浅谈通信工程项目管理组织的现状及分析

通信工程项目管理能够合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。论文首先分析了现阶段我国项目管理组织的现状,并重点提出了通信工程项目的管理优化方案。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

如何对项目成本管理过程加强管控浅谈

本文对施工项目成本、项目成本控制、项目成本管理进行了阐述,分析了成本管理存在的问题,并提出了加强项目成本管理的具体措施。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

十五项技术应用农网改造

<正>国家电网公司组织召开"新农村典型供电模式推广应用研究"项目验收会。与会专家听取了项目研究内容及试点工程建设情况汇报,并对项目关键技术问题进行了质询,充分肯定了项目所取得的成果,同意项目顺利通过验收。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

大型公益项目全寿命周期过程集成模型及其支撑条件研究

大型公益项目管理全寿命周期过程集成是指从项目决策、规划设计、实施、运行维护、结束等阶段的项目过程集成。本文以实现项目全寿命周期目标体系为目的,以系统观点、过程观点及价值工程思想为指导,研究了从项目策划、规划设计、实施到运营的全过程集成管理,及其不同阶段不同任务之间的相互关系和作用,建立了大型公益项目全寿命周期过程集成模型,并讨论了大型公益项目全寿命周期过程集成的支撑条件,实现项目全寿命周期的平衡与和谐,提高了项目投资效益和社会公益服务功能,从而提高了大型公益项目的价值。     

"光学和光电子学"领域2021年度国家自然科学基金项目申请与资助情况综述

为国内科技工作者了解2021年度国家自然科学基金"光学和光电子学"领域基础研究队伍、主要研究方向及项目立项资助等情况,对本年度F05申请代码下的面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、重点项目、优秀青年科学基金项目和国家杰出青年科学基金项目等项目类型进行了统计与分析,给出了自然科学基金各类项目申请中涉及面最广的面上项目和青年科学基金项目申请与资助的依托单位、申请代码分布,介绍了本领域按科学问题属性分类的评审试点和RCC评审机制试点工作,最后展望了领域若干发展动向.     

浅谈施工项目的管理与项目成本的控制

基于此本文阐述了施工项目管理的内容、特点和施工系统,分析了项目成本控制的原则、措施,并指出了施工项目管理和项目成本控制的关系。     

基于种群生态学的竞争项目组合风险决策模型

在回顾了项目组合管理研究之后,将种群生态学理论引入项目组合风险管理.讨论了项目组合的已有研究,重新给出了项目组合的定义,并将其分为三种类型,揭示了项目组合与生物种群间的相似属性.构建了竞争型项目组合风险管理(CPPRM)决策模型,讨论了n=2时模型的解,分析了其稳定性条件及风险应对策略,并以n=3时的讨论论证了CPPRM决策模型的实际可操作性.     

公路成本管理的改进措施和对策

本文对公路项目及其特征和旌工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路旌工项目成本的影响因素。对公路旌工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述。针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策。     

高中信息技术新课改——项目教学法的运用

项目教学法是指学生在教师的指导下,独立地完成项目的信息收集、方案设计、项目设施和项目评价等各个环节的教学方法。项目教学中真正体现了“以项目为主线,以教师为引导,以学生为主体”的特征,能够使学生体验到完成项目的艰辛和乐趣,培养了学生主动参与和自主创新的兴趣。因此,越来越多的高中信息技术教师在课堂中运用项目教学法。     

浅谈项目施工成本的管理与控制

项目成本的管理与控制是整个项目施工管理中的重要环节。本文作者长年在基层项目上负责施工,积累了大量项目施工管理经验;在项目部的层面上,从制定项目成本目标,细化项目成本构成,实施有效控制等几方面介绍了一些原则、措施与方法。     

浅谈电力工程项目管理流程与实施

近年来,随着我国电力工程项目的快速发展,电力工程项目管理的水平已得到了大幅提升,并取得了很大的成就,加强电力工程项目的管理是提高工程质量保障电网安全运行的重要环节。本文作者从电力工程项目管理的重要性入手,主要就电力工程项目管理的流程与实施进行了阐述。     

企业R&D项目组合评价与选择方法

在对国内外R&D项目组合评价与选择研究分析基础上,从实际出发建立了相应的评价指标体系,构建了基于DEA和BSC的评价模型,说明了运用模型进行项目组合评价与选择的过程.运用分枝定界法生成最优项目组合,考虑了项目间资源、收益和输出的相互影响,确定与企业战略相适应的R&D项目组合,为R&D项目组合选择提供了新思路.     

对俄森林开采项目的主要风险因素分析

对俄森林开采项目可以有效缓解我国森林资源保护造成的森林资源供需失衡问题,然而影响项目成功的风险因素却比较多。本文首先界定了对俄森林开采项目的定义,然后介绍了对俄森林开采项目的类型划分,并阐述了对俄森林开采项目的主要特点,最后详细分析了对俄森林开采项目的几个主要风险因素。     

项目制造计划控制流程模型及关键问题

项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段.项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行.基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P.E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析.     

无线网桥技术在宣钢岗位合并项目中的应用

该文主要介绍了在河钢宣钢设备能源部岗位合并项目当中,无线网桥技术的应用情况。无线网桥技术作为一种无线信号的传输方式,具有安装简单、方便部署的特点,宣钢的岗位合并项目由于其视频信号传输的特殊性,在项目当中应用了无线网桥技术,既满足了项目有关的技术要求,又降低了项目的投资。