谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

建筑工程中施工项目管理与成本控制探讨

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文主要阐述了施工项目管理的内容和特点，以及项目管理的施工系统，提出项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

分析施工项目管理与项目成本控制的关系

目前,企业竞争越来越激烈,而成本作为企业竞争中的重要组成部分,也更加得到重视。通过简单阐述项目管理的内容,及施工系统,提出了通过项目管理来合理控制施工成本的简单办法。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本控制关键点设置浅议

介绍了成本控制关键点设置的原则,从生产要素的敏感环节、实施性施工组织设计环节、项目经理部的管理费用等方面对成本控制关键点的设置进行了阐述,指出走技术经济结合的道路是项目成本控制管理的发展方向。     

项目施工管理与成本控制的关系

通过多年现场施工管理实践，总结项目管理的方法和需要管理的相关要素，从而说明成本与项目管理的关系。     

浅谈施工项目中的成本控制

在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。     

加强施工项目管理实现项目成本控制

结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。     

施工项目中的成本管理

施工项目的成本管理是一个动态循环的管理过程。如何使企业在竞争中立于不败之地,关键在于企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列的科学管理。文章阐述了抓好项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及抓好成本管理的基础等工作。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。