中能建建筑集团:数字化平台为项目管理现代化赋能

当前国有企业正在掀起一轮数字化转型浪潮,工程企业数字化转型的重中之重是实现项目管理的数字化.作为中国能建集团的优势骨干企业,中能建建筑集团大力践行数字化项目管理,制定了企业数字化转型战略,将项目业务管理与智慧工地、BIM、GIS、无人机等集成融合,打通异构系统壁垒,构建了集成多场景的一体化、中心化、智能化的项目管理数字化平台,在30多个项目推广应用,实现了项目管理的现代化.     

施工企业数字化转型实践与思考——以某国有企业为例北大核心

数字化转型不是简单的软件购买使用,转型成功的关键在于能否将数字技术与企业发展战略、组织架构、业务管理等有机融合。基于建筑业数字化转型现状调研数据,分析某国有施工企业数字化转型情况。研究发现,施工企业数字化转型痛点主要集中于战略方向不清、组织意愿不强、价值挖掘不深和数据质量不高四个方面。针对转型痛点,施工企业应做好顶层设计,坚持转型原则,储备核心技术,有序组织实施。从组织变革、管理升级、生产融合、价值挖掘四个方面着手,以组织数字化带动思想转型,运用数字技术推进核心环节再造与流程重塑,通过数据驱动传导业务价值,最终实现数字化运营。     

坚定数字化转型战略在突破中实现新成长

当前,在国家提出加快推动智能建造与建筑工业化协同发展的大背景下,全面向数字化转型已成为众多建筑业企业的核心战略.随着B I M(建筑信息模型)、大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术快速发展的驱动、绿色智能建筑巨大市场需求的驱动、建筑业转型升级内在需要的驱动,人们更加期待建筑变成一个可感知、可阅读的智慧空间.     

福建安装:安装竞争"芯片"

建筑企业有很多种形式实现信息化,比如企业管理信息化——基于企业流程管理;项目管理信息化——基于项目资源管理;业务管理信息化——基于业务功能强化、代替手工;信息化管理——只用信息技术对企业的各种业务信息进行管理;信息技术的专项应用,如CAD,三维技术等等;办公自动化—     

中台架构下电网数字化转型建设研究

发展数字化技术、向数字化企业转型是传统企业改革的重要途径。研究以中台架构为基础的电网数字化转型,利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术(“云大物移智”)和中台技术等实现信息化快速高效建设,促进数字技术与能源电网融合,实现信息数字化、业务数字化、数字化业务,打造双赢、共享、开放的业务平台,打破纵强横弱、信息孤岛的局面,提高部门之间横向信息的沟通和共享能力,打破部门间信息壁垒,制定标准,实现数据统一治理、分析与价值挖掘,推动传统电网企业向数字化转型。     

建筑行业数字建造与生态发展研究

数字化改革已成为建筑行业发展的必然趋势,科技进步催生出的新技术让建筑产业运作模式的创新成为可能,建筑企业数字化转型已经成为大势所趋。近几年,随着科学技术的快速发展,以数字化、网络化、智能化为技术支撑的信息化浪潮蓬勃兴起。其中,数字化作为数据采集和积累的核心,为信息化的发展奠定基础,推动建筑业迈向高效、快速、高质量发展的道路。     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

业界巨头联袂展示“惠普—mySAP"企业解决方案

企业如何成功地实施信息化?近期，惠普公司联合其战略合作伙伴SAP公司全面介绍了自己的信息化之路，并展示了自己在帮助制造企业实现其信息化建设的雄厚实力。惠普与SAP公司联手推出的企业解决方案涉及了供应链管理、客户关系管理，IT核心业务管理等各个层面，可以帮助企业实现商业模式的全面转型，从而驱动企业核心竞争力的上升。在“新经济”的变革环境中，面临着全球化和INTERNET大潮的中国刚刚加入WTO。中国企业也面临着更加开放的市场和更加激烈的竞争。中国企业如何与国内外同行竞争？如何变革管理适应市场环境的不断变化？信…     

工程咨询企业数字化转型面临的问题与发展路径研究

为促进数字经济和实体经济融合发展,实现建筑业高质量发展总体目标,与建筑产业相关的各类企业逐渐开始开展数字化转型行动.通过调研工程咨询企业发展现状和数字化发展水平,分析信息化和数字化的区别和联系,以及工程咨询企业数字化转型过程中可能面临的问题和困难,总结研究出工程咨询企业数字化转型发展的六点建议,以探索工程咨询企业数字化转型发展路径,从而对建筑产业数字化起到一定推动作用.     

数字化转型在致知中致行

数字化转型不是简单的信息化升级,是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新,只有"知之愈深"才能"行之愈笃",转型之路才能走稳走实走远. 第一,数字化转型是带动生产力变革,推动建筑企业迈向产业链、价值链中高端的必然选择.当前建筑企业面临着盈利空间收窄、运营效率不高、核心优势不强、创新能力不足、信息化...     

