高校内部管理体制改革的认识与探索

高校内部管理体制改革是当前高等教育改革的热点和难点之一。从今年2月能源部确定我院为内部管理体制改革试点院校以来,我们在学习兄弟院校改革试点经验的基础上,结合本院实际进行了认真的研讨和改革探索。在学     

高校校院两级教学管理体制改革的探析

高校内部管理体制改革是高等教育改革的重要组成部分,建立校院两级教学管理体制的实质是对学校内部管理的责权利进行重新分配和调整。本文从分析高校实行校院两级教学管理体制改革的必要性出发,阐述了当前高校院校两级教学管理中的主要问题,提出了实行校院两级教学管理应注意的问题和保证校院两级教学管理体制改革有渤性的措施。     

高校校院两级教学管理体制改革的探析

高校内部管理体制改革是高等教育改革的重要组成部分,建立校院两级教学管理体制的实质是对学校内部管理的责权利进行重新分配和调整.本文从分析高校实行校院两级教学管理体制改革的必要性出发,阐述了当前高校院校两级教学管理中的主要问题,提出了实行校院两级教学管理应注意的问题和保证校院两级教学管理体制改革有效性的措施.     

高校内部管理制度的建设与创新

高校内部管理制度的建设与创新是高校整体系统建设的一项重要内容,是高校贯彻落实科学发展观,依法治校,实现办学理念和育人目的的重要保证。高校内部管理制度建设要遵循制度建设的基本原则,发掘管理的本质,不断探索制度建设的新思路、新方法,实现管理制度的不断创新和持续发展。     

高校内部管理制度的建设与创新

高校内部管理制度的建设与创新是高校整体系统建设的一项重要内容,是高校贯彻落实科学发展观,依法治校,实现办学理念和育人目的的重要保证.高校内部管理制度建设要遵循制度建设的基本原则,发掘管理的本质,不断探索制度建设的新思路、新方法,实现管理制度的不断创新和持续发展.     

我校推行岗位聘用制的实践与思考

改革高校用人制度,是高校人事制度改革的一项重要内容。近年来,我校在党委及行政的正确领导下,本着“优化结构、明确目标、规范管理、合理分配”的原则,在严格编制管理的基础上,全面推行岗位聘用制,在全校营造了良好的改革氛围,整个改革进程平稳推进,有序运作,极大地调动了广大教职工的积极性和创造性,有效地推动了我校教育教学改革,使学校内部管理体制改革上了一个新台阶。 1推行岗位聘用的实践 1 1科学设岗是推行岗位聘用制的基础环节 　　在严格编制管理的基础上,科学设置岗位,实际上是学校人力资源如何配置以及解决如何…     

高校人事制度改革的重点应放在人力资源的合理开发上

随着高校转制和并校改革的深入发展,高校人事制度的改革也进入了关键时刻。其明显的标志就是高校的组织、人事、人才培养管理等相关的职能部门已经进入实质性的合并阶段,资源也得以重组,这不仅使高校人事管理工作的整体性得到进一步加强,人事管理职能进一步得到深化、统一,而且也对人事管理工作提出了新的更高的要求。面对前所未有的转制带来的机遇与挑战,我国高校在改革过程中都充分认识到,无论是学校人才管理机制、管理模式改革,还是学校内部人力资源的重新配置,说到底都是为了建立一种有利于吸引人才、稳定人才、激励人才建功立…     

建国初期的高校招生管理体制及其改革

建国初期的高校招生管理体制是在特殊的历史条件下形成的，是一种过渡形态。从体制改革和制度创新两个方面研究了建国初期的高校招生管理体制及其改革，追溯了目前高校招生管理体制的历史渊源。     

地方电力公司如何搞好内部管理

在深化国有企业改革的新形势下,电力公司的工作如何适应现代企业制度的要求?这是我们每个关心公司发展的职工必须认真思考和努力探索的重要问题。搞好内部管理是企业发展中的基础。本文就如何抓好公司内部管理工作,谈谈个人的认识和想法。 一、搞好公司内部管理的重要性和必要性 搞好企业内部管理是建立现代企业制度的要求。 党的十四届三中全会做出的重要《决定》,明确提出建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,企业今后的改革方向是建立现     

高校在毕业生就业市场中的地位与作用分析

为了与我国市场经济体制改革和高等教育大众化相适应，高校毕业生就业制度改革已全面展开，完善毕业生就业市场成为一个急需解决的课题。高校在毕业生就业市场中的主导地位具有必然性，充分发挥高校在毕业生就业市场中的主导作用能够积极推动高校毕业生就业体制的完善。     

高校学生勤工助学工作探讨

随着教育体制改革的逐步深入和高等教育收费制度的相应改革,高校贫困生的数量有较大增长,勤工助学被赋予了新的内涵.分析了勤工助学工作中所遇到的问题进行了分析和探讨,并对对高校勤工助学工作方法的更新和工作思路的拓展等方面进行了探索.     

