关于某建筑集团公司发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键.建筑企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对建筑企业的生存和发展起着重要作用.     

建筑垃圾产业链构建与演变分析

一、建筑垃圾产业成熟模型与发展阶段 建筑垃圾资源化过程涉及到建筑垃圾源头企业、无害化拆除分拣企业、运输企业、再生处理企业、建筑垃圾资源化产品消费者、相关和支持性产业、政府相关职能部门、科研院所、社会大众等众多主体,各主体相互关联、相互促进、循环发展,共同形成了一个建筑垃圾产业链,并将通过不断发展逐渐走向成熟.经研究归纳,一个成熟期的建筑垃圾产业链模型如图1所示.     

浅析我国绿色建筑的发展及对策

随着我国工业化进程的加速,经济发展的负外部性对生态环境造成了严重的破坏,尤其是住房大规模的兴建.而近年来绿色建筑的兴起和发展,给我国建筑企业的经营产生了更多的要求.建筑企业只有适应环境变化,始终以环境保护为主题,进行经营模式的战略转型,才能够在未来的绿色建筑市场竞争中生存和发展.与此同时,建筑企业要根据行业的市场结构状况和企业自身的实力,发展和执行绿色建筑标准,灵活的选择相应的发展对策.     

虚拟建筑企业的管理方法研究

随着建筑业的不断发展 ,新技术、新材料大量被使用 ,由一家企业来完成一个大的建筑项目的操作越来越困难 .为了解决单一企业的技术资源、管理资源、设备资源等方面的不足 ,松散的建筑联合体——虚拟建筑企业应运而生 .虚拟建筑企业的管理不同于其它的建筑企业管理 ,它在任务分解、组织结构、管理方式等方面都有着一般企业不具备的内容 .同时 ,虚拟建筑企业也有着自己独特的操作模式和“动态联盟”的形式 .根据虚拟建筑企业的运行方式 ,提出虚拟建筑企业的管理方法     

湖南建筑业的发展瓶颈及对策

建筑业作为传统的支柱产业和基础性产业,关联度高,带动力强.当前,湖南省建筑业发展过程中存在增速低于全国平均水平、省外市场拓展能力较弱、资源分散、企业竞争力不强等问题.为确保湖南省建筑业的健康发展,建议采取以下措施:建立促进省内企业提高竞争力的长效机制;整合建筑资源,打造龙头企业;大力支持省属国有建筑企业改革重组和上市;积极支持省内大型建筑企业拓展省外市场;大力发展绿色建筑,抢占建筑业未来发展的制高点.     

中国建筑企业的战略选择--基于价值链理论的分析

本文通过分析建筑企业发展战略的类型、国际建筑市场竞争特点和国外大型建筑企业的经营战略,说明了中国建筑企业要想增加附加值,就必须实施纵向一体化战略.     

煤炭建筑企业竞争力研究

我国煤炭行业中的建筑企业由于长期受计划经济的影响,发展一直滞后,企业竞争力不强.本文通过对煤炭建筑企业与整个建筑行业竞争力状况的分析研究,找出了煤炭建筑企业的竞争优势和劣势,并从思想观念、科技创新、资产整合、企业管理、企业制度等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略.     

中小型民营建筑企业的战略制定——基于战略调色板理论

国家统计局数据显示,我国2019年建筑业企业数量为103805家,民营建筑企业数量为97737家,占比达到94.15％,其中大多数为中小型企业.中小型民营建筑企业已经逐渐发展为中国建筑行业市场竞争中一股重要的力量.虽然在数量上占据了绝对优势,但相较于大型国有建筑企业,中小型民营建筑企业无论是资质、技术、人才还是资金、管理方面都存在着极大的竞争劣势,有的正面临极大的生存和发展困境.     

装配式建筑的特点及项目管理要点分析

装配式建筑有着独特的特点和优势,在我国当今建筑行业发展迅速的情况下得到了广泛应用.但是,当前装配式建筑依然需要改进和完善内容.为了使装配式建筑的特点得到全面发挥,建筑企业必须做好装配式建筑的高效管理,全面认识装配式建筑的特点,从而推动我国建筑企业的发展,提高建筑的质量和促进城市建设.     

对提高建筑管理信息化水平构想

一、建筑管理信息化的含义 建筑管理有三个方面:行业管理(产业管理)、企业管理和工程建设管理.建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理.建筑企业管理分为三个层次,第一个层次是基础性管理,主要指传统的生产管理和项目管理;第二层次是经营管理,是指企业为取得经济效益,面向市场和社会,以决策为特征的管理;第三个层次是发展管理,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理,主要是战略决策管理.工程建设管理是针对工程项目的管理,从不同的角度出发,所包含内容不一样.     

关于如何加强成本管理促进建筑经济发展

近些年,随着我国建筑行业不断发展,我国建筑企业越来越多.纵观企业发展规划,经济作为发展核心,进行经济上的把握和管理自然是应该十分重要.我国建筑经济理论与成本管理理论研究在这样的背景下得以发展.其中,建筑经济发展的确定、分析会给相应成本管理上提供很大帮助.     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.     

建筑业企业绿色化表现影响因素及对策研究

建筑业企业作为全方面践行绿色发展理念的实施主体,其理念、技术创新等对绿色建筑、净零能耗建筑产品的设计与实现起着决定性的作用.通过对建筑业企业绿色化表现现状调研,分析研究了建筑业企业绿色化表现影响因素.直接影响因素包括企业建筑产品绿色化和企业建造过程中的资源环境影响两方面.间接因素主要有企业的发展战略、组织机构、科技创新投入、供应链等绿色化经营管理.基于以上研究提出了建筑业企业的绿色化表现提升对策,为建筑业企业绿色转型提供指导.     

我国建筑企业市场准入制度创新研究

创新建筑企业市场准入制度成为构建面向未来建造模式产业组织结构的关键工作,亦是推进行业治理体系现代化的重要抓手.本文梳理我国建筑企业市场准入制度发展近况,总结美国、德国、英国、新加坡和日本发展经验,基于问卷调查识别我国建筑企业市场准入制度创新需求.研究发现,放宽资质分类分级限制、健全信用体系、加强行业协会作用成为各国发展...     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

对我国建筑劳务企业发展战略的思考

从我国建筑劳务市场的现状出发,客观分析了当前我国建筑劳务企业所面临的各种机遇和挑战,指出当前是我国建筑劳务企业快速发展的大好时机,并就如何加快建筑劳务企业的发展提出了一些建议和措施,供有关人员参考.     

新时代背景下建筑企业竞争发展战略研究

本文对建筑企业竞争发展战略进行相关研究,就竞争发展战略进行简要概述,分析目前建筑企业竞争发展中存在的难点和问题,对企业竞争战略的选择进行较为详细的分析.本次研究所取得的研究成果以及所存在的问题进行梳理和总结,以期为我国建筑企业竞争战略的选择提供借鉴.     

中小建筑企业发展问题的思考

本文分析了我国中小建筑企业的发展现状以及存在的问题,阐述了中小建筑企业发展的模式及经营策略的新转变.最后,提出了促进中小建筑企业经营发展的六项措施.