新形势下青年科技人才教育探究

当今,大庆油田已经走过了37年的不寻常历程,这期间,不仅在油田开发建设上取得了巨大的成就,同时也造就了一批又一批优秀人才。时下,大庆油田作为全国第一大企业,正面临着两个根本性转变。“发扬大庆精神,搞好二次创业,实现三个目标,再创大庆辉煌”,要实现上述跨世纪的宏伟目标任重道远,必须在全面提高职工队伍的政治素     

1205队：带着铁人的使命前行

面对重组分立以来的困难和挑战，大庆石油管理局广大职工发扬大庆精神、铁人精神，在立足油田一流服务的同时，走出去拓展发展空间，逐步走上持续健康较快协调发展的轨道，在新时期涌现出一批具有鲜明时代精神的先进典型群体和二次创业标兵。本刊将报道大庆石油管理局“基层建设十面红旗单位”和“五大标兵”的先进事迹，以飨读者。     

龙首两相依 同心谋发展──长庆油田重组后主、辅两业运行情况的调查

石油集团公司二次重组后，股份公司与辅助服务部分分开分立，在有些油田产生了一些矛盾．出现了一些问题。但记者近日在长庆油田调查时。却见到了这样喜人的情形——职工情绪像以往一样稳定，大家谈论的中心依然是如何多找储量多产油：三个采油厂油气生产稳中有升。各生产服务单位干部职工工作紧张有序；１至５月，双方效益均好于去年同期。尤其令人感动的是，双方依然是同心协力保油田。同样是重组分开，为什么这里却依然是职工情绪稳定，油气生产稳定？调查表明—— 妥善处理了三个焦点问题 通过对几个油田调查发现，产生矛盾的焦点在重复…     

搞好二次创业,推动科技发展

大庆油田自1960年投入开发以来，经历了两个高产稳产阶段，产易从5000×104t提高到5600×104t，为国家创造了巨大的物质财富，同时也形成了具有鲜明时代特征的大庆精神。现在，大庆油田开始了二次创业，面临着新的形势、新的挑战。文章详细介绍了大庆油田二次创业的形势、目标、任务以及科技发展对二次创业的巨大作用。     

“新时期弘扬大庆精神、铁人精神”系列报道之3 1205队:带着铁人的使命前行

面对重组分立以来的困难和挑战,大庆石油管理局广大职工发扬大庆精神、铁人精神,在立足油田一流服务的同时,走出去拓展发展空间,逐步走上持续健康较快协调发展的轨道,在新时期涌现出一批具有鲜明时代精神的先进典型群体和二次创业标兵。本刊将报道大庆石油管理局“基层建设十面红旗单位”和“五大标兵”的先进事迹,以飨读者。     

突出重点 讲求实效 打造立足岗位干事业的高技能人才队伍

中国石油辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一,1999年重组分立之后,作为未上市企业的辽化公司主营业务包括加工制造、工程技术服务、生产服务和社会服务四个主要系统。受重组分立影响,企业操作人员队伍面临严重的结构     

新起点 新使命 新蓝图——部分石油石化企业十七大代表畅谈胡锦涛同志报告

大庆建设百年油田正逢良机十七大代表、大庆油田有限责任公司董事长、总经理王玉普胡锦涛总书记的报告绘就了全面建设小康社会目标的美好蓝图,听了非常振奋、非常激动。国家繁荣昌盛,大庆建设百年油田正逢良机。大庆油田作为特大型国有控股企业、中国石油的骨干力量、区域经济的重要支撑,必须落实好"四个坚定不移",大力推进百年油田实践,继续肩负起经济、政治和社会责任,为建设小康社会做出更大贡献。     

继承发扬大庆精神 推动企业持续发展

大庆精神产生于20世纪60年代波澜壮阔的大庆石油会战,是大庆石油人坚持“两论”起家基本功,两分法前进,艰苦奋斗、开拓进取,在为国家创造了巨大物质财富的同时,创造的宝贵精神财富。1999年11月,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局,开始了实质意义上的二次创业。搞好二次创业,再铸企业辉煌,是大庆局必须承担的神圣使命。在继承发扬大庆精神上,始终坚持“强化三个认识”,坚持“五个依靠”。     

大庆外围齐家北特低渗透油田开发建设模式

大庆油田正在向年产原油4000×10^4t的持续稳产目标进军，新建产能、开发外围边际油田是工作的重点、热点。为经济、高效开发建设特低渗透油田，在大庆外围齐家北油田探索出了一种新的开发建设模式。这种模式将在大庆油田实现持续稳产、建设百年油田过程中发挥不可低估的作用。     

