监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析 ——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策

随着我国经济的不断发展,建筑企业为了提升自身的市场竞争力,开始重视成本管理工作,尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理,市面上出现的造价咨询机构也在持续增加.造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务,帮助建筑企业完善造价管理工作,有效地控制工程建设成本.本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状,并提出改善对策...     

建设工程全过程造价咨询业务的实现路径 ——集成咨询的视角

全过程造价咨询业务是国内工程造价咨询业务开展的主流方向,可以解决传统造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息流通不畅的问题。全过程造价咨询业务与传统造价咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点,在集成咨询视角下,指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法,包括建立信息管理系统、形成矩阵式组织结构及引入现代化的集成咨询工具等。通过对标杆企业威宁谢工程咨询有限公司进行实地调研和考察,总结其集成造价咨询的具体做法,以期给国内企业开展全过程造价咨询业务提供借鉴。     

建筑工程中全过程造价咨询的应用研究

随着我国经济的不断发展,建筑行业在国民经济中的地位不断提高,全过程造价咨询在建筑工程中的重要性日益凸显。该文旨在探讨全过程造价咨询在建筑工程中的应用,以期为建筑行业和造价咨询行业的发展提供参考。首先,介绍了全过程造价咨询的发展背景。其次,探讨了全过程造价咨询在建筑工程中的应用。最后,详细分析了全过程造价咨询在不同项目中的应用,并提出了提升其服务质量的策略。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

全过程造价咨询业务流程构建及应用

在将全过程造价咨询业务流程划分为准备、实施以及结束三个阶段的基础上,构建各阶段具体工作流程,并结合具体案例分析其在实务中的实施情况,以期为造价咨询企业有效组织开展全过程造价咨询业务提供参考.     

全过程造价咨询业务流程构建及应用

在将全过程造价咨询业务流程划分为准备、实施以及结束三个阶段的基础上,构建各阶段具体工作流程,并结合具体案例分析其在实务中的实施情况,以期为造价咨询企业有效组织开展全过程造价咨询业务提供参考.     

伙伴式全过程造价咨询管理模式分析

在新的市场秩序下,全过程造价咨询管理已经成为工程造价管理的必然发展趋势,但是,当前我国全过程造价咨询管理模式中还有一些问题有待解决,这就需要对原有管理模式进行改进、优化,所以提出了伙伴式全过程造价咨询管理模式,以提高我国工程造价咨询管理水平。本文简要介绍了伙伴式全过程造价咨询管理模式的概念,指出了当前全过程造价咨询管理模式中存在的问题,并对伙伴式全过程造价咨询管理模式进行了详细分析。     

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究

相较于传统的造价管理模式,全过程造价咨询可根据每个项目的特点,制定不同的造价咨询方案和服务,对建设项目进行整体调控,提高项目的风险管理效果.阐述项目全过程造价咨询服务思路和工作重点.结合实际案例,介绍全过程造价咨询在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的应用,得出全过程造价咨询在项目管控成本、缩短工期和避免三超方面具有明显的实施效果.