高校学院制改革路径分析

推行学院制是深化高校内部管理体制改革的重要内容。对于在高等教育大众化理念下迅速扩张的高等院校来讲,推行体现自身特色的学院制改革,实施真正的二级管理既是理论问题,也是现实需要。本文从目的、内涵、指导思想、基本原则和具体内容等方面对学院制改革的路径作一探讨。     

高校学院制改革路径分析

推行学院制是深化高校内部管理体制改革的重要内容.对于在高等教育大众化理念下迅速扩张的高等院校来讲,推行体现自身特色的学院制改革,实施真正的二级管理既是理论问题,也是现实需要.本文从目的、内涵、指导思想、基本原则和具体内容等方面对学院制改革的路径作一探讨.     

关于高校二级单位考核的思考

年度考核是高等学校内部管理的一个重要环节。高校二级单位考核是以院、系、处等二级单位为考核对象，以二级单位的全面工作为考核内容的一种年度考核的新方法。目前，我国高等学校的年度考核，绝大部分还仅限于对个人考核而没有对二级单位（以及基层单位）进行考核。但随着高等学校提高教学质量和办学效益、精简机构和裁减富余人员等改革形势的发展，必须在坚持个人考核的基础上，实施对二级单位（以及基层单位）的考核，以深化校内管理体制改革。１对二级单位进行考核是高校管理体制改革的重要举措根据人事部关于年度考核的规定，考核优秀…     

略谈向系所放权

扩大系所管理权限是高校内部管理体制改革中的一个重要问题。学校要把该下放的权力下放给系所。要处理好下放权力与加强宏观调控的关系。要防止出现权力真空，防止惰性授权，要增强自我约束能力。     

职工培训工作的调整与强化

国家电力公司成立后,加快了电力体制的改革步伐,一些实质性的改革措施,正在按总体目标,一步步地实施。认真研究电力体制改革进程中的职工培训工作,根据形势发展要求,调整与强化职工培训工作,对保证电力体制改革的健康发展,促进电力企业与国际先进管理水平接轨,具...     

高校党委工作要适应领导体制改革的要求

贯彻党的十三大和全国高教工作会议的精神,高校内部领导体制改革的步伐也正在加快。随着校长负责制的实施,党委由过去负全面领导责任转变为起保证监督作用,这是党的领导制度的一项重大改革。面临这样的新形势,党委在工作任务、工作方式和工作作风等方面,如何适应领导体制改革的要求,使党政分开的预期目的能够达到,是当前值得认真探索的一     

以企业创新求索和谐之境——访全国人大代表、许继集团董事长王纪年

与共和国同龄的王纪年,深谙企业经营管理之道,作为企业家,在科技创新、管理创新等方面造诣颇深。20余年来,他致力于用高新技术改造传统机电加工业,实现了技术创新和产品结构调整;他创造实施的量化动态人事管理等三项制度改革,为国企改革探索出新思路。     

浅谈高校内工作的创新

高校内部审计是维护学校财经秩序和利益,促进廉政建设,保障学校健康发展的一项重要制度。高校内部审计工作既是监督,又是服务,但主要是服务。在新的形势下,高校内部审计工作要转变观念,变单纯的经济监督为监督和服务并举。将查漏防错、堵漏建制和完善校内管理体制结合起来,当好学校领导的参谋和助手,为学校的内部管理体制改革和今后的发展保驾护航。如何实现上述目标,重要的一点就是要结合实际开展内部审计工作的创新,具体来讲,主要在以下几个方面做好创新探索。１观念上的创新这里需要两个方面创新：一是在指导思想方面要有关口…     

浅析高校人事制度改革过程中的人事劳动问题

随着我国市场经济的不断发展,包括人事管理在内的制度改革也在不断推进.近些年来,高校全面推行绩效工资制,实行"能上能下,能进能出,评聘结合"的用人原则,一系列的改革使得过去计划经济体制下简单的人事关系变成了错综复杂的劳动、人事二元关系,高校中劳动、人事争议案件大量出现.本文试从产业关系与人力资源管理的视角对这一现象进行分析,探计今后应对这类问题的解决途径和工作思路.