城市轨道交通建设期BIM+智慧工地应用研究

BIM技术作为建筑行业数字化转型的核心技术之一,能够促进工程质量、安全、进度等业务管理的提升,在工程规划、设计、施工、运维等整个阶段都能得到应用。同时,利用BIM模型,可承载大量的工程信息数据的优势,与智慧工地各类智能感知数据、工程管理数据相融合,为建筑企业数字化转型提供关键驱动,远期可为企业提供数据增值服务,形成企业的核心竞争力。为此,重点研究轨道交通工程建设期BIM技术+智慧工地的应用。     

建筑企业数字化转型之道(四) 建筑业务数字化管控逻辑与应用

随着信息技术不断迭代,企业对数字化转型认识的不断提升,管理者逐步将数字化创新思维融入各业务管理,信息系统将不再仅拘泥于简单的流程和模块,而是从新的业务场景中去探究需求,并运用创新思维进行再设计和管理,构建数据自下而上、决策自上而下的数字化管控逻辑。数字化管控逻辑具体从业务模型、数据分析指标模型与报表、分析系统管理架构三个方面体现。业务模型需要明确业务规则、工作流定义,通过业务场景、数据之间的逻辑关系实现业务管控;数据分析指标模型需要明确指标名称、分析维度、分析目的、数据来源、分析基期、图形展现方式等;报表、分析系统管理架构需要按照不同层级管理需求明确分析主题。根据建筑施工企业管理的特性,并结合集团(局)层、业务管理层、项目操作层管理需求,建筑业务数字化管控主要围绕营销、生产技术、质量安全、商务合约、财务资金、人力资源、党建工作等业务开展。     

建筑企业如何利用资源实现数字化转型——基于资源编排理论的研究

数字化转型是建筑企业在竞争激烈的环境中确保持久竞争力和实现可持续发展的关键之一。然而,如何有效利用数字资源推动建筑企业数字化转型仍是一个亟需解决的难题。因此,基于资源编排理论,结合技术-组织-环境框架(TOE)识别出建筑企业7类数字资源,并构建数字资源编排理论框架模型。通过偏最小二乘法结构方程模型(PLS-SEM)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法对226名建筑行业人员的问卷数据进行实证研究。研究结果表明：4类数字资源会对数字化转型产生显著作用;数字资源编排可以通过三条路径实现数字化转型,分别为内部资源驱动型、外部资源驱动型和内外兼顾型。研究结果为建筑企业数字化转型提供了新的理论视角,对建筑企业如何有效利用数字资源、优化组织资源和管理来实现数字化转型具有实践启示。     

基于绿色施工智能信息平台的建筑施工企业数字化转型实践

近年来,建筑行业面临资源成本上升、绿色环境要求限制等一系列挑战,积极应用建筑信息模型、大数据、物联网、云计算等新兴技术,搭建智能建造云平台体系,推动企业的数字化转型,是建筑企业数字经济发展新趋势。基于绿色施工智能信息的智能建造数据云平台,提出了以建筑项目业务为工作流、以云平台为核心、以数据挖掘为手段的云技术架构和一体化解决方案,在绿色施工智能现场、大数据项目成本分析与控制、绿色施工环境智能监测管理、基于互联网的动态业务信息管理等方面进行实践,有力推动了建筑企业数字化转型和智能化发展。     

基于V模型的国企数字化转型体系方法论

文章基于浙江省数字化改革V模型构建了国企数字化转型参考体系,将转型过程分为数字化战略执行和业务创新两阶段.围绕企业文化、资源保障、技术能力和商业模式等多方面内容进行阐述,为国企数字化转型的迭代发展提供思路.     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

城镇燃气企业数字化规划方法探讨

基于数字化规划深度实践及理论参考,形成了城镇燃气企业数字化规划典型特征及完整编制方法.数字化规划典型特征包括业务规划与IT规划统筹考虑,数字化场景引领,数据要素驱动和构建生态体系;编制方法包括业务及IT现状分析、蓝图规划、实施方案及保障体系,以实例说明了各部分的规划方法及步骤.以期为国内城镇燃气企业数字化发展提供有益借鉴.     

城镇燃气企业数字化规划方法探讨

基于数字化规划深度实践及理论参考,形成了城镇燃气企业数字化规划典型特征及完整编制方法.数字化规划典型特征包括业务规划与IT规划统筹考虑,数字化场景引领,数据要素驱动和构建生态体系;编制方法包括业务及IT现状分析、蓝图规划、实施方案及保障体系,以实例说明了各部分的规划方法及步骤.以期为国内城镇燃气企业数字化发展提供有益借鉴.     

建筑企业结构调整及转型发展——构建以EPC为核心五化一体的产业化工程总承包企业

在新形势下,传统建筑业面临着机遇与挑战,具有绿色环保、工厂制造和信息化管理等优点的建筑产业化将成为传统建筑业转型发展的必由之路。新型建筑企业采用以EPC五化一体的工程总承包模式,专属技术体系加BIM高效信息化协调管理构建核心竞争力。以建筑产业化发展为突破口,以点带面的渐进式转型,将成为推动建筑企业全面转型升级的有效途径。     

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.