建设点滴

都说现在的市场竞争归根结底是人才的竞争,而能够培养人才,留住人才的企业除了满意的薪酬这样的硬指标以外,企业文化作为软指标也起着关键的作用。有的人说,家电代理商都是小公司,根本谈不上什么文化,更不要妄言文化建设。其实,越是中小企业,公司文化越是充满了多元的味道。     

农村开店：淘金还是砸钱？——由万村千乡工程引发对农村渠道控制力的思考

曾经，很多人将万村千乡工程看成一个淘金的机会。当我们深入思考这一问题时，发现这个工程除了可以有条件地享受到政府给予的一些资金支持外，最大的意义在于提前布局农村市场。但是，投入和产出的比率将是衡量这个布局计划最关键的因素。万村千乡工程到底有多大的“钱”途？什么才是保证这个“钱”途能够实现的关键？[编者按]     

经济回暖国际性人才需求升温

2009中国国际人才交流大会11月10日在深圳会展中心拉开帷幕，大会将为海外人才登陆中国和国内人才走向世界提供什么样的沟通平台？用人单位在揽才方面有什么新的趋势和情况？记者采访发现，随着经济逐步回暖，企业对国际性人才、高层次人才的需求升温。深圳企业纷纷拿出中高端职位，期望在“家门口”选聘到国际性人才，还有不少外省市组团赴会“打包”人才。     

成也在人败也在人--人的管理是现代印刷企业管理的核心

企业的发展离不开人才。对人的唯才是用是使公司，企业成败屹立于经济之林的重中之生。本文就人的管理是现代印刷企业管理的核心作了较为深入地论述。     

人才培养,企业做到位了吗?

<正>有调查显示,很多纺织、纺机企业在人才投资上过于短视,将更多的精力投注到业务经营上。而人才市场的供不应求,则导致了人才的争夺战和人才的高流失率,个别企业的关键岗位员工流失率甚至高达70%,许多企业常常感慨:"人到用时方恨少。"管理学认为,成功的人才培养战略应包含四个环节,你的企业做到位了吗?     

品牌展会是怎样炼成的?

在我国乳业快速发展的同时，乳业展会随之风起云涌。各种展会此起彼伏．让人有“乱花渐欲迷人眼”之感。一方面，众多企业像在迷雾中寻找灯塔一样．希望找到能够指引业务发展方向的展会：另一方面．主办商为让展会吸引更多的参展商和专业观众而绞尽脑汁。什么样的展会才是真正企业需要的专业性展会？如何打造展会的品牌？展会的发展方向究竟在哪里……     

成也在人败也在人--人的管理是现代印刷企业管理的核心

企业的发展离不开人才。对人的量才使用是公司、企业成功屹立于经济之林的重中之重。本文较为深入地论述了人的管理是现代印刷企业管理的核心。     

提升企业竞争力，从这18个KPI入手

企业经营到底是管理过程重要,还是管理结果重要？对于经营一家公司来说,KPI（英文：Key Performance Indicator,中文：关键绩效指标）确实很重要。它就像指针,可以让管理者知道自己在哪里、处于什么位置。而只有知道了所处的位置,才能判断有没有偏离原来的位置,是不是需要纠偏和调整。本文作者系上海润米管理咨询有限公司创始人、国内知名商业顾问刘润。他认为,KPI是用来指示业绩的,未必适合用来考核。用什么样的KPI来考核,需要根据不同的业务情况来看,就公司而言,收入、收入的增速、利润、利润率等任何一个数字都是重要的Indicator,公司的健康成长才是真正的目标。面对疫情带来的不确定性变化,企业更需要向内生长,关注各项指标是否健康。那么,如何判断公司是否健康成长？作者给出了18个KPI指标建议,希望能够对眼镜行业经营者有所启发。     

二线品牌导购员梯队如何建设

导购员梯队建设是一个系统工程．它不但需要公司上层领导的重视与支持，而且需要时间来培育．不可能一蹴而就。二线品牌决胜终端关键是要规避“人才”瓶颈；要为终端销售护航．就要加强后备人才的培养与储备工作，因此二线品牌应该比一线品牌更重视导购员的梯队建设。     

酒店部门经理职业发展路径调研

酒店业是劳动密集型行业，其优质服务完全依赖于员工。如何吸引人才、留住人才，最大程度地让人才把自己所长发挥出来，并运用到实际工作中去成了关键。本文以部门经理的职业发展为研究对象，是因为相对于总经理，部门经理在酒店员工中所占比重相对较大；其次，该职位是普通员工通过努力也可以达到的。     

重视印刷专业人才的培养使用和保护

一个印刷企业的兴旺发达,需要适合市场经营的优质产品,需要高新工艺技术,需要科学的企业管理,更需要优秀的技术人才和管理人才。可以说一个成功的企业,关键的关键是人才。近20年来,我国印刷企业从原来13200家,发展为150000家,增加10多倍,从业人员从原来100多万人,发展到300多万人,增加3倍,各种技术人才和管理人才的需求量激增。     

名品折扣店——潜力巨大，理性不足

对于服装企业而言，选择适当的通路是企业发展的关键，品牌折扣店这种在国外很红火的通路模式在中国登陆不久，它是否能够适应中国品牌的需求，成为一个好的销售通路？[编者按]