实行项目监理制度是ERP系统实施成功的有力保障

结合杭州卷烟厂ERP系统实施过程中项目监理的实际经验，讨论了ERP项目监理的必要性和项目监理的主要内容，介绍了杭州卷烟厂ERP系统项目监理的详细实施步骤及项目监理所取得的成果。实践表明，实行项目监理制度可以有效地对ERP项目的实施过程进行监督和控制，提高ERP项目实施的成功率。     

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企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。     

《面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法》评介

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。第一次从全生命周期的角度探讨了企业实施ERP项目的动态管理过程和动态控制评价过程，理论和实践相结合，从较深层次挖掘存在问题的原因，并给出一系列相关的解决方法。[第一段]     

ERP项目监理的应用初探

在介绍ERP应用和ERP项目监理的基础上,叙述了ERP项目监理的内容以及与ERP咨询的区别。结合在一个制造企业中进行ERP项目监理的实际案例,分析ERP项目监理的应用内容、过程、方法和效果。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

基于Web的ERP采购管理系统的设计与实现——许昌富思特烟机配件有限公司案例

基于一个ERP项目,应用了JAVA平台及Orical9i数据库技术,设计并开发了基于web的适合本公司的企业资源计划的采购管理子系统;论述了该系统申采购管理子系统的设计思想、系统特点及关键技术,并简要介绍了其应用情况．     

如何加强ERP实施团队的建设

ERP实施作为国内企业推广ERP系统的关键作业，是ERP项目成功运用的基础。实施团队是ERP项目实施的主体，加强ERP实施团队的建设已成为ERP项目实施成功的关键。本文结合国内企业实施ERP的具体情况，就如何加强ERP实施团队建设提出一些建议。     

ERP系统在神华集团二级公司黄骅港的实施与运维

本文介绍了神华集团SH217信息化工程的核心项目——ERP系统在二级公司黄骅港的试点实施概况,分析了首次参与集团级项目的黄骅港在ERP系统实施中的成功经验,指出存在的问题并给与改进建议,阐述了二级公司在神华集团ERP体系中的特色运维,为集团型企业ERP建设提供借鉴。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

面向ERP的财务接口系统的实现

基于一个ERP的扩展项目,应用IBM的MQ SERVER技术,设计并开发了面向ERP的、适合本公司,同时满足上级集团公司要求的财务接口系统；论述了该项目实施过程中接口集成的实现机制、框架特点及约定,并简要介绍了其应用情况.     

实施ERP提高包装企业竞争力

在分析我国包装企业内外部环境的基础上,提出了企业需要实施ERP,来提升企业管理水平,提高市场竞争能力;同时,以ERP管理思想为基础,结合包装企业的实际情况,探讨了企业成功实施ERP项目必须做好的几项基本工作.     

ERP管理参考模型及其构建方法研究

为提高ERP项目实施的成功率和实施效率,提出由软件映射层、管理映射层、中间映射层构成的 ERP管理参考模型.模型基于事件触发的流程方法和共同业务理念,通过多层映射的构建过程,得到管理参考业务逻辑集,实现ERP软件与企业管理系统的有机融合.ERP管理参考模型及其方法体系从技术层面提高了ERP项目实施的可操作性,支持ERP软件升级和企业管理发展变革.     

中国制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)成立

2003年4月8日，中国制造业信息化ERP产业技术联盟（筹）成立大会在北京举行，国内30家ERP厂商的代表及有关专家60多人参加了成立大会。该联盟的筹备是以863计划现代集成制造系统技术主题立项支持的10个ERP产品开发课题的依托单位为主发起的，主要致力于ERP软件产品的研究、评估、市场推广与应用，包括产品测试、制定ERP产品标准、项目实施与监理、规范市场行为、开展ERP产品及技术培训等一系列工作的开展，并在政府、行业组织、企业之间发挥桥梁、纽带作用，促进我国制造业企业信息化的普及与应用。此次会议通过了联盟章程，选举了…     

ERP技术在烟机企业的应用探讨

介绍了ERP技术的管理理念思想,分析了ERP在烟机企业的应用状况,探讨了ERP在许昌烟机公司应用所存在的问题及发展方向．     

基于多层次灰色评价方法的ERP项目风险评价

根据国内企业的ERP实施现状,分析了实施ERP项目存在的风险,设计了企业实施ERP项目的风险评价指标体系.在此基础上建立了灰色评价与层次分析法相结合的多层次灰色评价模型,并运用实例验证该模型的有效性.     

论ERP在服务型企业的适用性分析

ERP系统发展起源于制造业并主要应用于制造业，其系统功能给制造业管理带来了效益的显著提高；值得注意的是，ERP系统功能同样也能在服务型企业得到发挥，这主要体现于新一代ERP系统的扩展功能，它很好的懈决了服务型企业对ERP系统的适用。     

钢铁行业ERP系统物料编码体系设计探讨

随着钢铁企业陆续实施ERP信息化系统项目,决定项目实施成功与否的一个基础因素ERP系统的物料编码体系也备受关注.通过邯钢ERP项目实施的实例,介绍钢铁行业物料编码体系设计对项目实施的重要意义、设计原则、具体应用及实施效果.     

浅析SAPR／3系统的权限控制机制及实现过程

本文描述了SAP系统的权限管理的概念、控制机制和解决方案，详细介绍SAP系统的权限管理在ERP项目中的设计实施过程和步骤，及在权限设计时针对信息安全方面提出的几点建议。     

MES在制药设备控制系统中应用

在中国现代化信息系统蓬勃发展的今天，哈药集团制药总厂依靠自身的技术优势建立了先进制药工艺过程控制及ERP的管理系统。而过程控制与ERP系统是两个独立的系统，哈药总厂计控中心通过对冻干机控制系统的升级改造，加入MES系统的理念，紧密结合ERP系统的资源优势，提高了设备生产效率、提升产品质量，完善了企业内部管理，改造后的控制系统完全能够符合欧盟及美国FDA的要求。