装备制造和特高压技术“走出去”战略背景下电力工程咨询管理企业应对策略探讨

主要阐述了中国装备制造和特高压技术"走出去"背景下对工程咨询服务的需求及要求,分析了国内电力咨询企业应对中具有的优势、存在的问题、面临的机遇以及潜在的威胁,提出了具体的应对策略,为试图参与海外电力建设项目工程咨询管理服务的企业提供参考。     

全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

借鉴经验促进全过程工程咨询落地

随着工程咨询服务行业的不断发展,我国的咨询服务企业在经历了计划经济体制和政府行政分工下分散委托管理的模式后,当下正面临着大型复杂工程咨询整合度需求越来越高、"走出去"参与国际竞争越来越激烈等现状.因此,如何实现快速转型升级、培育具备国际竞争力的咨询服务企业,从而参与国际市场竞争,成为一个令咨询服务相关方都关注的问题.     

基于设计院牵头的全过程工程咨询模式下黑龙江省项目运作初探

随着黑龙江省固定资产投资建设水平的逐年提升,建设单位对工程建设全过程咨询服务的要求日渐提高.在工程建设咨询服务方面,设计院在专业人才储备和技术服务能力方面具备先天的优势.黑龙江省开展全过程工程咨询项目运作的初期,设计院并不在试点范围内,牵头组织的积极性不高.本文通过针对黑龙江省全过程工程咨询发展的环境进行梳理,分析设计...     

谈监理企业如何实现“走出去”战略

主要阐述了监理企业如何在"一带一路"战略引导下抓住战略时机,利用国家不断加大对外投资的机遇,积极实践"走出去"战略意图。通过对一些企业开展境外项目工程咨询服务中遇到问题的分析,剖析了产生这些问题的原因,提出了解决这些问题的措施和企业在实施境外项目咨询管理中需要注意的事项,为监理企业以"走出去"的方式快速实现转型升级和最终实现企业的国际化目标提供一种思路。     

提高项目经理素质推进设计单位对外创新

１项目经理素质是设计单位对外工作创新的关键８０年代后期，设计单位开始涉足国外承包业务。自开展对外业务以来，设计单位采取了一系列措施，以加强全员对外经营的观念，并把对外工作作为各项工作的重心。经过十几年的努力，设计单位对外工作取得了长足的发展，对外业务成为设计单位新的经济增长点，为推进我国技术、设备出口做出了重要贡献，形成了参与国际市场竞争的良好环境。随着对外经营范围的迅速扩大，设计单位在国际市场上树立了良好的形象，建立和完善了以咨询服务为主的经营网络，在对外工作实践中形成和锻炼了自己的工程管理队…     

设计类工程企业发展全过程工程咨询服务的思考

发展全过程工程咨询不仅是政策倡导之举、亦是建筑行业的发展趋势,论文剖析了设计类工程企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨了设计类工程企业开展全过程工程咨询服务的着力点,以期为设计类工程企业发展全过程工程咨询服务提供参考。     

"十三五"期间,建筑业是支撑工程机械市场的重要力量

2017年5月4日,住建部发布关于印发《建筑业发展"十三五"规划》的通知.作为工程机械设备最直接和广泛的应用领域,很多建筑业的企业同时也是工程机械设备的中大型用户,中国建筑业的发展一直以来与中国工程机械市场的发展密切联动相关,本文就梳理一下《建筑业发展"十三五"规划》对中国工程机械行业带来的机遇与影响. 建筑业的发展将是中国工程机械市场的有力支撑 按照住房城乡建设事业"十三五"规划纲要的目标要求,以完成全社会固定资产投资建设任务为基础,今后五年建筑业发展的市场规模目标——全国建筑业总产值年均增长7%,建筑业增加值年均增长5.5%;全国工程勘察设计企业营业收入年均增长7%;全国工程监理、造价咨询、招标代理等工程咨询服务企业营业收入年均增长8%;全国建筑企业对外工程承包营业额年均增长6%,进一步巩固建筑业在国民经济中的支柱地位.     

全过程工程咨询服务模式的探索

新的时代要发展新的工程咨询模式。简介了全过程工程咨询的概念;从行业管理者、设计单位、监理单位和国际惯例等角度,综述了全过程工程咨询服务模式。结合试点案例的经验,为进一步推进和发展全过程工程咨询模式提供思路。     

《新规范》计价模式下业主风险分析及监理行业发展方向研究

GB 50500—201《建设工程工程量清单计价规范》的出台,进一步明确了业主在工程项目实施过程中应该承担的责任以及合同约定风险之外的所有风险,给建设管理带来了很大挑战,同时也给监理单位的发展带来了机遇。这一需求会导致监理行业的分化与整合。监理单位可以围绕市场需求,通过打造具有综合专业知识、专业技能的复合人才提高竞争力,提供项目建设全过程顾问式的咨询服务(包括前期咨询、投资、造价、招标代理、施工监理等业务),促成监理行业的良性发展。     

基于全过程工程咨询视角下的传统勘察设计企业高质量发展研究

全过程工程咨询自2017年推行,至今已历时四年,试点期也已经结束,针对全过程工程咨询开展情况,以云南某国有传统勘察设计企业为研究对象,结合实践中的一些认识与体会,分析工程咨询的业态变化、传统勘察设计企业的SWOT以及传统勘察设计企业开展全过程工程咨询服务的发展思路,旨在为传统勘察设计类企业开展全过程工程咨询服务提供参考...     