周吉平在大庆油田调研

2008年6月2日至7日，集团公司副总经理、党组成员，股份公司总裁周吉平一行在大庆油田进行工作调研。调研期间，周吉平勉励大庆油田干部员工高举大庆红旗，突出高科技的主导地位，解放思想，开拓创新，艰苦奋斗，埋头苦干，坚决实现大庆油田原油年4000×10^4t持续稳产目标，为保障国家能源安全和促进集团公司建设综合性国际能源公司作出积极贡献。     

曾玉康：布局大庆新棋盘

大庆油田是个特殊的地方,在曾玉康的思维中,大庆油田要实现为国家做贡献必须保证两点:一是政治上的长治久安;二是经济上的持续发展。二者缺一不可。作为大庆石油管理局局长,他率领领导班子为大庆存续企业谋划了今后一个时期的发展思路,这套思路完全符合十六大报告的主题精神。职工们评价:这一整套新的思路,对于大庆存续企业的发展,将具有十分重要意义。     

大庆油田首部9000米钻机塔里木鸣笛开钻

正大庆钻探90010钻井队在塔里木油田施工的哈德29-2井正式鸣笛开钻,标志着大庆和塔里木两大油田战略合作迈出了新步伐。2018年,大庆油田和塔里木油田站在全力推进油气战略保障的高度,签署了战略联盟合作协议。此次大庆油田9000米钻机进入塔里木油田市场施工,不仅是大庆钻探走出去战略部署的一次重要实践,更是两大油田强强联合,推进实施战略联盟合作,支持塔里木油田3000     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

永续大庆辉煌——访大庆油田公司总经理王永春

大庆油田的可持续发展,不仅关乎一个企业的命运和一方经济的繁荣,而且关乎我国石油能源战略安全和走好新型工业化道路,意义远远超出一个企业的微观发展问题。正因如此,大庆油田作出了战略谋划和有益探索。     

本是同根生 共谋发展路——大庆油田公司与大庆石油管理局共同发展综述

大庆油田有限责任公司在推进油田可持续发展进程中,牢固树立“分开分立不分心,共举大庆一面旗”的思想,以关联交易为纽带,以勘探开发主营业务为基石,与大庆石油管理局建立了相互支持、相互依存、优势互补、共同发展的战略伙伴关系,使双方合作双赢、携手并进。2000～2003年,大庆油田公司累计生产原     

劳动光荣 知识崇高 人才宝贵 创造伟大——集团公司组织技能专家到石油石化企业巡回报告

为贯彻落实集团公司工作会议精神，加强中国石油人才队伍建设，在集团公司技能专家聘任视频大会后，集团公司思想政治工作部、人事服务中心经过精心准备，周密部署，组织了中国石油技能专家事迹报告团，自6月9日至15日，到华北油田、辽河油田、抚顺石化、吉化地区、大庆油田等地举办了5场报告会，集团公司所属18家企业4000多名基层操作人员、干部参加了报告会，各企业还通过报纸、电视，企业网站、发放录像光盘等方式组织职工收看学习。这次活动得到了集团公司领导的高度重视，集团公司党组成员、副总经理郑虎，集团公司党组成员、纪检组长…     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

聚驱杀菌剂提高油田采收率

大庆高新区华龙祥化工有限公司自主研发的不含甲醛、丙烯醛的聚合物驱油（聚驱）杀菌剂，在大庆油田应用，杀菌效果显著。随着今后国内各大油田二次采油、三次采油技术的推广，这种聚合物驱油杀菌剂将成为提高油田采收率、杀菌效果理想的油田化学品。[第一段]     

壮心绘就百年图——写在大庆油田发现五十周年之际：工业丰碑 与国同辉——大庆油田发现50周年庆祝大会隆重召开

五十年创业路,几代人报国情,大庆油田伴随祖国风雨同行,不仅为共和国输送了滚滚原油,更形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神,引领着大庆油田向百年油田的目标迈进。     

国内外动态

大庆油田与印尼国油签署战略合作协议2012年12月10日,大庆油田与印尼国家石油公司在雅加达签署战略合作框架协议,标志着双方在油田增产开发的合作上迈出实质性步伐,并创造出独特的以提高采收率技术为核心的工程技术一体化服务模式。印尼国企部部长余世甘,集团公司副总经理、大庆油田有限责任公司总经理王永春,印尼国家石油公司总裁