案例：服装仓储环节产品质量执法探讨

现在一些服装经营企业，突破了传统企业“产、供、销”全过程都由自己来经营的局面，自己不设工厂，专心搞产品研发和销售，产品委托服装加工厂生产．而服装加工厂则没有自己的品牌，只负责来料加工，赚取加工费。这种模式增强了企业的市场竞争力，但切断了产品在生产、销售过程中的监督连续性。在监督检查中经常遇到服装厂生产的产品不属于该服装厂所有．而销售企业在产品出现质量问题时却把责任归咎于生产厂家．加大了监督执法难度。     

自主品牌进军欧美图啥？

服装业是购买者驱动的产业，如果不下决心建立自己的销售渠道，只能是中国品牌。永远不可能成为世界品牌。七匹狼、波司登、三枪等企业尝试走出国门，业界对此看法不一。但是将自主品牌打入发达国家市场始终是众多中国服装企业的梦想。[编者按]     

服装品牌设计定位的探析

随着我国服装市场的扩大,大量的国外知名品牌服装陆续进入中国市场,例如：ARMANI,CHNALB,PRADA等,这些品牌大都有着几十年或上百年的历史,在设计上和销售上都在无时无刻地体现着自己的品牌理念,它们利用本国早已运作成熟的服装品牌模式,轻而易举地站稳了中国的高、中端的服装市场。国外服装品牌在我国成功登陆,可以说,为国内服装企业提供了生动的教材和案例。国内服装企业在看到由品牌效应带来的利润之后,更加意识到“品牌”的重要性。     

张武 在高成本时代如何创建品牌

今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢？如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。     

卖场陈列设计

近十多年来，我国的出口服装仍是以来料加工、来样加工或贴牌加工为主，靠廉价的劳动力赚取微薄的加工利润，几乎没有自主品牌。面对蓬勃发展的国内消费市场，许多服装企业从初始的单品大批量加工和批发销售的生产经营模式中脱颖而出，大力发展自主品牌，探索小批量、多品种、成系列开发的服装品牌设计创新之路，以特许加盟或自主经营的形式建立自己的分销系统，在大型百货商场或著名商业街开设品牌店中店或专卖店。     

张武 在高成本时代如何创建品牌

正今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢?如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。金融危机的到来,     

金融危机后中小服饰公司营销渠道转型研究

世界性服装加工地的转移对中国中小型服装企业造成了巨大的冲击,促使中小型服装企业由单纯外贸加工向内销品牌销售转型。通过分析研究苏州X服饰公司在超市渠道的服装销售状况,得到相关营销建议。     

从杉杉集团“多品牌、国际化”在全行业的推广性谈起：思维洞开 看“多品牌、国际化”——访中国流行色协会会长王曾敬

在服装圈，很少有人说起“创品牌”还一脸好奇的表情，因为那不过是老生常谈的话题，而现在“品牌战略”则带给企业和品牌更广阔的发展空间和经济利润。此时，更多的企业在探索、品牌在细分、消费在趋向个性化，而“杉杉”则从单一的品牌战略中走出来，以自己的模式开拓市场，提出“多品牌、国际化”的战略，在服装经营上尝试新的探索。尽管，如今为杉杉的品牌战略下一个定论还为时过早，但我们应该以开阔的思维看“多品牌、国际化”，鼓励更多的企业寻求适合自己的“品牌战略”。     

关于创建中小服装品牌之我见

一个服装企业或服装个体经营者，是否拥有自己一个成熟的品牌，是其是否成功或有较大利润空间的标志所在，那么如何能顺利、成功地创造一个有生命力的品牌，这也是令许多想走品牌之路的人感到困惑的问题，文中阐述了作者自己的观点。     

中小型服饰企业转型超市营销状况研究

全球服装加工地的转移对件中国中小型服装企业造成了巨大的冲击.由单纯型外贸加工向内销品牌销售转型成为中小型服装企业的重要方向.介绍了X服饰公司自2008年7月开始进入超市销售后的营销渠道转型变化,从传统的简单 外贸加工延伸至代理、超市的内销渠道.通过对其利用超市渠道销售服装状况的分析研究,提出了关于中小型服装公司利川超市渠道发展品牌销售的营销建议.