浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法

跨地域项目管理历来是工程项目管理的难题,借助于信息化手段突破传统项目管理作业上时间、空间的限制,满足实时的工作信息沟通和共享成为一种最佳选择。本文探讨从建立信息化实施团队入手,通过制定选择项目管理软件的标准,明确项目管理实施内容,编制项目管理实施计划,进而研究项目管理过程中的重点、难点,最后总结实施项目经验并运用到下一个实施项目中去。借助于这一系列措施保证了项目管理顺利、有效、成功的实施。这一系列措施也已成为公司跨地域项目实施项目管理信息化的重要手段和方法。     

重视前期调研,加强过程控制——从沙特罐区项目看海外项目成本管理

2013年6月中国五冶集团有限公司成功签约沙特罐区项目土建安装工程。如今工期已过半但工程进度不达三分之一,而成本支出已达整个预算成本的一半,究其原因即对沙特市场的前期调研不够深入透彻,实施过程成本管理意识不强。     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中。近几年来,中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极实施“走出去”战略,加大国外石化建设市场的开发力度，取得了一定成效，已先后承接了5个项目，项目执行取得了较好效果。笔者直接参与了这些项目的建设，就这些项目的执行情况，谈谈对国外工程管理的感受。     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

海外项目管理核心环节

如何在不同政治、经济和文化背景的国际市场博弈,提升海外项目管理水平？对标前分析、团队建设和合同管理这三个环节重点把控无疑是其重要内容。     

海外公路工程项目施工安全管理研究

海外公路工程项目在我国建筑企业的业务份额中所占的比例越来越大,尤其是在非洲等不发达国家和地区的工程也越来越多。在建设过程中具有施工环境复杂、施工难度大且与国内施工差异明显等特点,针对海外公路工程项目施工期安全管理方面常见问题进行了分析研究并针对各项问题提出了相应的解决措施,通过制度、人员、设备三个方面对如何进行施工安全管理进行了说明,以期为同行业工作人员提供一定的参考。     

海外项目群管理新模式研究

随着"走出去"的中资企业逐年增加,海外基建市场的竞争压力也越来越大。如何适应新的国际基建市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为"走出去"的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验,从统筹协调、资源共享、降本增效的角度,对开展海外"1+N"的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。     

海外工程项目管理中需要关注的方面

随着我国大量建筑企业走出国门,大量中国建筑企业参与海外工程建设,本文结合笔者在非洲某国项目管理实践,通过工作总结分析,认为海外项目管理均存在不同程度的问题,制约着项目经营成果。     

海外工程项目管理

工程建设企业在坚持"走出去"战略的同时,工程项目的管理也要与时俱进,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要.本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述.     

海外自营劳务管理

以利比亚某住宅项目成功应用自营劳务管理模式为例,对开工到交工的各个环节进行总结.开工前,通过对关键环节的分析,对劳务管理模式进行了精心设计,建立了班组集体承包制、每月结算并公示工资、定时发放工资的3项基本制度.通过这3项制度确保了生产的稳定,同时制定了配合这几项制度的其他各项作业和生活方面的措施,达到劳务管理的理想效果.     

谈海外工程施工技术管理

结合阿东西高速公路M3标段施工实例,介绍了在阿尔及利亚东西高速公路施工中的承包模式、施工技术的相关方及运作体系、现场的报检程序,以及心得、体会等,为海外工程施工技术管理积累了经验。     

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明：通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。     

从文化差异角度谈海外基建项目的合同管理

从文化差异的角度,对海外基建项目的合同管理进行了探讨,并结合实际工作经验,论述了中国总包企业在合同管理过程中存在的问题及需要注意的事项,同时提出了一些可行的方法和设想。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

对工程项目管理科学化的探讨

根据项目的特殊性及城市建设大规模的发展现状,对我国工程项目管理的发生和发展进行了分析,同时提出要发展我国的工程项目管理,应加强项目管理科学化,使企业适应现代项目管理的要求。     

谈工程项目质量管理

在对工程项目质量管理的涵义和特点进行介绍的基础之上,简要分析了影响工程项目质量管理的因素,并对工程项目质量管理中存在的问题进行了探讨,就存在的问题提出了相应的项目质量管理的对策。     

谈建设工程的项目管理

从企业的利益出发,论述了建设工程项目管理要点及措施,分别从规范项目管理手段、建立完善的管理体系、提高监管力度、做好风险预警等方面提出项目管理思路,以保证项目的良好运转,实现企业效益最大化。     

谈冶金工程建设的项目管理

针对冶金建设工程的特殊性,总结了冶金建设工程的项目管理内容,并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题,提出了项目管理控制重点,以实现项目的预期目标。