两钟表企业获得轻工企业管理现代化创新成果奖

2010年底，中国轻工业联合会组织开展了轻工行业企业管理现代化创新成果申报、推荐和评审工作。     

关于组织征集全国设备管理创新成果的通知

<正>各省、自治区、直辖市设备管理协会,各行业设备管理协会、各会员单位、各有关企事业单位:为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,总结推广设备管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进设备管理创新,增强企业创新驱动发展动力,探索建立设备创新管理体系,全面提升我国设备装备现代化水平,中国设备管理协会决定组织征集全国设备管理创新成果(以下简称创新成果)。现将有关事项通知如下:一、创新成果征集重点设备管理创新成果是指企业运用现代管理方式和新兴     

企业标准化管理创新及经济效益的分析

企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新,标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心,机制创新是保证.标准化是企业设计、管理、生产、销售的基础,使企业提高了设计和生产效率,而且降低了成本,获得了最佳经济效益.     

深化星级设备管理 提高综合管理效率为安全、稳定生产提供可靠保证

“九五”期间,武钢的设备管理坚持以《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为指导,强化设备运行、检修和备件三大支柱管理,1997年提出星级设备管理的理论和体系框架,几年来,经过从星级设备有效管理、量化管理到技术创新管理的跨跃式推动,把武钢的整体设备管理水平提到了一个新的高度,为武钢蝉联第五届全国设备管理优秀单位和连年获得湖北省设备管理优秀单位称号奠定了基础。星级设备管理创新体系获得原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。五年间,武钢无重大、特大设备事故,主要生产设备事…     

金融危机对中国制造业的影响

著名管理专家国家科技部863／CIMS企业管理与电子商务专家组成员、国家劳动与社会保障部职业技能（信息管理）鉴定专家组成员、中国机械工业食业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员、中国机械工程学会管理工程分会高级顾问、中国电子学会ERP专委会副主任日前就金融危机越来越深的影响到实体经济,     

提升区域经济竞争力的高职产学研模式研究

结合区域经济和竞争力的核心要素,阐述产学研合作中地方高校自身结构和机制调整、竞争力指标体系的构建及评价方法、利益分享与补偿机制、技术转移中心高效运作机制和成果评估体系等关键问题,提出了地方高职院校产学研运作模式的长期可持续发展机制、成果转化收益分配模式、技术转移中心建设模式等研究结果。     

不断创新是企业竞争制胜的法宝

企业改革的重点是制度创新，是调整生产关系，它为生产力的迅速发展创造内在动力机制。技术进步的核心是技术创新，是发展科技第一生产力，它为巩固企业改革成果，不断深化改革创造有利条件。制度创新有利于增强企业的活力和动力，技术创新有利于提高企业的实力和能力，两...     

试析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

构建飞机总装阶段自我质量审核工作机制

现代化航空制造企业的核心竞争力在于飞机总装生产能力。通过构建飞机总装环节中自我质量审核工作机制,为企业加强产品竞争力,提升顾客满意度,降低由人为因素、管理因素、环境因素等造成的产品缺陷,最终实现质量保证。     

互联网背景下的汽车企业售后服务创新研究

本文通过研究互联网发展历程,以及与汽车行业紧密结合的车联网的发展态势,分析互联网时代汽车用户特征和需求。重点研究为满足用户的需求,结合汽车企业的核心利益,识别汽车企业在互联网背景下能提供的核心服务。阐述了汽车企业主导的互联网背景下的售后服务解决方案,改造售后服务管理,创新售后服务模式。     

技术创新──企业发展的原动力

创新是企业发展的根本源泉和核心竞争能力。创新及其管理已经发展成为系统科学,创新不仅取决于个人的创造力,而成为可持续发展和可管理的过程。探讨了技术创新的定义、特征和类型,对企业的创新能力和创新企业文化的形成,建立鼓励创新的机制和创新能力评价体系作了详尽的阐述。分析了３种不同的创新策略,对技术创新的管理和实施的４个方面进行了全面的讨论。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

