实施“走出去”开发战略,提高电建企业市场份额

山东电建一公司在对电建企业的现状进行了分析后 ,提出“走出去”开发战略。“走出去”开发战略可以作为电建企业进行拓展业务、扩大市场份额的新战略。它可以改变电建施工企业当前面临的资产积累薄弱、技术装备落后、人员结构不够合理、生产能力过剩、施工成本高、竞争能力差等诸多困境。     

格兰仕成本领先战略的成功之路

20世纪90年代,凭借良好的基础设施和低廉的劳动力成本,中国逐渐发展成为"世界工厂"。在外资涌入中国利用低成本优势的过程中,一批中国企业也利用这一优势成长起来,成为具有国际竞争力的企业。在波士顿咨询公司(BCG)2006年评选出的新兴市场100家具有全球竞争力的企业排名中,有44家企业来自中国。格兰仕就是这样一家通过成本领先战略成长起来的新兴市场企业。本文将以格兰仕为例,研究格兰仕如何利用成本领先战略成为全球领先的微波炉企业,并探讨这一策略的可持续性和可复制性,并重点探讨格兰仕的经验对于新兴市场企业通过成本领先战略取得成功的启示。     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

努力提高电建水平 全面完成全年电建任务

积极应对电力体制改革,提高企业核心竞争力强化安全管理,进一步提高安全文明施工水平全面完成今年电建任务,确保“西电东送”战略顺利实施     

有效实施合同管理，力争利润最大化

面对日益竞争激烈的电建市场，面对将要启动的电建体制改革，电建施工企业面临机遇，但迎来的更是挑战。对于施工企业来说，怎样从业主方取得合理的工程结算额、赢取应得的利润，合同管理是根本。本文即从合同的签订、实施、结算等阶段，结合具体的案例对有效实施合同管理进行分析，提出电建施工企业在合同管理中新的思路与做法，供大家参考。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

中电建海投公司:构建“一石三柱”国际化人才培养机制

正作为电力能源行业海外投资领域的领先型企业,中电建海外投资有限公司制定了"打造4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设4+1+1的核心竞争力、实现1221发展目标"的中长期战略规划。为实现公司宏伟战略,必须打造一支具有国际竞争力的人才队伍。电建海投公司所有业务均在海外,现有中外方雇员1200余人,其中约900人在国外工作。电建海     

由斯里兰卡工程浅谈海外输变电工程的施工管理

随着国家电网公司"走出去"战略的全面推进与实施,国内电建企业承担的境外电力工程施工项目日益增多。针对海外电力施工项目与国内项目的差别,简述了斯里兰卡工程的基本情况,结合公司在海外工程中项目管理工作的实践,介绍了项目执行过程中施工管理的具体做法,为今后海外电力项目的实施提供一定的借鉴。     

浅析成本控制

当前我国电力体制改革的背景下,电力企业研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强电力企业经营管理,是建立和完善现代成本管理体系与加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的研究与应用,可以使电力企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系,从而更好地实现企业长期健康的经营与发展的战略目标。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。