建筑企业数字化转型分析与建议

结合建筑行业发展趋势和特征，以及企业遇到的相关痛点问题，探析企业寻求解决相关问题的方法。数字化转型通过助力精细化管控、高质量提升、决策管控等几个维度助力企业的发展进程，并从相关方面给出了发展建议。     

“数字新基建”撬动建筑业数字转型

后疫情时代的新基建浪潮中,加速发展工业互联网、5G、大数据中心、人工智能等,既拉动数字经济发展,促进产业转型升级,助力建筑业高质量发展,同时也带来机遇和挑战,这是一项长期系统性工程,不可一蹴而就,应着力从以下几方面做好工作。一是拓展大数据平台,赋能行业治理。     

凌桥水厂大数据数字化转型的探索

基于大数据技术，通过提高凌桥水厂数据质量，深度发掘数据关联性，塑造数字化环境，不断提升大数据展示、分析及决策功能，推进水厂降本增效，进一步实现精细化管理，并对日后水厂数字化的发展提出见解。     

广东梁亮建筑: 抓牢数字化新机遇助力企业转型升级

当前,正是我国经济增长方式由高速增长走向高质量发展,建设发展数字经济强力之年.5G 商用、区块链技术、数字经济、智慧城市的建设正在如火如荼地开展.2020 年 8 月,住房和城乡建设部、工信部等 13 部委发布的《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确指出,要"推动形成一批智能建造龙头企业,引领并带动广大中小...     

民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

数字化转型在致知中致行

数字化转型不是简单的信息化升级,是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新,只有"知之愈深"才能"行之愈笃",转型之路才能走稳走实走远. 第一,数字化转型是带动生产力变革,推动建筑企业迈向产业链、价值链中高端的必然选择.当前建筑企业面临着盈利空间收窄、运营效率不高、核心优势不强、创新能力不足、信息化...     

数字化转型下建筑业企业财务绩效评价研究

针对建筑业数字化转型背景下如何提高建筑业企业财务绩效的问题,选取 20 家建筑业上市企业,从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四方面设计 8 项评价指标,利用偏序集方法对 2019 年 20 家建筑业企业的财务绩效进行综合评价,避免了对多指标权重精确赋值的难题。结果表明,通过 HASSE 图可直观对样本企业进行 5 个层级的聚类分析;深入探索企业财务绩效排名,明确了建筑业企业之间的竞争格局,绩效排名靠前的企业具有自身核心竞争力,在稳固主营业务的同时,还实行横向多元、纵向一体化战略,充分利用数字化带来的机会,赋能建筑业企业升级,这将为建筑业业企业未来发展提供一定的方向和思路。     

全链创新 培育智能建造新业态

广东省积极推动智能建造与建筑工业化协同发展,融合应用数字技术赋能建筑业转型升级。一、加强谋划部署,明确智能建造发展目标任务(一)高位统筹推进。广东省委、省政府多次听取建筑业发展专题汇报,省政府主要负责同志深入企业一线开展智能建造专题调研。将“推动智能建造与建筑工业化协同发展”作为加快产业数字化转型的重要举措,纳入《广东省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

社会责任彰显民企担当 数字化转型提升服务品质

随着5G、大数据、物联网、人工智能等新技术不断发展,智能化、数字化已然成为未来物业行业发展的必然趋势和新发展方向。物业服务TOP100企业惠之美集团,作为湖北区域数字化转型头部企业,一直深耕智慧城市和智慧社区,充分发挥数字化技术,联合湖北大学成立智慧城市发展联合研究中心,共建数字化服务平台,在智慧物业数字化转型中抢得先机,促进企业高质量发展。     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

转型要不断完善企业的战略定位

回顾近几年《财富》世界500强的榜单,全球最大的建筑企业多来自美国、法国、德国、西班牙、日本、中国、瑞典、韩国。但很多公司如昙花一现,唯欧洲的3家企业——法国万喜、法国布依格、西班牙ACS集团一如既往地坚守     

四大战略助推转型

2013年,泰州市姜堰区将进一步解放思想,抢抓机遇,转型升级以优化发展方式为突破口,重点实施"四大战略",推进姜堰建筑业跨越发展。结构优化战略:在布局调整中扩大发展空间     

建筑业转型升级与高质量发展的协同性研究

以近年来陕西省建筑业发展指标为基础,选取指标构建建筑业转型升级子系统和建筑业高质量发展子系统,对各个子系统的序参量指标体系进行数据包络分析（ DEA）,计算得出系统的效率值,并由效率值综合得出复合系统的协同程度。结果显示,近些年来建筑业转型升级与高质量发展的整体协同程度较高,但还须合理完善相关制度并加大财政支持,才能保证建筑业的快速可持续发展。     

建筑企业数字化转型之道(二)数字化企业战略顶层设计

近年来,数字化转型已经成为建筑行业必须面对的重要战略命题,但多数企业尚处于数字化转型的初级阶段。2021年3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式发布,这是国家首次以专篇形式对数字化发展作出系统布局,提出迎接数字时代,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。     

战略引领 “一体化”推进数字化转型

“十四五”时期,北京建工集团有限责任公司(以下简称“北京建工集团”)数字化转型的战略目标是打造“融、通、智、信”的“数字建工”。“融”即组织、管理、技术融合。“通”即业务、数据、产业互通,打破前期建设的各系统之间的信息孤岛、数据壁垒。“智”即人才、智能建造、智慧运营。要解决数字化转型中出现的问题。     

江苏省混凝土企业数字化转型工作推进会在南京召开

为加快混凝土行业数字化转型步伐,推进入选的七家混凝土企业试点示范工作进度,江苏省建筑钢结构混凝土协会于2021年1月20日上午在南京市牵头召开了"江苏省混凝土企业数字化转型工作会"。会上江苏省混凝土各试点示范企业和混凝土行业数字化转型-新型能力建设标准研制主起草单位及各技术支持单位对混凝土试点单位数字化转型升级的工作以及对组建江苏省预拌混凝土产业创新发展战略联盟进行了讨论。江苏省协会领导、我省数字化转型试点企业、江苏三翼工程机械有限公司、花蜘蛛(泰州)产业互联网有限公司等多家企业的负责人和混凝土行业数字转型专家、教授出席了本次会议。     

战略管理在交通监理企业转型升级中的实践

以某品牌监理企业为例,分析了企业在发展历程中综合运用战略管理理论,确立企业的发展方向和战略目标,实施强有力的战略管理;交流了随着投资体制的改革、市场形势的变化以及国家对于整个行业的政策导向,对战略进行适时调整,实现转型和可持续发展的经验。阐述了监理企业发展需要战略,更需要战略的执行和战略的适时调整,内部的柔性和对外的敏捷性相结合,发展动态核心竞争能力对于工程建设监理企业的重要性。