建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

现代施工企业内部设备租赁管理

本文根据现代施工企业组织管理方式，结合中国水电建设集团第十五工程局有限公司设备租赁管理的经验，提出了建立现代企业管理制度下的企业内部设备租赁结构，为施工企业提高机械设备管理水平提供了有益借鉴。     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度，已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理，来提高企业管理水平，建立现代企业管理新体制，充分调动企业各部门人员的积极性；从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

建筑企业职业经理人呼之欲出

“铁打的企业，流动的官”——这句演绎过了的俗语，或许能更生动地说明现代建筑企业管理的趋向，在企业管理层面，在各行业企业职业经理人风起云涌的今天，建设领域的建筑企业职业经理人呼之欲出。     

施工企业安全管理方法初探

本文结合三峡工程施工实际，论述了在安全管理方面，将传统管理方法与现代管理方法相结合的必要性，指出了企业提高安全水平的途径，并提出了企业从实际出发，制定出适合本企业特点的安全管理办法。     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

浅谈企业档案管理规范化

随着现代企业管理制度的建立，企业转换经营机制不断深入，对企业档案全面管理标准更高，要求更加完善和更加标准化。     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…     

论现代企业降低成本的措施

针对现代企业如何降低成本，结合我国现行的会计制度企业成本管理等内容，提出了通过开源节流增强企业盈利能力，把企业开源过程中的降低成本视为战略，把日常生产经营过程的降低成本措施视为战术，以此达到更好地降低成本的目的。     

现代施工企业制度下的工程项目管理

随着市场竞争的日趋激烈，面对竞争压力，进行企业改制势在必行。建立现代企业制度，实现与国际惯例接轨，使项目管理更科学化、规范化，从而使企业立于不败之地，更加快速健康地发展。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业面临的风险及防范对策分析

在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于环境的变化和竞争的激烈．施工企业面临的风险日益增大，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代施工企业管理的重要内容。文章针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出了防范对策。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

企业文化——企业持续发展的源动力

当历史的车轮滚滚驶向21世纪的时候，世界的经济格局已经发生了巨大的变化，企业之间的竞争已由过去的纯价格竞争、纯质量竞争转而成为企业集团之间全方位的竞争，这种全方位的竞争包含了产品、价格、服务、制度、管理、人力资源、企业凝聚力等各个方面。伴随着这种竞争的发生、发展，经济学家们发现，对于一个企业来说，竞争的成败、效益的高低，至关重要的是企业家精神在企业内得以贯穿的程度，以及员工对企业价值观的认同度，这即在企业管理中日益被重视的企业文化，它是现代企业持续发展的源动力。     

广州蓄能水电厂管理改革探索与实践

根据广州蓄能水电厂的实际情况，广泛吸收国内外先进的管理经验，提出精简机构，改革制度，规范管理等措施，以实现建设和管理一流现代企业的目的。     

县级供电体制亟待改革

阐述了县级供电企业代管体制存在的管理粗放、人员流动调配困难、电力基本建设资金没有保证，监管容易产生真空等弊端，为克服这些不利于国有资产保值的弊端，要严格按标准定员分流，按现代企业制度进行公司化改组，激活用人机制。     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

MIS在现代企业管理中的应用

从分析现代的企业的工作特点入手，论述了在企业建立管理信息系统（ＭＩＳ）的必要性，为改善企业内外信息交流的方式，提高企业管理水平提出了一种采用网络化的总体设计及面向对象的可视化开发工具ＩＮＦＯＲＭＩＸ－ＮｅｓｗＥｒａ的管理信息系统设计方案。此方案对于现代企业管理信息系统的建立具有普遍的意义。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合