加强信息化甲方咨询提高项目成功率

企业信息化作为推动与实现企业机制创新、管理创新、技术创新、文化创新,增强企业核心能力的重要手段,越来越得到企业家们的普遍认同。以信息化带动工业化,改造传统产业,以提高我国制造业的综合竞争力,乃至国家竞争力,已成为一项基本国策。国家有关部委、各级政府纷纷拨出专款资金,引导、支持企业信息化工程建设。     

技术创新棗企业发展的原动力

创新是企业发展的根本源泉和核心竞争能力。创新及其管理已经 发展成为系统科学,创新不仅取决于个人的创造力,而成为可持续发展和可管理的过程。探 讨了技术创新的定义、特征和类型,对企业的创新能力和创新企业文化的形成,建立鼓励创 新的机制和创新能力评价体系作了详尽的阐述。分析了3种不同的创新策略,对技术创新 的管理和实施的4个方面进行了全面的讨论。     

加强信息化建设提升核心竞争力

企业信息化是加强和改善企业管理的重要基础和手段,是推进管理创新,实现企业持续快速发展的有效途径.济南二机床集团公司通过以信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业,提高现代化管理水平,使企业的整体素质及核心竞争力显著增强,推动了国际化经营战略的实施和可持续发展.     

资讯看板

g桂林两企业获“全国机械行业核心竞争力优秀企业”称号日前,在由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国工业报社联合主办的“第五届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛”上,桂林机床股份有限公司、桂林磨床包装机械厂两单位荣获“2003年度中国机械工业企业核心竞争力优秀企业”的称号。近年来,桂林机床股份有限公司和桂林磨床包装机械厂不断依托科技进步,加大科技创新和产品创新力度,加快机制创新、管理创新,不断调整产品结构,以高新技术产品抢占国内外两个市场,加速产品的升级换代,促进企业素质的提高。目前,桂林机床的数控机床…     

关于完善安全管理长效机制的探讨

在市场经济环境下，企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这类利益不仅涉及企业整体经济效益，也涉及到职工个人的经济利益，更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康，推进全面小康社会的大问题。要达到控制事故的目的，特别是杜绝重特大事故的发生，需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。     

加强信息化建设 提升核心竞争力

企业信息化是加强和改善企业管理的重要基础和手段，是推进管理创新，实现企业持续快速发展的有效途径。济南二机床集团公司通过以信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业，提高现代化管理水平，使企业的整体素质及核心竞争力显著增强，推动了国际化经营战略的实施和可持续发展。2003年是济南二机床集团信息化管理收获颇丰的一年，     

全盘谋划突破后市场经营新模式

正2016年4月5日,李怀刚登上了开往南京的高铁。作为徐工基础再制造中心主任,此次南京之行让他充满了兴奋和期待。第二天,站在第22届江苏省企业创新成果表彰会上,李怀刚捧回一块金灿灿的奖牌,"装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系的构建"荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。得益于徐工基础总经理孔庆华的前瞻性决策,徐工基础在成立之初就把二手车的维修和再制造纳入企业经营范围,因为他预感到再制造与后市场业务将会成为公司今后的有力增长点。     

以科技创新开发新产品走新型工业化道路

近年来,桂林机床股份有限公司依靠科技进步,加快机制创新、技术创新和管理创新,以信息化改造传统机床产业,以科技创新开发新产品,不断提高企业的核心竞争力,使企业每年都保持了18％～25％的增幅,从而跨入了中国机械工业核心竞争力之星企业,创出了一条走新型工业化发展道路。 当前,世界机床工业已进入了一个高新技术发展时代,机床己不再是传统的概念,而是综合应用现代先进计算机技术、数字技术、信息技术、自动控制技术、精密测量技术和机械、液压、气动等