合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方 (业主与承包商、业主与监理 )全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务 ,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来 ,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才 ,合同管理工作薄弱 ,技术管理人员合同管理意识不强 ,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生 ,给合同当事人造成了许多应该避免的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业 ,以及同行监理单位…     

浅议建设项目施工合同管理

阐述了建设项目施工合同的特点,就完善合同管理机构、把好合同订立关等进行了探讨,研究了完整的合同管理制度包含的各项内容,提出了推行合同交底制度的建议,以更好地发挥建设项目施工合同的作用。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

浅谈施工合同交底

施工合同的管理是施工企业经营管理的基础,施工合同交底作为合同管理的重要环节,应引起施工企业的高度重视.由于施工合同具有不同的阶段性及复杂性,合同内容及语言的不完善性,施工合同交底就成为准确掌握及履行合同的必经程序.本文结合实例对合同交底的必要性和内容进行了探讨.     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

浅谈建筑施工企业合同管理

围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益,从而实现利润的最大化。     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施     

浅谈合同管理在项目管理中的作用

本文论述合同管理的目的，保证业主和设计企业全面有序地完成合同规定的责任和义务，是项目管理的核心和灵魂。     

谈施工企业合同管理

针对当前施工企业在合同管理中存在的主要问题,结合施工管理的经验,提出了施工企业有效地进行合同管理,规避合同风险,维护企业自身利益的方法,为企业的持续、健康发展提供了法律保障。     

浅析施工企业合同管理中的风险及处理办法

介绍了施工企业在合同管理（包括合同签订以及合同签订后的履行）中存在的问题以及所面临的风险，并提出了相应的解决措施，以有效控制和避免合同风险。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性,针对合同管理中存在的问题进行论述,提出如何加强施工合同管理的方法,从而提高合同管理水平,以解决合同双方不能如实履约等问题。     

谈如何加强建筑施工企业合同管理

通过对合同管理的分析,围绕建筑施工企业合同管理中的常见问题,提出搞好合同管理的制度建设,有针对性地加强建筑施工企业的合同签订,履约过程中严格执行合同条款,用法律维护企业合法权益,以提升企业的经济效益。     

浅谈如何搞好施工企业合同管理

阐述了合同管理在现代企业管理工作中的重要性，介绍了企业合同管理工作由静态转化为动态应首先采取的方法，指出提高施工企业的合同管理，是施工企业生存发展的有利保障。     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

强化施工企业合同管理 力求效益最大化

结合目前施工企业合同管理存在的问题,论述了在建筑企业不同时期对合同的认识、签订、履行、监控等方面所应该采取的措施并提出了解决问题的一些思路办法,以期实现企业经济效益的最大化。