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上海贝尔阿尔卡特成立伊始,就因其独特的企业特性——全球化资源和本地化运作在业界引起震动。这种业务模式是否真正有效,其结果如何成为业界关心的热点问题。到今年7月.上海贝尔阿尔卡特正式运营已有一年时间。作为融人世界经济的中国企业和阿尔卡特集团重要的中国成员.一年来.上海贝尔阿尔卡特以全新的形象活跃在中国和世界电信舞台。事实证明,整合本地优势和国际资源优势的上海贝尔阿尔卡特正不断提高其核心竞争力.成为通信市场强有力的竞争者。 相似文献
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李爱玲简介:
上海贝尔阿尔卡特接入网事业部副总监,负责上海贝尔阿尔卡特接入网业务在中国的市场战略与市场营销。具有10年以上的电信行业经历。她1999年加入原上海贝尔公司,从事包括接入产品的研发、管理、业务拓展、业务支持等工作,在技术和业务方面都积累了丰富的经验,为扩大该公司DSL产品在中国的市场份额做出了显著贡献。
李爱玲女士毕业于西安电子科技大学,获得通信与电子系统硕士学位。[编者按] 相似文献
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信息产业部的统计数据显示:2004年中国通信固定资产投资累计完成2173.4亿元,同比下降3.3%;2005年通信固定资产投资2071.3亿元,同比下降4.7%,其中,电信2033.4亿元,同比下降4.8%;而与此同时,中国的通信施工企业却有了前所未有的大发展,企业数量比十年前翻了一番。达到了400多家。面对如此竞争激烈的市场以及国家固定资产投资规模逐年下滑的客观环境,成立半个多世纪的中国通信建设总公司已不能够像计划经济年代那样在国家通信骨干网建设中独占鳌头。另外,在当今的中国通信建设市场,运营商已由投资建网阶段发展到了业务营销时期;通信建设工程呈现出小型化、分散化和低利润的特征;时代的发展和形势的变化,给中国通信建设总公司带来了全新的挑战,企业不仅面临着生存的危机,还面临着发展的困境。以总经理李瑞为首的中国通信建设总公司的管理层,在认真分析了市场环境和充分评估自身的优势之后,提出了未来企业的发展目标:利用中国通信建设总公司的品牌优势,走集团化的发展道路,逐年提高国际和国内的市场占有率,最终成为我国通信建设行业的“航空母舰”和国际知名的通信工程总承包商,并以“市场国际化、经营区域化、融资多元化”的三大市场战略,走出一条老国企的创新发展之路。[编按] 相似文献
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吴辉 《激光与光电子学进展》2003,(10)
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业,阿尔卡特拥有50%加1股,中方拥有其余股份。它是由原上海贝尔转股改制后,与阿尔卡特在华主要业务合并而成,作为一家拥有国际资源的中国企业,上海贝尔卡特必将成为中国通信技术的源泉。 相似文献
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李爱玲简介: 上海贝尔阿尔卡特接入网事业部副总监,负责上海贝尔阿尔卡特接入网业务在中国的市场战略与市场营销.具有10年以上的电信行业经历.她1999年加入原上海贝尔公司,从事包括接入产品的研发、管理、业务拓展、业务支持等工作,在技术和业务方面都积累了丰富的经验,为扩大该公司DSL产品在中国的市场份额做出了显著贡献. 李爱玲女士毕业于西安电子科技大学,获得通信与电子系统硕士学位. 相似文献
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近日.上海贝尔阿尔卡特凭借完善的管理体系和卓越的公司绩效荣获2005年度全国质量管理奖,成为首家获此殊荣的通信制造企业。获得该奖项是上海贝尔阿尔卡特发展过程中又一重要的里程碑.对于公司拓展业务、提升市场竞争力、扩大社会影响和品牌知名度具有深远的影响。 相似文献
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“2004年中国国际通信设备技术展览会”是一年一度亚洲最大的国际信息通信展览会,立足于展示国际先进的信息通信技术与设备,推动信息通信技术的发展,促进中国通信界与世界同行在该领域的交流与合作。本次展会展览面积达55000平方米,300多家通信企业参展。2004年10月26日至30日,上海贝尔阿尔卡特以“用户核心宽带”为主题亮相于“2004年中国国际通信设备技术展览会”。 相似文献
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《通信世界》2005,(38)
上海贝尔阿尔卡特以“演进融合,引领未来”为主题亮相,在此次通信技术展上,上海贝尔阿尔卡特将从三重播放、NGN、3G、固定与移动的融合这四个热点话题出发,揭示通信未来的发展方向。TriplePlay(三重播放)上海贝尔阿尔卡特提供了全方位的TriplePlay解决方案,涉及业务、网络和运营,通过“三维业务、三维网络、三维运营”(Data、Video、Voice)方案,全面帮助运营商加快企业战略转型,赢得市场先机。作为全球TriplePlay的领先者,阿尔卡特在全球拥有众多的案例,2004年10月,阿尔卡特成为美国SBC“光速计划”项目的网络设备和服务的主供应商,… 相似文献