海外工程项目管理与对策——以阿尔及利亚东西高速公路M2标项目为例

随着我国建筑施工企业在海外的项目增多,在带来丰厚经济效益和市场空间得到拓展的同时,也带来与国内完全不相同的管理难题。试以阿尔及利亚东西高速公路项目为例,讨论海外工程项目管理经验与对策。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。     

浅谈非洲铁路项目三电工程的现场生产安全管理

通过结合蒙内铁路(肯尼亚)三电工程现场施工实际,分析总结非洲三电工程项目现场生产安全管理的特点与国内施工差异,积极探索符合海外项目现场安全管理实际需求的思路与举措,持续改进与完善安全管理工作的方式方法,确保蒙内铁路项目三电工程安全顺利推进,同时也为施工企业海外项目安全管理提供参考与借鉴。     

新能源项目管理与国际接轨

正新能源的迅速发展造成了国内的竞争压力越来越大,发展海外市场是目前阶段扩张自己业务的又一途径,但是国内新能源产业基本没有海外市场的管理经验,这样造成了工程项目的管理上与国际惯例有较大差距,影响着我们工程项目管理水平的提高。既然这样,要走出第一步,如何选择前进的路线是我们近期的工作重点。目前我们应该做的就是从其他行业的海外项目上     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

谈“海外工程”项目设备配置与管理

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,经营难度越来越大,中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国水利水电建设集团等国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军,海外工程项目所占施工企业在施项目比例节节攀升。目前欧美发达国家基础设施已非常完善,中国施工企业能够进入的市场大多是基础建设十分薄弱,工业非常落后,资源匮乏的欠发达地区,比如非洲国家。如果工程一旦开始启动,一个很重要的问题就会摆在眼前,那就是机械设备的配置与管理,其对施工工期、项目效益将会产生非常大的影响,而且在这过程中产生的失误,大部分是无法弥补和挽回的。因而此项工作对于海外工程项目显得尤为重要。     

海外项目中人力资源管理风险及应对措施

伴随着我国改革开放持续深入推进,经济全球化合作领域的不断扩大,使得国内各个行业中的佼佼者大步迈出国门,积极进入海外市场,参与海外项目建设。在中资企业海外工程项目规模逐年增长的同时,也注意到由于在国内外政治、经济、文化等各方面存在较大差异,导致项目管理难度提升,从而为项目人力资源管理工作埋下了风险隐患。     

海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

工程项目成本管理浅谈

结合我国长期以来的计划经济管理体制和整个建筑行业大环境针对目前国内企业在项目成本管理上存在的问题进行了分析，提出了强化成本管理意识和加强成本管理的办法，并作了具体阐述，以期促进施工企业改善管理水平，提高效益。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

项目管理在房地产开发工程实践中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理"的概念引入了中国建筑市场;本文以本公司在鑫泉公寓项目工程中试行内部项目管理为例,对项目管理在房地产开发工程实践中的应用作相应探讨。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

政府投资项目管理模式发展研究

结合我国政府投资项目管理模式的改革实践，介绍了我国目前政府投资项目管理模式的试行——代建制，比较了代建制与传统管理模式，借鉴了国外先进的政府投资项目管理经验，对我国的政府投资项目管理模式进行了展望。     

印尼电站EPC项目海外设计管理

以印尼电站EPC项目为例,根据海外项目设计工作的特点及难点,对项目的设计管理措施进行了探讨,并结合实践经验,总结出了几点海外设计工作要点,为类似工程的设计管理工作提供了参考依据。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。