服务业主型对外设计咨询发展对策研究北大核心

作为对外承包工程的重要组成部分,对外设计咨询发展存在明显滞后。根据国际工程活动的特点,在梳理出对外设计咨询分为服务业主型和服务承包商型,且前者发展不足是对外设计咨询所面临的主要困境后,探究制约服务业主型对外设计咨询发展的供给侧和需求侧两端的现实问题,从而提出推动服务业主型对外设计咨询发展的对策建议,以期为我国设计咨询机构和对外承包工程企业更好践行“一带一路”倡议提供精准和有力的参考。     

聚焦全过程工程咨询探讨监理企业发展经验——监理企业发展全过程工程咨询服务交流座谈会在沪顺利召开

自2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次明确提出"全过程工程咨询"以来,全过程工程咨询以星火燎原之势在全国发展起来;2017年5月,《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点;2019年3月,国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为全过程工程咨询服务发展提出了六大意见.各试点省市也制定了工作方案,探索全过程工程咨询管理制度和组织模式,为全面开展全过程工程咨询积累了经验.     

建设项目全过程工程咨询价值增值机理仿真研究

研究全过程工程咨询价值增值机理,以促进全过程工程咨询的推广。从建设项目全生命周期出发,对全过程工程咨询项目价值增值的原理和影响因素进行识别和分析,运用系统动力学（SystemDynamics,SD）的方法,构建了全过程工程咨询服务模式价值增值系统模型,通过仿真分析揭示了全过程工程咨询服务模式的价值增值机理。结果显示：建设单位采用全过程工程咨询模式时,建设单位效益、咨询服务方效益及社会效益都会在项目建设全过程得到不同程度的提高。验证了项目决策、建设、运维之间的深度融合与项目建设阶段中设计与施工之间信息的流通,提升了项目规避风险的能力,拓宽了项目目标达成的途径。     

河南省工程咨询业发展的机遇和挑战

河南省工程咨询业的发展正处于有利的宏观经济环境和河南省经济实现跨越式发展的关键时期。国家拉动内需的经济政策和河南省政府开展的一些拉动投资增长的经济活动给工程咨询业的发展提供了广阔的市场前景,但河南省工程咨询业也面临着市场竞争激烈、咨询服务要求复杂化、咨询业务发展不平衡等挑战。河南省工程咨询业的发展需要抢抓机遇,迎接挑战。     

华北院燃气技术研究院取得丰硕研究成果

<正>中国市政工程华北设计研究总院有限公司(简称:华北院)燃气技术研究院是全国第一个煤气设计研究机构,至今已有60余年的历史,是专业从事燃气技术课题研究和对外技术咨询服务的科研咨询部门,主要从事与燃气输配、燃烧相关的标准规范编制管理、工程技术咨询服务、国家重点科研项目的规划研发、燃气相关产品的质量评定和检测等业务,拥有市政公用工程咨询综合甲级资质。"国家燃气用具质量监督检验中心"、"建设部城市煤气技术发展中心"、"ISO/TC161国际技术标准归口单位"、"住     

全过程工程咨询发展趋势及组织模式分析

目前,全过程工程咨询服务已经成为促进建筑业持续健康发展的新动力.为了探索工程咨询企业开展全过程工程咨询服务的方向,对全过程工程咨询的整体发展趋势和服务组织模式进行了全面分析和探讨,并给出未来五年适宜的组织模式和发展建议,以期对全过程工程咨询服务的发展起到一定推动作用.     

浅析工程咨询公司参与全过程造价控制与管理

工程咨询公司是提供工程咨询服务的公司,其中工程造价咨询管理在整个项目建设工程中的作用十分重要。因其参与的范围越来越广、层次越来越深,在多元化投资主体的趋势下,以工程投资决策、设计、施工、竣工等全程造价的咨询管理模式已得到参与建设的各单位的充分肯定和认可,并创造良好的经济效益和社会效益。     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

内地监理企业借鉴香港工程管理模式向全过程工程咨询企业转型的研究

《粤港澳大湾区发展规划纲要》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等文件的相继出台,为推广全过程工程咨询和对话香港工程管理模式打开了新局面.从理论研究角度梳理了香港本土工程建设管理的特点,阐述了监理企业在香港工程管理模式与内地接轨过程中如何转变角色开展监理工作;简要分析了监理企业在新时期所面临的机遇和挑战,提出了...