完善人力资源绩效考核的探讨

绩效考核是人力资源管理的核心之一,是企业管理的"重中之重",为人力资源管理的各项主要环节提供基础信息,也是企业管理战略目标的有效管理工具。通过建立科学绩效评估规则,健全绩效考核反馈机制,完善人力资源绩效考核,使绩效考核向更加良性、合理的方向发展。     

以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

浅谈地方发电企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受.辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标.     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受。辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标。     

六举措破解绩效管理难题

正绩效管理作为人力资源管理的一项核心职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业培育核心竞争力,获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展以及愿景目标的实现起着重要的作用。但是,在企业绩效考核的具体实践中,却还存在一些问题,必须从正确分析和认识绩效考核问题症结、建立科学的绩效考评体系、强化执行管控、健全沟通与辅导机制等方面来解决企     

浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

从单一考核走向系统管理是企业绩效管理的深刻变革

本文系统阐述了企业从实施单一绩效考核走向系统绩效管理的深刻变革,通过对绩效管理的管理内核、制度设计、工具设计、绩效沟通等方面的分析,指出绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时充分体现企业“以人为本”的根本理念。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

投资计划管理系统的设计与应用

根据"SG186"工程的总体部署,提出并实施了投资计划管理系统解决方案,提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平,优化了投资计划管理工作业务流程和精细化管理,提高了投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量。     

一体化电网信息调度管理系统应用研究

为实现国家电网公司＂十二五＂总体发展战略目标,需要建设完善的信息调度管理体系,统一指挥协调信息运行工作。文章阐述了信息调度管理体系的建设方法和成果,从组织保障、制度建设和技术支撑3个层面构建适应公司信息化发展的新一代信息调度运行体系。通过一体化信息调度管理平台的建设和应用,实现信息资源高效配置,提高信息资源的利用效率,促进信息与业务的融合发展。     

电力企业统一权限管理系统的研究与应用

统一权限管理系统是在国家电网公司SG186目录服务建设成果的基础上,对电力企业范围内各种受控资源的访问权限进行统一建模,建立了统一的企业标准角色库,将各种应用的受控资源的权限纳入到企业标准角色库,实现对业务应用权限集中管理,对人员身份权限集中监控与审计分析,强化对全网范围内组织、人员、账号和权限的管理能力,增强信息系统安全防护能力,提升信息系统快速响应业务调整的适应能力,进一步提升一体化平台目录服务的建设价值。     

省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.     

国家电网公司“大营销”及“两中心”建设体系研究与应用

＂十二五＂期间国家电网公司发展方式的重要转变即为管理体系变革,因此,随着国家电网公司＂三集五大＂、＂两中心＂的总体部署及要求,研究了大营销建设体系、运营监（测）控管理体系、客户服务管理体系的主要内容,确定了体系的总体建设目标及建设原则,论述了各体系的系统架构（包括业务架构、应用架构等）,并分析了体系变革所带来的经济效益和社会效益。体系建设的研究与应用在实践中取得了良好的效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,也势必将为国家电网公司带来良好的经济效益和社会效益。     

地区级电力通信资源管理系统的模型设计

电力通信网络不断扩大,通信业务不断增多,电力通信网络资源管理系统的建设,对于加强网络资源的集中管理以及充分发挥网络资源效益具有十分重要的意义。通过分析地区级电力企业通信资源的现状与分类,建立起电力通信资源管理系统的总体框架,并根据系统开发的设计需要,讨论了基于统一建模语言(UML)的系统类模型及业务模型建立的思路与方法。     

电网公司投资计划管理系统开发与应用分析

随着电网发展速度的不断加-陕,电网项目投资的规模逐年加大。为了提高投资效益,内蒙古电力公司统一组织建设了投资计划管理系统,在优化业务流程的基础上,利用信息化手段规范投资计划管理的过程管控。文章阐述了投资计划管理系统的设计原则和系统实施时涉及的关键技术。分析了系统的主要功能和应用效益。该系统的投入使用。能够对公司提高投资计划的管理水平提供有力的支撑,便于加强成本控制,提高企业的经济效益。     

综合计划管理系统业务功能的实现

分析了综合计划管理业务功能,提供了在系统开发中遇到的主要技术问题及难点的解决方案,阐明该系统功能规范了山西省电力公司的业务流程,提高了省公司的管理水平,为综合计划管理信息化建设打下了坚实的基础。     

信息综合监控系统深化应用实践

伴随内蒙古电力公司数据中心及ERP企业级业务应用的建设,目前内蒙古电力公司需要管理和维护的设备数量越来越多,设备种类也日益繁多,复杂的系统架构及软硬件资源的共享给日常的管理维护增加了难度,使得系统故障的发现时间、定位时间和消缺时间都较长。文章主要通过将决策支持和专家知识库应用于原有综合监控管理平台,建立了基于可用性、响应度、健康度的三维分析法,通过三维度、立体分析挖掘方式实现现有监控系统应用的深化,为公司信息专业运维人员提供有力的技术手段,辅助专业人员更好地做好运行维护工作,不断培养和提高公司自身人员的运维能力和水平。     

基于用电信息采集系统的营销集约化管理

介绍了用电信息采集系统的系统框架与功能,结合智能化、自动化、信息化技术在营销专业的应用,提出采用集控维护、集成业务的集约化管理模式,并对其成效进行了分析,实践验证表明,新型管理模式可优化人员配置,提升员工技能业务水平,从而突出故障消缺的实时性、采集数据的准确性,深化了采集系统的实用性。